Remote-Arbeit muss kein Opfer an die Arbeitsqualität darstellen。死在jedoch, dass Unternehmen ihre远程团队für den zukünftigen Erfolgausstatten得。

Du möchtest als Führungskraft eine协作与效率远程- umgebung schaffen, die es deinen团队mitgliedern ermöglicht, ihre beste Arbeit zu倾听。美好的日子Möglichkeiten，祝你好运。Eine Rahmenstruktur jedoch ist besonders bei远程团队hilfreich和das ist das敏捷框架．diesel Framework hilft Teams dabei, Arbeit in kleine, aber gut zu händelnde Schritte aufzuteilen。Unter Berücksichtigung von Anpassungsfähigkeit und Flexibilität werden Prozesse und Pläne bewertet。

敏捷方法论是在软件世界的MUSS中找到Jahren。Mit zunehmender Entfernung der einzelnen unternehmenes -团队gewinnt das敏捷项目管理在allen Branchen和Bedeutung。

Haben wir deine Neugierde geweckt auf agile Methoden und wie sie deinem远程团队zugute kommen können?

感谢Lisette Sutherland， (Remote-Arbeitsexpertin and Co-Autorin von＂随时随地一起工作，"ein Handbuch zur erfolgreichen远程劳动für Einzelpersonen，团队和经理。)Die in den Niederlanden lebender und in Deutschland geborene Amerikanerin berichtet uns über ihre Erkenntnisse, wie Remote-Teams agile Praktiken anwenden können, um kollaborativer und effizienter zu arbeiten。

敏捷方法——它是人的本性吗?

Das Wichtigste zuerst。-比佛无法战胜一切敏捷Praktiken我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。

在kleine Häppchen，在kurze Iterationen，在kurze Iterationen。在der agilen Praktik als“Sprint”bezeichnet中死亡。冲刺我的女儿，我的女儿，我的女儿。Die Teams haben klare Ziele, woran sie arbeiten müssen und was wann erreicht werden muss。

德国敏捷团队管理委员会主席Scrum Masterbekannt。Jeden Morgen veranstaltet der Scrum Master einen schnellen Check-in(被称为“Stand-Up”)，bei dem das gesamte团队状态更新。Am Ende des sprint trifft sich das Team zu einem ausführlichen Meeting (bekannt alsRetrospektive奥得河“复古”)。贝diesel Rückblende wid das Abgeschlossene überprüft und Verbesserungsmöglichkeiten werden für die Zukunft identifiziert。

Anschließend wählt das Team die Ziele und Aufgaben aus, auf die sie sich im nächsten Sprint konzentrieren möchten。

敏捷方法和框架信德für eine Vielzahl von Team-Strukturen wirksam。Besonders effektiv sind sie jedoch für远程- arbeitsbereiche, da Führungskräfte schnell erkennen können，是funktioniert und was niht。Änderungen können在Echtzeit vorgenome werden。die ist besonders wicichtig, um die Effizienz der Teams aufrechtzuerhalten, unabhängig ihres Standorts。

”敏捷Methodik．.．“真爱，真爱，真爱，真爱，真爱，真爱，真爱”，萨特Lisette萨瑟兰．

敏捷项目管理在wirksamer Rahmen，在框架für die远程劳动。Die Frage ist也，wie du als Führungskraft敏捷Prozesse和Praktiken anwenden kannst, um Effizienz, Produktivität和Zusammenarbeit mit deinem远程团队zu fördern。

洞洞洞洞洞洞洞洞洞

Einer der größten Fehler bei der Einführung agiler Methoden ist es，“den Anfang zu überstürzen”，sagt Sutherland。在变革管理计划中，这是最重要的。Oft奇怪的夜晚，dass die Kultur des unternemen geändert奇怪，wenn auf远程劳动umgestellt奇怪"

Deshalb ist es witichtig, dass alle auf der gleichen Seite信德，bevor mit der Einführung agiler Prozesse begonnen wid。

"我已完成，团队协议已开始"，萨瑟兰"Notieren Sie: Wie werden wir zukünftig kommunizieren?Welche工具Werden wir verwenden - und wofür?Wo und wie werden wir Informationen austauschen?Gibt es spezifische Sicherheitsprotokolle?sind die erwarteten Ergebnisse?”

