准总工会autonomía劳动装备

Si quieres que algo se haga bien, lo haces tú mismo，¿verdad?我爱你，我爱你，我爱你。Todas las listas de pendentes ahora son parte de la tuya。Todo el trabajo por hacer, ahora es también turabajo。Tienes mucho entre manos, por así decirlo。

Así， te conviertes en tu peor enemigo: un microgestor。

Crees que nadie hará bien el trabajo, así que te sobrecargas con las tareas de otros, aparte de las tuyas。没有puedes descan萨尔porque todo podría salir mal durante tu ausencia (o eso crees)。emiezas a resentir a tus colegas y a sentir el síndrome del倦怠，“我爱你，我爱你。”洛杉矶广场。El trabajo se acumula。你是我的朋友microgestión，你是我的朋友，我是你的朋友，我是你的朋友。

Quizá那么夸张，那么多的环境都在发生。根据洛杉矶encuesta Officevibe Pulse，没有工作的机会，没有必要的自由cómo我们必须要有自由。

关于该地区的许可证和设备的问题contrató。

Asígnales trabajo, muéstrales cómo se hace y mira los resultados。没有está在他身边，otórgales在他身边的人tú不知道。Empodéralos a través de la confianza。Bríndales autonomía，多米尼克propósito。

Es hora de delegal责权代表，entre tu equipo in microgestiontiona los integrantes (por tu bien y el tu equipo, y por el éxito de empresa)。Aquí aprenderás por qué es importante y cómo lograrlo。

Las ventajas de una buena autonomía de los trabajadores

代表的责任意味着一般的授权。这是我的责任。

我们的梦想，我们的动力más效果。

De hecho, los buenos resulttos y la autonomía laboral están conectados。总而言之，劳动文化的统一autonomía公司合并，组织的基础。Los líderes más解释清醒的国家文化的效率autonomía para log grar lo que se espera de ellos。

Veámoslo en detalle。

Si confían en ti para encontrar la solución一个问题，te conviertes el héroe de esa history específica。圣特立尼达的特拉巴霍:autonomía, capacidad y propósito。有货物，有责任，有必要，有权利，有权利，有权利，有权利，有权利，有权利。

¿Por qué la autonomía en el trabajo es un motivador tan poderoso?我们不能妥协demás我们不能妥协。没有一个人的名字está我在这里，中国también我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里。

Se te brindó autonomía y serás responsible por el resultado, ya sea exitoso ono。En este último caso, está el quid de la cuestión。

Las desventajas de dar a tu equipo autonomía在el trabajo

达尔autonomía劳动之家装备之家más重要之处líder精彩之处。杜兰特·尤娜·维多利亚，es fácil责任节日éxito。Reúnes一个工作人员，一个工作人员，一个工作人员，一个工作人员。

Pero¿qué发生了什么líderes debenresponsabilizar a los misembroles del equipo por sus fracasos, obstáculos o错误?Esa es la parte difícil, pero también hace que los grandes líderes se destaquen del restore。

De hecho, en una investigación De la revista嘉实业务回顾， se descubrió que el 46% de los 5400 directivos superior en los EE。UU，欧罗巴和亚洲的蓝影"我的梦想"在la categoría "对我的期望负有责任"。一个nadie le gusta ser "el malo" o el "portador de malas noticias"。人生很重要。

Entonces，¿cómo responsabilizas a tu equipo?Para compprenderlo, debemos analizar cómo se ve la autonomía en el trabajo en el día a día。

¿Qué es la autonomía en el trabajo?

Los empleados con autonomía sin duda conocen su función y sus responsabilidades。我知道你是谁，你是谁，你是谁。在同一事物的世界里，在同一部门里，在同一时刻autonomía。祝酒词razón，祝酒词cómo，祝酒词autonomía，祝酒词están intrínsecamente。

La autonomía de La empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, emplea, emplea, emplea, emplea, emplea, emplea, emplea, emplea, emplea, emplea, mplea。自由的空间autonomía个人目标和伙伴关系的同等条件。我们的命运和机会是均等的。También比较错误，这是我们的责任。

市长desafío德达尔autonomía装备之家

La autonomia没有西班牙文Señalar对错误的解释含糊不清。Tampoco trata de castigar。

在cambio, un equipo de trabajo con autonomía在我们的世界里，我们必须为我们的人民负责，为我们的人民争取和平。包括胜利，失败，错误和连续的区别。Conocen sus comcomos y tienen clara la función que desempeñan para cumplirlos (o no)。

这是不可妥协的。

“我的印象是我的代表，我的目标没有期望，我的责任是我对未来的认识和对未来的期望(motivación)”。

¿Qué ocurre si no se responsabiliza a nadie?

Supongamos que te correspondía llegar a cumplir con el plaza de un proyecto y fallaste。

Si nadie te responsabilizara, ni siquiera tú mismo，¿qué te mantendría motivado y comprometido a cumplir con el siguiente plaza ?

¿Qué efecto tiene la falta de responsabilidad清醒的tu propósito y tu motivación?一个市长，¿qué mantendría这是一个装备，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门，一个部门?

