在阿贝茨广场与我们同在löst

在einer ideal Welt würde dein Team harmonisch zusammenarbeiten。Die team mitglider würden sich über Die Erfolge der anderen freuen, gegenseitig ihre Weiterentwicklung unterstützen und gerne auch private Zeit miteinander verbringen (sei es persönlich oder virtuell)。

Zwick diich kurz in den Arm, denn leider siht die Realität安德斯奥斯。在nahezu jedem团队gibt es Meinungsverschiedenheiten und85%的米塔拜特aller Unternehmensebenen berichten von einem gewissen Grad an Konflikten。

我的梦想是美好的，我的梦想是美好的，我的梦想是美好的。Konflikte am Arbeitsplatz sinind zwar unvermeidlich, können aber auch etwas positive sein。“Konflikte sind ein Motor für Veränderung”，schreibt Christine Carter在einem Artikel für das Greater Good Science Center加州大学伯克利分校。"Konflikte sinind absolut notwenddig，嗯，这样的智力，情感和崇高的道德，我们是这样的。"

Hier kommst du als Teamleiter in Spiel。Um von Konflikten zu proffitieren, must du wissen, wie du effektiv damit umgehst。米塔拜特的54%美丽的信德，巴黎经理美丽的花园广场lösen könnten。

Wir haben häufig mit ähnlichen Teamkonflikten zu tun。Doch was sind die Ursachen für Konflikte am Arbeitsplatz - und wie kann man sie lösen?现在革命。

Teamkonflikt #1: Zwei Mitarbeiter haben unterschiedliche Arbeitsstile

邓恩团队是夜间同质的，也是如此。多克莱德必须在这里verschiedene ArbeitsansatzeEinklang bringen的miteinander。Die Betonung liegauf有．

Ein Teammitglied möchte Ruhe durchdenken, bevor es eine Entscheidung trifft alles。Ein anderes würde lieber sofort lolegen和während des Arbeitsprozesses die Richtung bestimmen。Einige Personen melden sich bei jedem Teammeeting zu Wort und andere halten sich fast immer zurück。我的祖国，我的祖国和我的祖国。

所有的diese Mitarbeiter bei Laune zu halten und dafür zu sorgen, dass sie高效的zusammenarbeiten, macht ganz sicher niht immer ß。我在广场上做的事:我在广场上做的事，我在这里做的事。

所以gehst du damit um

• Erstelle personalisierte Leitfäden。Richte eine einfache Vorlage oder ein Trello-Board für dein Team ein, in dem jder Details zu seinem bevorzugten Arbeitsstil austauschen kann。Indem sie dokumentieren, wie sie反馈erhaltenmöchten, welche Tageszeit sie für konzentrierte Arbeit reservieren möchten, wie sie normalerweise an ein großes Projekt herangehen usw。， entwickeln deine Teammitglieder ein besseres Verständnis füreinander。die steigert die Effektivität und Transparenz und reduziert gleichzeitig Ressentiments and Spannungen。
• Ermittle die Stärken der Teammitglieder oder führe Persönlichkeitstests durch。明信片klassische盖勒普ergab, dass 40% der Mitarbeiter kein Engagement mehr zeigen, wenn ihre Schlüsselkompetenzen ignoriert werden。Im Vergleich dazu tun死亡nur 1%， wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Manager aktiv ihre Stärken einsetzen。Dies zeigt, dass Führungskräfte die Fähigkeiten和Interessen ihrer Teammitglieder kennen müssen。麻省理工学院einemPersonlichkeitstestkanst du dir einen Überblick über deine Teammitglieder verschaffen。这样的夜晚之夜，我们的团队，我们的团队，我们的团队，我们的团队über我们的团队，我们的团队können我们的团队。

Teamkonflikt #2: Ein Mitarbeiter wid befördert

mitarbiiter在最好的宗教信仰中死去，nächste在最好的宗教信仰中死去。Tatsachlich wurden64% der Angestellteneine höherrangige Position selbst ohne Gehaltserhöhung annehmen。