Stecke klare Erwartungen ab and stelle sicher, dass dein Team die zukünftige Veränderung im Workflow versteht。Dann bird der Übergang zu agilen Arbeitsmethoden reibungslos。

“艾尼格柴油机wirklich grundlegenden Dinge…《完形》，《方法论》，《会议开始》äußert萨瑟兰。

Stärke dein团队mit den richtigen工具

Wenn dein远程团队auf diesem neuen Weg des agilen Prozesses der Zusammenarbeit erfolgreich sein soll, must du es mit den nötigen工具ausstatten。

Laut Sutherland benötigen alle远程团队，die agile Praktiken anwenden wollen, mindestens die grundlegenden Tools "Gruppenchat和一张艺术Aufgaben-Verwaltungssystem．“

投资在工具，麻省理工学院denen dein团队zusammenarbeiten kann - unabhängig davon, von wo aus gearbeitet wd。emfiehlt Sutherland写道:“在Erfahrung，我们的Breakout-Rooms nutzen können，我们的Whiteboards和我们的Ihrem Team gemeinsam online zeichnen和entwerfen können。”

Alle Tools sind team- und project。wicichtig ist eine Reihe von Tools, die die Zusammenarbeit and die Effizienz in deinem Team fördern。“Jedes Team ist verschieden, jder schafft Online-Präsenz auf andersartige Weise und…jeder benötigt unterschiedliche Dinge， " sagt Sutherland。

Wende agile Meeting-Methoden an

Dein Team soll erfolgreich sein, sowohl bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zur Steigerung der Effizienz, als auch bei der远程劳动im Allgemeinen。丹信德Besprechungen弄乱。

Da sich das gesamte敏捷框架um Geschwindigkeit und Effizienz dreht, muss die Qualität deiner远程会议优盛。“Genau das ist die Herausforderung!”- wigut sind Ihre Meetings?”hinterfragt Lisette Sutherland。

Im Folgenden findest du eine Übersicht einiiger Tipps, wie du agile Methoden bei deinen Besprechungspraktiken anwenden kannst:

Löse alle technischen问题

法律，wie gut ihr ein会议植物订单团队，werberitet ist, wenn die技术，werden eure Besprechungen weniger effektiv, dafür aber zeitaufwändiger und - seien wir mal ehrlich - auch sehr schnell langweilig。

萨瑟兰先生说:“文北einem 10 minütigen法国基础技术会议kämpfen哈本，我们将在这里会面。”

Führe vor dem启动eures ersten sprint (und der damit verbundenen Meetings) einen Testlauf mit deinem Team durch。(法国)Funktionen的测试Bildschirmfreigabe贝Videokonferenzen．温恩问题，stelle sicher, dass Lösungen bereitstehen, bevor ihr euch in euren Sprint stürzt。

Sorge für optimale videokconference - tools für eure All-Hands-Sprints。

开始Tag mit stand - so verindest du dich mit deinem Team

脱口秀sind eine Kernkomponente des agilen框架。Außerdem sind sie eine gut durchführbare Meeting-Struktur für Remote-Teams。

"Es gibt sicher einiges, as niht so leicht in Remote [beit] umgewandelt werden kann，" gibt Lisette Sutherland and，" aber Stand-Ups lassen sich wirklich gut umsetzen "Anstatt deine团队会议persönlich zu hosten, geschieht dies nun auf einer视频会议软件。

Stelle dir deine站着开会Check-in-Kontrollefür dein团队vor。stand up sind zeitlich berrenzte, kurze Meetings, die von allen Teammitgliedern im Stehen abgehalten werden und bei denen Status-Aktualisierungen über forschritt und Aufgaben mitgeteilt werden。脱口秀tragen大足贝,你Mitarbeiter auf民主党Laufenden祖halten Ruckschlage祖茂堂erkennen和Losungen法登说。

Stand-Ups schaffen in Gefühl der Zusammenarbeit und under Team-Verbundenheit。Der Vorteil eines站立会议在Der direkten, unmittelbaren Interaktion Der Teilnehmer。Sie sind besonders wicichtig, wenn dein Team nicht täglich in einem Büro zusammentrifft。

取消unnötige Besprechungen, alle anderen - optimiere!

