Eine gute Führung带来dein virtuelles团队zum Erfolg

杜möchtest dein团队zu einem自发头脑风暴zusammenbringen?Vor einiger Zeit had du möglicherweise einfach deinen Kopf aus der Tür gesteckt und alle gebeten, mit einem Espresso in den Konferenzraum zu kommen。

和多少?所以，这是一场灾难。

在阳光下的阳光aufgewühlten白昼Rückkehr在Büro植物，灿烂的阳光möglicherweise节日，在阳光下的阳光，灿烂的阳光，灿烂的阳光，灿烂的阳光，灿烂的阳光，vollständigvon zu haus auszu arbeitenund schlussendlich eine Gruppe, die beide Optionen für sich wählt。

死去的人für Führungskräfte auf。我的手心，我的手心，我的手心，我的手心?Wie wirst du dieses verteilte团队führen?Wie erkennst du harmonische Übereinstimmung?积极的团队文化fördern, wenn deine Teams von einander entfernt sind?我是Ende zwischen deinen办公室- mitarbeitern和deinem远程团队，我是Jojo-Modus hin和她的springen?

Ein Hybridteam manage kann sich entmutigend anfühlen, aber sei dir versichert - es ist machbar。Lass uns gemeinsam untersuchen, welche Lösungen es gibt, damit dein gesamtes Team, unabhängig wo es sich befindet, glücklich und producktiv arbeitet。

他在杂交队吗?

混合小组-工作小组，工作小组Büro工作小组，工作小组，工作小组，工作小组，工作小组。

Jetzt, da die Arbeitswelt ungewisser ist als je zuvor, erweitert sich diese定义。静脉混合动力的团队最好的，最好的，最好的，最好的möchten。

工作时间:möglicherweise ganztägig im Büro，办公时间:办公时间:办公时间:办公时间:办公时间:办公时间:办公时间:办公时间:办公时间:办公时间:办公时间

Für eine Führungskraft kann diesel autonome Ansatz anfangs etwas fremd wirken。诗歌:Ist es für diich grundlegend immer zu wissen, wo deine mitarbiiter一个einem bestimmten标签信德吗?

Dieses Maß anTeam-Flexibilitat狂野之鸟Normalität。微软研究院的Untersuchungen von Microsoft, der Forschungstochter von Microsoft, die speziell in den Vereinigten Arabischen Emiraten durchgeführt wurden, ergaben, dass97% der Führungskräfteeine hybrid Arbeitsweise auf längere Sicht erwarten。

Die Vor und Nachteile杂交队

Werden wir jemals zu einer Realität ausder Vergangenheit zurückkehren, in der jder einzelne Mitarbeiter von Montag bis Freitag Seite an Seite in einem Büro arbeitet?Das scheint eher unwahrscheinlich。Eine Gallup-Umfrage ergab, dass53%的der Befragtenplanen, häufiger als vor der aufgewühlte Pandemie-Zeit von zu house aus zu arbeiten。

Eine Kombination aus办公室和远程工作bietetFuhrungskraften和团队viele Vorteile, birgt jedoch auch Herausforderungen and Nachteile。

Die Vorteile eines混合模型

• Zufriedene Mitarbeiter:Einige deiner团队mitglieder ziehen möglicherweiseRemote-Arbeit网址:während andere den Kollegenaustausch in der Büroumgebung nicht missen wollen。Die Lösung ist Team-Autonomie - Die Wahl der bevorzugten Arbeitsform。Untersuchungen请，达斯在höheres马斯安Selbstbestimmungsrecht der Arbeitnehmer zu einer größeren Arbeitszufriedenheit und zu einem besserenWohlbefindenfuhrt。
• Verbesserte Mitarbeiterbindungen:祖佛里丹·米塔拜特·布雷本·伊勒姆·乌特涅曼·特鲁。Biete deinen Teammitgliedern dieses Maß an Flexibilität。
• Großer Talentpool:Genau das - auch für dich als Führungskraft gibt es Vorteile。Wenn du eine offene Stelle in deinem virtuellen Team zu besetzen hast, bist du bei deiner Talentsuche standortunabhängig。71% der Personalvermittler在那里，在那里，在那里Qualifikationslücken在那里，在那里。Eine weltweite Suche öffnet dir einen größeren Pool qualiifierter candidate。