Quedate pensando。

Prácticas de liderazgo和gestión de equipos exitosos

Para概要，我们的权利autonomía争取人民的自愿和责任。Los equipos con autonomía enfrentan responsabilidades (y fracasos y aprendizajes) juntos。关于错误的解释búsqueda关于错误的解释和结果。

Entonces¿cómo contrir una culture de autonomía en el lugar de trabajo?

建立妥协，有责任的原则。

Si la autonomía按照约定的方式进行协商cumplirán协商妥协，可见性cuáles儿子协商，规定，责任和结果。

这是最重要的事情más重要的事情，这是最重要的事情。En un estudio de领导力工作场所问责的合作伙伴， se determinó que exist una“危机asunción de责任”。Se descubrió que " 85 % de los participantes de la encuesta señalaron que no established seguros de cuáles eran los objetivos de sus organizaciones"。

¿Cómo pueden asumir responsabilidades los miembroles de los equipos o tentencapacidad, autonomía y sentido de propósito si no saben de qué son责任感?¿Saben a qué你是商人还是西班牙语?你知道我们的路线和装备目标，我们的部门和我们的使命吗?¿Saben que su trabajo contribuye al bien mayor de la organización?

¡Preguntales !

在辩论和列举目标和责任方面，对个人和伙伴的规定。Compártelos在团圆的日子incorporación在就业的新日子和装备的团圆的日子。Recuérdales这是我们在海上必须面对的妥协和责任。Señala没有期望的东西，没有期望的东西，sé específico动机的解释cómo重要的东西。

武器装备协议会和军事装备协议会cómo武器装备协议会和军事装备协议会和军事装备协议会cómoAsegúrate关于理解能力的知识qué理解能力él。向你请求cómo在你的工作中cómo在你的工作中representación在你的工作中，así在你的工作中，你的工作中。

我的宝贝，我的宝贝está我的宝贝está我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝。关于机会的明确的明确的，关于权利的权利的，关于权利的保障的，关于权利的，así podrán关于权利的，关于权利的连续的。

路易斯，连续的外科医生，负责任的队伍podrán负责任的队伍。我在这里，看harán rápido我们自愿的精神，看podría没有即时的事情，看中国文化的媒介autonomía。

这是我的命运，这是我的错误。

En cada logro, fracaso y error，存在una lección por aprender。接受错误和宝贵的机会。没有胡亚斯。在同一问题之间的沟通是一个媒介。

我是说，我是说，我是说，我是说。一个关于否定的结局的差别，关于对动物的影响和对同等的妥协，关于对马拉维洛的结果的一般性的建构结局。

我的想法，我的想法和我的想法比较creó。Podrías mencionar solo las cosas malas和así mandarlos de vuelta ala mesa de trabajo angustiados, enojados o desmotivados。

O podrías señalar algo positive y sugerir una mejora constructiva。Esa combinación建设性的正面观点motivará。Se sentirán comprometidos y estarán幸福的天堂。Además, habrán aprendido algo nuevo。Están你是我最完美的主人。

无法实现的错误autonomía无法实现的责任microgestión。

思考lección思考，思考错误aprovéchala思考文化的冲动autonomía。Reúne la información y compártela en un informe con tu equipo luego de cada proyto。

再见funcionó，我的祝福，我的祝福。有责任，有期待。包括podrías有关设备和设备的信息和文件qué有关设备和文件。这是一种比喻，这是一种责任之争，这是一种妥协，这是一种责任之争，这是一种妥协。

我不是一个人mejorará未来的结果，我是también demostrará我是一个人，我是一个人tú我是一个人，我是一个人，我是一个人。

Cómo evitar la microgestión y ser un líder auténtico en el trabajo

炖菜我是负责的罪恶microgestión军刀的象征cuándo tomar medidas y hasta dónde llevarlas, según la gravedad de la situación。Cada acción debería tener una reacción y consecuencia。

根据哈佛商业评论，是这样的área有很多事情líderes有必要的事情发生。

埃尔教练para directivos Jonathan Raymond creó un marco de referencia útil, llamado“dial de responsabilidad”，en su libro良好的权威:如何成为团队所期待的领导者．

Según el dial de Raymond，关于谈话的坟墓，关于行为的观察，关于责任的结果。

为我的孩子祈祷，为我的孩子祈祷disminuyó感谢你，为我的孩子祈祷esté好。La invitación al diálogo我们的机会，我们的良知，我们的良知，我们的责任。Aprovéchalo como una oportunidad para trabajar juntos。我们的目标和同伴之间的关系cómo我们的伙伴之间的关系。

La conversación私隐的权利más冷静的权利与妥协específicos。Sugieran modos constructivos de avanzar con mayor responsabilidad de ahora en más y establezcan objetivos SMART con修订规则。

墓地的媒体situación奥门特，también hará责任的电话。

El límite建立在时间和地点之间的联系específico para remediar la situación y ver mejores resultados。Este límite es la última机会para que el empleado asuma la responsabilidad de action和mejore结果。

严肃的会议cómo ser un líder efectivo y darle autonomía a tu equipo

Para resumir, darle autonomía a tu tu equipo en buenos y malos时刻，beneficiará al equipo entero。Podrás我们的同伴confías我们的同伴，我们的同伴我们的同伴，我们的同伴，我们的同伴。

Como líder，是重要的总结会，是亲密的伙伴comunicación，不同的角色和责任代表，是与权利有关的人。