施威里格的鸟类过敏症，deine Aufgaben schnell，高效和产品的生产，温登Terminplanvollgestopft mit beprechungen ist viele davon unnötig。

Auch für dein Team ist ein überfüllter Terminkalender mitaufeinanderfolgenden白藜芦醇有效。

我们的世界不会变的，unnötige我们的世界不会变的。”Wir müssen neu bewerten, wie Wir unsere Zeit sinvoll nutzen”，erläutert萨瑟兰。

Wenn du deinen aktuellenBesprechungsplanunter die Lupe nimmst, gibt es dort Meetings, die vollständig beseitigt werden könnten?温佳，我是你的替身。

Gibt es eventuell Meetings, die so umgestaltet werden können, dass dein Team sich auf die Inhalte einlassen kann, ohne die Arbeit zu unterbrechen and sie zu beeinträchtigen?Mit anderen Worten: Kann die Besprechungsstruktur von Echtzeit auf Asynchronzeit verschoben werden?

异步通讯系统是德国的通讯系统，德国的通讯系统。安施塔特·冯·德纳姆小组，达斯自然会议，瓦尔genome werden and sie all steen and liegen lassen müssen, kann die Weitergabe des Inhalts mit Zeitmanagement der Team mitmitglieder koordiniert werden。该死的鸟死Produktivität beibehalten。Ungeplante Unterbrechungen信德kontraproducktiv。

Beispielsweise kannst du anstelle eines全员会议die Unternehmensaktualisierungen mit deinem Team in Checklistenauf einer Trello-Karteteilen。

Das Streichen unnötiger Besprechungen oder auch Das Um- oder Neugestalten einzelner会议können deinem Team Zeit zurückgeben。“我的时代”团队für“我的时代”，“我的时代”können“我的时代”和“我的时代”“我的时代”

Regelmäßige check - in verbessern deine agilen Prozesse

在那里的远程团队Unterstützung和在那里的远程团队。Wenn der agile Prozess erfolgreich sein soll, must du konsequent prüfen，是funktioniert，是nicht klappt und是geändert werden muss。

“Die einzige Möglichkeit zur Feinabstimmung dieses agilen Prozesses best darin, regelmäßig alle Arbeitsmethoden zu begutachten”，sagt SutherlandMit einer Überprüfung lediglich einmal im Jahr werden Sie niht allen problem gerecht。"我爱你，我爱你，我爱你"

Hier kommen Retrospektiven - die sogenannten“Retros”in Spiel。

Ein retrospekvt - meeting findet am Ende eines sprintts statt。Dem gesamten Team wund die Möglichkeit gegeben, alle Aspekte des vollendeten Sprints zu überprüfen, einschließlich der fraage, wie gut das Team die Sprint-Ziele erreicht hat。

贝瑞切特·萨瑟兰的作品《在未来的日子里，在未来的日子里，在未来的日子里，在未来的日子里。》“Gerade bei Remote-Teams unterstützt die agile Methode die Team-Gliederung und -Bindung。”

genau ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen是复古的吗?威奇提格，我的盖世特队，疯狂的艾恩伯根!Hier geht es nicht darum, dass Führungskräfte ihre Erkenntnisse austauschen。Es ist eine Gelegenheit für das gesamte团队。Haben wir unsere Sprint-Ziele erreicht?Wie können wir die Zusammenarbeit im Team verbessern?

Ein Retro am Ende jedes sprint gibt deinem Team die Möglichkeit, seinen Workflow kontinuierlich zu bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren。Es werden Erkenntnisse gewonnen, die sie als团队stärker and producktiver machen。Das stellt那么自信,dass Das团队塞纳河Arbeitsweise stets optimiert。

“Sie werden immer etwas entdecken, das verbesserungswürdig ist，”bekundet Sutherland。“我能和你在一起gehört，我们的团队能和你在一起度过美好的夜晚。”

Gewinne mit agilen Methoden bei der Remote-Arbeit

Jetzt weißt du, wie敏捷Methoden in deinem远程团队管理integrert werden können。手心的一切，是手心的一切，是手心的一切。Eine Struktur, mit der kollaborativ, effektiv and producktiv gearbeitet werden kann。

我和你在一起。Es wäre schön von dir zu hören。Du findest uns auf Twitter (@trello)！

siehe欧什:贝德·阿贝特情绪激动?德国人的智慧，是世界上最大的财富