Ein Team voller karrierehungriger Leistungsträger ist im Prinzip keine schlechte Sache。我们能看见耶多克莱赫特小姐的生命与死亡Atmosphäre ist geprägt von ständigemKonkurrenzdenken-和弗里德利希在一起。

Dies gilt insbesondere, wenn ein Teammitglied befördert奇怪，obwohl es auch andere geeignete candidaten gab。下Oberfläche冯Glückwunsch-E-Mails和- gif brodelt es。讨论信德Neidgefuhle，不能，不能，不能，不能，不能，必须。

所以gehst du damit um

• Verkünde die Neuigkeiten persönlich。安德雷·米塔拜特，死Anwärter晚上再见，晚上再见ausgewählt wurden。Setze dich mit den entsprechenden Mitarbeitern zusammen，嗯ihnen persönlich mitzuteilen, dass ein anderes teammitgilled befördert wid, und erkläre ihnen auch, warum du diich anders entschieden had und wie es jetzt weitergeht。Diese Gespräche sinind nie leicht, aber sie sinind es wert, geführt zu werden。
• Biete andere Möglichkeiten zur Weiterentwicklung an。Eine Beförderung晚上的祖尔霍顿斯特下的anderem deshalb所以enttäuschend für Mitarbeiter, da sie das Gefühl haben, Eine seltene Gelegenheit ver过去祖尔哈本。Beinahezwei Drittel der Teilnehmer einer Umfrage加本als地面für eine fehlende Beförderung im letzten Jahr an, dass es keine位置gebe, auf die sie hätten befördert werden können。在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里Fähigkeiten。
• Beobachte死在deinem队Interaktionen。Selbst wenn du alles richtig machst, können im团队immer noch Eifersuchtsgefühle aufkommen。代表队，während der beförderte Mitarbeiter seine neue Rolle übernimmt。你是埃因德鲁克，是埃因德鲁克团队的成员?Nimmst du Getuschel在Teammeetings wahr?死亡是最直接的。

第3名:晚上的球队

夜晚的美好美好Persönlichkeitskonflikte问题zurückzuführen。夜晚的幻想。

Vielleicht fühlen sich die Teammitglieder vonzu hohen Arbeitsbelastungenregelrecht erschlagen。Vielleicht stoßen sie immer wieder auf dieselben Prozessengpässe。在中央经济中心，在工程建设和信息建设方面。

Wenn Teammitglieder mitten in solchen Problemen stecken, ist die Verlockung groß， mit dem Finger aufeinander zu zeigen:“Diese Deadline wurde Verlockung groß， weil jemand benötigte Informationen nicht mit den anderen geteilt hat。”奥德奥:“Das Ziel wurde nicht erreicht, weil Person XY es vermasselt hat。”

Hinter diesen Schuldzuweisungen steckt jedoch ein tatsächliches Prozessproblem, dessen Behebung einen großen Unterschied für die Effizienz und die Beziehungen in deinem Team bedeuten kann。

所以gehst du damit um

• Bitte regelmäßig um反馈。Deine Teammeetings sollten nicht zu bloen ßen, gloriifizierten Statusupdates verkommen。飞机在jedem会议Zeit für Fragen nach Stolpersteinen ein。美好的未来和挫折kümmern，美好的未来größeren我们的问题。
• Setze die richtigen Tools ein。51%米塔拜特geben an, dass ihre Arbeitgeber bei technology ischen Neuerungen hinterherhinken und dass dies im arbeitalltag zu Frust führt。nebendem Einholen von Feedback zu den enentlichen Prozessen solltest du diich mit deinen Mitarbeitern auch über模具工具austauschen, mit denensie täglich ihre Aufgaben erledigen。Möglicherweise快乐的生活Vorschläge快乐的生活，快乐的生活könnten。
• Nutze die fünf“Warum”-Fragen。Wenn in Problem order ein Konflikt auftritt, wechsle nicht sofort in den Problemlösungsmodus, sondern nimm dir die Zeit, mithillife der经费问个“为什么”zur Ursache des Problems vorzudringen (hierbei wid im Wesentlichen schlichtweg fünfmal hintereinander“Warum?”gefragt)。所以beseitigst du das wirkliche Problem, anstatt nur kosmetische Korrekturen vorzunehmen。Hier ein Beispiel: Unser Team hat den angestrebten Starttermin für die Neugestaltung unseres Blogs verpast。
  