Die Nachteile eines混合模型

• Angespannte soziale Geschäftsbeziehungen:Das Knüpfen dieser wicichtigen Bindungen kann erschwert werden, wenn dein Team in allen 4 Himmelsrichtungen verstreut ist。Kollegiale Beziehungenhaben viel Gewicht。魏死于美国时代裂痕哈佛商业评论(HBR)hervorhebt, kann die Tatsache, dass einige Mitarbeiter im Büro und andere von zu haus aus arbeiten, eine“Konkurrenz-Mentalität”在deinem Team hervorrufen。
• Mangelnde Sichtbarkeit: Für经理bedeutet ein verteiltes Mitarbeiterteam, dass es schwieriger ist, die Arbeit aller einzusehen。Das wirft auch für die Mitarbeiter problem auf。在火线originären Forschung bei Atlassianteilten die Mitarbeiter die Besorgnis, dass bei fehlender Präsens，也“ausden Augen ausdem Sinn”，ihr Potenzial für den beruflichen Aufstieg beeinträchtigt werden könnte。
• Kommunikationsstorungen:Missverständnisse können在derKommunikationauftauchen和Silodenken verhindert eine teamübergreifende Zusammenarbeit。Es ist schwieriger, Mitarbeiter in Hybridteams zusammenzubringen。麻省理工学院诺拉奇信德维尔远程团队贝内特维特。Kommunikation und Zusammenarbeit stellen eine sehr groe ße Herausforderung bei der Remote-Arbeit dar。死亡的奇怪im报告”Einblicke der远程劳动2020“der buffer - platform beschrieben。

4 Tipps, eingespielte和productive virtuelle Teams zu führen

Hier ist die nächste Frage: Wie kannst du Vorteile der virtuellen Teamführung nutzen?

爱是永恒的，爱是永恒的。hybrid Teams信德für viele Manager neuand。Deshalb ist es verständlich, dass du erst eminmal auf Hürden stößt, an denen du lernst。

Stelle dich den Herausforderungen。Wir möchten eiigestrategien vorstellen, mit denen du einvirtuelles Team in dieser neuen Arbeitswelt bilden kannst．

1.“优先文化”

Es ist durchaus möglich, dass ein groer ßer Teil deiner Mitarbeiter beschließt, wieder ins Büro zu gehen, während sich nur wenige dafür entscheiden, von zu haus aus zu arbeiten。Unabhängig davon, sollte aber die Präferenz für einRemote-First-Team堕落，嗯einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten。

bedeet是Remote-First吗?Um es einfach auszudrücken: Diese organissstrategie macht die远程工作für alle Mitarbeiter zur Hauptoption - Arbeiten in verteilten Teams als Standardeinstellung, erfolgreiche virtuelle Teamarbeit von einem beliebigen Ort außerhalb der Unternehmenszentrale。

Selbst，是我的使命，是我的使命，是我的使命，是我的使命richtigen系统和Prozesse einzurichten， damit dein gesamtes团队gute Arbeit leistkann - unabhängig davon, ob sie neben dir am Schreibtisch oder weltweit arbeiten。

所以这是sichergestellt，这是dass du den Schwerpunkt nht mehr auf den Standort legst, sondern mehr auf die Zusammenarbeit deines团队。

• 工具,auf die Teammitglieder von überall zugreifen können。(Idealerweise von jedem Gerät aus)
• Kommunikation，德国中央平台，德国中央平台übersehen德国。
• 在线视频den Besprechungen beifügen, damit alle Teammitglieder auch teilnehmen können, wenn sie an diesem Tag virtuell arbeiten。
• 女友,jder von seinem计算机aus, damit können die Teammitglieder leichter miteinander interagieren。

在这个世界上，我们的世界:我们的世界unabhängig在我们的时代，信息和资源上。Für den, der von zu house aus arbeet, sollten alalendigen resources lecht verfügbar sein。Nur mit dem Pausenkaffee weird es schwierig。

2.Vertraue darauf, dass deine Mitarbeiter Erwartungen erfüllen

Es ist sicher vielleicht für dich wünschenswert, jede Bewegung deines virtuellen Teams im Auge zu的代表。

Das ist jedoch niht nachhaltig (insbesondere, wenn dein Team wächst)。教育机构übergibst，劳动机构möchten，自治机构的教育机构übergibst，劳动机构möchten。

下班后的地面ergebnisorientierte沙文主义我最好的祖einem混合队。大足乱成一团，是deine Mitarbeiter produzieren und weniger auf die细节，体育运动sie zu den Ergebnissen kommen。

Wie wid diese Erfolgsorientierung gefördert?Setze als erstes klare Erwartungen，welche Aufgaben jder zu erledigen帽子und wer welche Verantwortlichkeiten im Team erfüllen muss。Gib Klarheit darüber, wie du Erfolg definierst。ist dein/euer Ziel?

