公司文化，公司价值观:为什么重要?< / span >

不幸的是，我们中的一些人在招聘、绩效评估和团队建设中经常听到“公司文化”和“公司价值观”，它们已经失去了所有的意义——尤其是如果我们从未在工作中看到它们的实际应用的话。但你有没有考虑过这两者是如何相互作用的?经常被误解的是公司价值观是什么，为什么他们很重要创造支持性的公司文化< / span >，以及如何将两者结合起来。

什么是公司价值观?

一个公司的核心价值是基本的信念< / span >以及指导其行为的原则。这些基本概念绝不应妥协，应反映在每一项决定中。

• 宜家的核心价值观< / span >包括团结，简单，关心人类和地球。
• 特斯拉的核心价值观< / span >包括竭尽全力，勇于冒险，不断学习。
• Atlassian的核心价值< / span >包括开放，用心和平衡建设，成为你所寻求的改变。

价值观是公司独特之处的一部分，它们定义了公司做事的个人方式。当它们转化为公司文化时，强烈的价值观有助于创造愉快的工作环境和积极的员工体验。

什么是企业文化?

企业文化是实践的产物行动和行为< / span >(理想情况下)源自这些核心价值观。一个公司的文化是它的员工(从实习生到高管)如何互动的总和。

企业文化包括公司公开声明的政策，比如远程工作、着装要求和休假时间。必威体育是哪个国家但它还包括隐含政策，以及不言而喻的行为标准。人们在办公室使用什么样的语言在Slack上交流？什么是普遍的管理风格?同事们在工作之外也有社交活动吗?如果是，怎么做?

为什么公司价值观很重要

牢固的关系建立在共同的价值观之上。工作，无论多么专业，都是关于关系的——团队、领导、经理和同事之间相互联系的纽带。

强大的价值观真实地反映在企业文化中，使公司成为更好的工作场所。

价值观驱动的文化有助于公司吸引更多的人。员工也往往表现得更好。研究发现，由明确目标驱动的公司看到高出400%的回报< / span >．

公司价值观也有被证实的积极影响留住员工< / span >和参与。在一项研究< / span >在美国，了解公司核心价值观的员工中，有88%感到敬业，而不了解公司核心价值观的员工中，这一比例仅为54%。

决策< / span >当公司有一套明确的核心价值观可以参考时，这也更容易。共同的价值观让每个人在决定最佳行动方案时保持一致。

在竞争激烈的劳动力市场，公司价值观在招聘过程中也是无价的。人们希望找到与自己价值观相同的雇主。明确这些价值观有助于从一开始就建立人际关系，并吸引更有可能保持承诺和参与的人。

公司文化是行动中的价值观

大多数公司都有一套核心价值观。但它们往往是模糊和笼统的，并没有反映在日常文化、员工体验和政策中。

当“公司价值观”的概念在20世纪90年代中期开始流行< / span >在美国，企业领导人和高管们纷纷起草了自己的方案。但很多时候，它们只是一种形式;不过是公司“关于我们”页面上的几个单词和短语而已。

这些空话的结果可能是有害的。关于公司价值观的不真诚的声明会让员工和行业同行感到失望或被排斥，因为公司未能将他们付诸行动。

你只需看看公司评论网站，比如相对或Glassdoor网站来看看证据。虽然每个公司都肯定至少会有一些不满意的前员工，但读了几十条关于一家公司如何没有展现出他们本该珍视的价值观的评论，可能会损害公司的声誉。更糟糕的是，空洞的价值观可能会出现劫持并滥用< / span >这种方式阻碍了诚实的对话，分散了人们对不当行为的注意力，并成为积极改变的障碍。

如果你在一家提出索赔的公司遭遇歧视，你会作何感想包容性< / span >作为核心价值?然后你报案的时候没人把你当回事吗?一个有毒的工作文化< / span >往往源于缺乏价值观。

建立在核心价值观上的强大文化是什么样的?下面是一些例子:

• 爱彼迎最近正式宣布设计让员工可以在任何地方生活和工作< / span >支持员工的灵活性。
• Concentrix已经好评如潮< / span >维护一个包容和公平的工作场所。
• 美国运通取得长足进步改变围绕心理健康的污名< / span >．他们提供一系列服务，并确保支持来自领导力。

不要让核心价值观在你的员工手册或网站的黑暗角落里消失。广泛而频繁地分享它们——以及它们如何转化为文化。价值观是蓬勃发展的企业文化的基础。这里有一些方法可以将公司价值观转化为积极的文化和快乐、满意的员工:

将过程与价值联系起来

公司的价值观如果不能变成实际的、具体的行动，就什么都不是。一旦你起草了你的价值观，头脑风暴重要行为< / span >、流程和基于它们的策略。

例如，如果一个核心价值是包容性，你应该要注意文化差异< / span >在对员工重要的节日给他们带薪休假。如果自我提升是一种核心价值观，那就把预算和员工的时间花在教育上。

当你把这些决定付诸行动时，确保人们理解为什么要做这些决定。向你的团队展示，作为一家公司，你言行一致，致力于实现自己的价值观。

制作一个公司文化平台

文化讲稿是一份易于阅读、易于理解、引人入胜的文件，用来解释你的文化和价值观。他们在一些公司很受欢迎Zappos< / span >或HubSpot的< / span >．它们不仅适合与新员工或潜在员工分享，还可以在公司度假等重要活动前提醒员工。

让公司价值观成为品牌的一部分

客户和顾客应该看到你的核心价值观在行动。看看像这样的公司缓冲< / span >而且Spotify< / span >他们公开了远程优先的工作文化。通过自豪地分享他们的员工可以在任何他们喜欢的地方工作，他们证明了他们对自主、灵活性和大胆的非传统思维的价值观的承诺。

另一个例子是女性时尚品牌Everlane。他们对透明度和可持续的道德制造的承诺贯穿于所有品牌信息，从他们的描述方式他们的核心任务到他们谈论的方式工作场所的文化．

践行你的公司价值观

过一种真实的、有原则的、有道德的生活在任何时候都很好，而不仅仅是朝九晚五的生活。创建以价值为中心的企业文化可能是一个挑战，尤其是在大型或分布式组织中。但几乎所有的公司想要让员工在工作中有共同的价值观和目标。坚定的、个人的公司价值观是第一步。核心价值观是滋养公司文化之树的肥沃土壤。