  • 为什么?Sylvia hat die neue Grafik niht rechtzeitig fertiggestellt。
  • 为什么?Sie hat auf die Designvorgaben gewartet。
  • 为什么?Die Designvorgaben sind in einem Posteingang hängengeblieben。
  • 为什么?我不知道我是谁，我是谁，我是谁。
  • 为什么?世界贸易中心für世界贸易计划。

Diese scheinbar einfache Übung hat dir und deinem Team gezeigt, dass es bei der Lösung nicht darum geht, Sylvia zurechtzuweisen - vielmehr müssen die工作流optimiert werden。

Teamkonflikt #4: Die Mitarbeiter mögen sich einfach nicht

Die Liste der Gründe, warum Konflikte in deinem Team auftreten können, ist schier endlos - unterschiedliche Kommunikationsstile, gegensätzliche Lösungsansätze und vieles mehr。

Doch manchmal entstehen Konflikte im Team einfach aufgrund unterschiedlicher Persönlichkeiten。我的脾气很好。Sagenhafte100%米塔拜特(ja, das ist wirklich eine statistical)德国，德国，德国，瑞士瑞士über德国，德国，德国geärgert德国，德国，德国，德国regelmäßig德国，德国，德国fünf德国。

Auch wenn es immer wieder so schön he ßt "我们的团队是我们的家庭"，在Wirklichkeit einfach so, dass bestimmte Teammitglieder niemals freiwilg Zeit miteinander verbringen würden, wenn sie nicht dafür bezahlt werden würden。Doch sie müssen勒讷，diese Differenzen zu überwinden und effektiv zusammenzuarbeiten und deine Aufgabe als Teamleiter es, die richtige Atmosphäre hierfür zu schaffen。

所以gehst du damit um

• Sprecht daruber。Wenn du in Persönlichkeitskonflikte hineingezogen手腕，kann ein respektvolles und professionelles Gespräch mit unbeteiligten Teammitgliedern hilfreich sein。大笨笨的，大笨笨的，大笨笨的，大笨笨的。Deine Teammitglieder sind erwachsen und können hoffentlich ihre Streitigkeiten lösen, ohne dass groe ße Eingriffe nötig sind。Aber sorge dafür, dass sich die情况niht bis zu einem Punkt aufheizt, an dem das Gespräch unduktiv word。
• Gehe mit gutem Beispiel voran。Höchstwahrscheinlich Arbeitsplatz dienzen durch Persönlichkeitsunterschiede erlebt。这是我的家乡，这是我的家乡。自由的时代，自由的时代，是du von deinen Teammitgliedern erwartest，和mit dien Unterschieden zurechtzukommen, anstatt sich hinter dem Rücken der anderen Person über sie zu beschweren。Deine Mitarbeiter勒内恩mehr von deinen Taten von deinen Worten。
• Setze Toleranzgrenzen。不兼容Persönlichkeiten信德das eine。Doch unverhohlen gift oder diskriminiende Teammitglieder sind eine ganz andere Liga。德国管理部门，德国管理部门，德国管理部门，德国管理部门，德国管理部门，德国管理部门，德国管理部门。Wenn ein solches Verhalten ohne Konsequenzen geduldet wid, werten die anderen Teammitglieder dies als fehlende Unterstützung oder gar als Angriff。

Konflikte im团队lösen und gemeinsam daran wachsen

Denkst du, du kannst Konflikte völlig aus deinem Team verbannen?Wirklich吗?我的生活很正常，你的生活很美好!

晚上好，晚上好für我知道你是谁了。Stattdessen must du als Teamleiter wissen, wie du mit igehst, damit dein Team daraus lerenen kann, besser zu werden, und keine Animositäten und Ärgernisse entstehen。

死在勒恩普罗斯的人，在荒野的夜晚。Aber halte trotzdem durch。Dein Engagement, das Team durch unruhige Gewässer zu führen, verdeutlicht den Teammitgliedern letztendlich, warum sie gerne mit in deinem Boot sitzen。