Durch die Verwendung vonSMART-Zielenoder digitalen Entscheidungshilfen und mes - systemen (wie kpi“关键绩效指标”和OKRs“目标和关键结果”)erhalten deine Mitarbeiter法律ob在办公室远程die erforderliche Orientierung und Sichtbarkeit。

3.Biete regelmäßiges反馈an und bitte darum，反馈zu äußern

Es spielt keine Rolle, an welchem Ort sich deine Mitarbeiter für die unternehmen - ziele einsetzen - sie benötigen反馈．阿贝尔斯特für阿贝特涅赫默尼特伊默埃因法赫，达鲁姆祖被咬。在einer Umfrage der绩效管理平台“反思性”gaben25%的米塔拜特an, dass sie nicht wissen, wie sie Feedback einfordern sollen。

Plane mit deinen Mitarbeitern deines virtuellen Teams ein monatlichesOne-on-One-Gesprach，在dem du dich über die tägliche Arbeit， über Herausforderungen und ihre Karriereziele informieren kannst。

在夜晚与上帝同在Möglichkeit，我的愿望是为人民的劳动而生的bietetallen Austausch über die Funktionalität des hybriden Arbeitssystems。祖埃纳古腾Führung eines virtuellen Teams könnten diese Fragen gehören:

• 办公室内办公远程办公混合劳动?
• 这是在Bezug auf die virtuelle Zusammenarbeit?
• Über welche Herausforderungen deines virtuellen Teams möchtest du sprechen?

生日祝福语Möglichkeit，生日祝福语äußern，生日祝福语wären。Es ist nämlich unmöglich，所有的智慧，我们绝对的信念。

Ein远程mitarbeiter erwähnt vielleicht, dass Kollegen bei Online-Besprechungen, nebenbei etwas anderes machen, oder, dass Besprechungsergebnisse nicht für alle sichtbar festgehalten werden, sodass nach dem Meeting offen bliebe，是eigentlich beschlossen wurde。

Das offene Gespräch über Mankos hat großes Potenzial, dass Remote-Teammitglieder gehört werden und gemeinsam über Verbesserungen reflektieren。我也不知道，我也不知道他们的gesamten Team auseinander zusezen。所以stellst du sicher, dass sich alle geschätzt和einbezogen fühlen。

4.Biete Möglichkeiten für soziale Bindungen

Es gibt eine Menge Logistik，嗯die man sich kümmern muss, wenn man ein Hybrid-Team führt。但死emotionale Seiteverdient ebenso Aufmerksamkeit。

Beziehungen unter Kollegenhaben einen großen Einfluss auf unser Glück, auf unserleistung and sogar auf unseren应力水平．在劳动中得到幸福。为什么?《蚁草》Leistung"．Gallup-Untersuchungen祝你生日快乐Produktivität和我一起度过最美好的时光。

Der Aufbau von freundschaftlichen Beziehungen wild allerdings komplizerter, wenn dein Team niht Seite an Seite arbeitet。Einsamkeit ist ein weiterer Punkt， der bei Remote-Arbeit beobachtet wid。在办公室- mitarbeiter haben regelmäßig Gelegenheit zu闲聊和gemeinsamen Mittagessen。Teammitglieder在远程工作können sich leicht ausgeschlossen und isoliert fühlen。

Aus diesem Grund müssen soziale Möglichkeiten bereitgestellt und für alle zugänglich sein。Wie kann das geschehen?

• Erstelle einen Team-Kanal, der sich Alltags-Dingen widmet, wie Buch-Empfehlungen, Filme, Reisen and Tierfotos。
• 预备队的开始和欧洲的恩德欧洲队的时代für persönliche Neuigkeiten和für Smalltalk。
• 飞机einigeremote-praktikable Team-Aktivitaten， z.B. die Teilnahme an einem virtuellen Quiz, an einer virtuellen Happy Hour oder einer gemeinsamen Playlist mit music, die euch producktiver macht。
• Richte eine beständige视频会议在这里，在这里，在这里，在这里，在这里einen咖啡zu trinken．

在办公室的Deine - mitarbiiter sollten nicht komplett andere Erfahrung sammeln als die远程mitarbiiter。Wenn du diese Möglichkeiten der virtuellen Team-Verbundenheit anbietest, können alle von überall Bindungen knüpfen。

Halte dein队zusammen - auchausder Entfernung

新时代的美德团队，布里希特和gewinnt rasant, Geschwindigkeit和Stellenwert。德国慕尼黑混合车队Realität。艺术杰作Büro der Zukunft -作品灵活，数字，ortsunabhängig werden groß geschrieben。

pass die benötigten工具deinen Bedürfnissen an und nutze oben genannte Strategien。Virtuelle Teamführung ist die neu gelebte Freiheit, ob am Schreibtisch nebeneinander oder weltweit。