一个包含26个敏捷术语的词汇表，帮助你更好地进行项目管理

项目管理的敏捷方法是一个强大而高效的框架。实现敏捷方法(如Scrum)的团队可以看到性能提高250%在某些指标上这是这个数字应该被认真对待。然而，敏捷的世界也充满了行话，敏捷术语可能会让那些刚接触敏捷方法的人感到困惑。

无论你是需要帮助引导你自己团队的敏捷转型，还是你只是想知道每天的Scrum是什么，我们都能满足你。下面是26个最常见的敏捷术语。

敏捷术语每个项目管理团队都应该知道

敏捷

敏捷是一种项目管理方法，有助于提高效率和集中团队精力。它在项目管理和软件开发中最常见，但它可以应用到组织的许多不同领域。敏捷侧重于将大型项目分解为更小、更易于管理的部分，然后对这些部分进行优先级排序，以有效地交付最大价值。

敏捷宣言

的敏捷宣言是一个展示敏捷哲学的文档。它是2001年由17名软件开发人员编写的，他们想要一种替代传统而笨拙的开发过程的方法。宣言概述了敏捷方法论的过程和程序。

敏捷的思维

敏捷思维模式是敏捷团队对他们的工作所拥有(或试图开发)的一组态度。它是价值观、传统和工作习惯的结合，有助于确保敏捷方法在快节奏环境中的成功。它注重协作、持续改进和将失败视为学习机会。

敏捷转型

“敏捷转换”是使组织与敏捷原则保持一致的过程。我们的目标是为团队带来新的视角和能量，并在协作和积极主动的环境中赋予他们权力。

待办事项列表

待办事项列表是一个尚未开始的当前项目的待办事项列表。通常，这些是按优先级顺序排列的。这有助于敏捷团队更好地了解未完成工作的数量，同时仍然清楚地知道下一步该做什么。

瓶颈

瓶颈是减缓或停止项目开发过程的问题。例如，如果您的工作流涉及多个步骤，并且任务被卡在某个特定步骤上，那么该步骤就是瓶颈。例如回顾或修订阶段。确定并努力消除流程中的瓶颈可以显著提高生产效率。

燃尽图

帮助项目经理跟踪项目中剩余工作量以及完成所需时间的图表。这是一个很好的方式来感受一个团队已经取得的进步，以及他们需要走多远。燃尽图是保持进度的关键工具。

燃耗图表

燃耗图向项目经理展示了团队到目前为止在sprint中完成了多少工作，以及项目中的总工作量。燃耗图与燃耗图相结合，对于希望优化sprint的项目经理来说是一个强大的工具。

节奏

节奏是敏捷团队开发周期的节奏。在敏捷世界中，节奏本质上是每个项目的持续时间冲刺周期通常在一到四周之间。

每日例会

《每日Scrum就是一个15分钟的简短会议，讨论一天的工作。的Scrum Master领导Scrum团队通过讨论他们昨天做了什么，今天计划做什么，以及他们遇到的任何问题。通常情况下，团队参加这个会议是为了帮助提高注意力。

史诗

史诗是一个大项目(例如，一个主要的软件功能)，它被分解成称为“史诗”的小块用户故事．史诗帮助敏捷团队将工作组织成逻辑层次结构，并确定下一步需要做什么。

甘特图

甘特图是一种水平的可视化图表，它列出了要完成的工作和完成工作的时间表。甘特图是项目计划的理想选择，因为它们可以简单地可视化项目如何随着时间的推移进行，以及在任何给定的时间谁将负责什么任务。

看板

看板是一种工作流管理方法，最初是由丰田的一位工程师开发的，目的是提高制造效率。它的效果非常好，因此被许多其他行业的项目经理所采用。看板是基于一个可视化的参考看板)，这有助于展示需要做什么，找到瓶颈的来源，并限制正在进行的工作。

看板

看板板是看板方法的主要工具之一。它是一个板，分为列，每列通常代表工作流中的一个阶段。看板最基本的工作流程设置是“待做”、“进行中”和“已完成”。

该板使您可以轻松地获得所有正在进行的工作的可视化概述，并专注于瓶颈。看板板可以是物理的、文字的板(比如白板)，也可以是数字的(我们可能有偏见，但是Trello制作了一个很棒的看板）.

精益

精益是一种工作管理哲学专注于尽量减少浪费的资源(同时仍然最大化客户的价值)。精益，就像看板一样，受到了丰田制造流程的启发，并且已经适应了其他行业和团队。

产品经理

产品经理负责协助敏捷团队完成项目。他们帮助确定客户需求或项目的业务目标，并支持团队实现这些目标。这可以包括解决开发过程中的问题，保持团队按时完成任务，以及与其他部门沟通。

Scrum

Scrum是一种项目管理方法，属于更大的敏捷范畴。换句话说，如果敏捷是一种项目管理哲学，那么Scrum就是一种特定的敏捷方法论。它包含一组工具(像Trello)、角色和旨在帮助团队以更有效的方式完成更多工作的具体会议。

Scrum Master

Scrum Master是保持Scrum团队在正轨上的协调人。Scrum Master的工作是确保团队遵循敏捷原则和价值观，并且确保工作环境有利于这些价值观的实现。他们还负责促进团队成员之间的沟通，主持每日的Scrum和其他会议。

Scrum团队

Scrum团队是使用Scrum框架进行项目的团队。这些通常是较小的团队(10人以下)，拥有不同的背景(设计、UX、编码等)，共同开发一个产品。

冲刺

冲刺是Scrum团队处理预定义目标的特定时间段。“冲刺”是事先安排好的，并且有非常明确的目标。在Sprint期间，Scrum团队的所有工作都集中在实现这些Sprint目标上。

冲刺目标

冲刺目标是冲刺的终点——冲刺已经成功完成的点。它是预先定义的，并被分解为放置在Sprint backlog中的任务。目标是在分配的Sprint持续时间内完成所有任务。

Sprint回顾

Sprint回顾是一个特殊的Scrum会议，Scrum团队在此回顾他们在Sprint期间的表现。使用敏捷指标，他们会寻找在下一个sprint中改进的机会——而且，最重要的是，考虑如何实现它们。因此,Sprint回顾可以是一个强大的工具为了团队进步。

利益相关者

涉众是敏捷团队之外与项目有联系的任何人。例如投资者、客户经理和客户。这个术语通常用于各种框架中，并不是敏捷独有的，尽管它在框架中扮演着重要的角色。

故事点

故事点是帮助定义实现项目的难度的度量工具用户故事．换句话说，故事点使得一目了然地看到每个用户故事中涉及了多少时间、精力和风险，从而支持更明智的决策。

用户故事

用户故事是客户认为有用或有帮助的特定产品特性(因此，用户故事)。这些都是史诗的基石。在sprint期间处理用户故事。

工作项

在敏捷世界中，“工作项”是完成一个项目所需完成的各种类型的工作。这些可以是大型的、总体的项目，如史诗或用户故事，也可以是需要完成的单个任务。

拥抱敏捷

敏捷方法是提高生产力的有力方法。必威几倍流水可以提款无论你的团队是否全力投入敏捷，或者你只是想让你作为项目经理的日常角色更轻松，这里都有适合每个人的东西。

也就是说，如果你发现术语有点混乱，你并不孤单。这个通用敏捷术语表将有助于确保在下一次站立时每个人都在同一页上。