Cómo优先任务在我们的工作中，对我们的工作至关重要

Estás por terminar tu reunión de equipo semanal。清醒的Discutieron todo tipo de proyectos, se pusieron de acuerdo清醒洛杉矶objetivos你的关怀，对的dejó对你的关怀，对你的关怀reunión。

Están那句俏皮话:“¿Y ahora qué?”

我们正在为我们的未来而努力montaña我们的未来。El estrés nace nada más de ver El tamaño de las listas de pendents, y además, todos los pendents parecen importantes。Tan important, que da la impresión que todos debieron haberse entregado para。

与我们同党共舞tú需要的军刀cuáles我们优先考虑的事情。

¿Deberías cerrar los ojos y elegir algo al azar?Lanzar un dardo al tabero ?¿Olvidar cualquier tipo de eststrategia y sólo empezar a hacer算法?

没有entremos en pánico。A continuación te enseñamos algunas técnicas que tu equipo y tú pueden implementar para建立优先秩序，特别是cuando todo parce requerir de todo tu esfuerzo y energía。En sus marcas, listos, concentración!

佩罗……¿porqué no simplemente empezar y listo?

宽蒂纳斯密探名单estrés无达más密探名单están密探名单，密探名单pánico密探名单，密探名单。

祝你幸福estás大海，大海少．你能告诉我，你有什么办法吗?

没有确切的，la priorización这是非常重要的

• 上冲击的活动:Si tu equipo decide empezar trabajar sin seguir alguna eststrategia, por naturalaleza humana van pezar por las cosas más fáciles aunque no Sean las más importantes。Esto se debe a un fenómeno denominadoSesgo por conclusión de tareas， y dice que nos dejamos llevar por las tareas que cuestan menos trabajo y que nos haacensentirQue estamos siendoproductivos．Eso signa que muy probablemente alguien vaya a actualizar la hoja de cálculo, pero que nadie va a tocar la presentación del equipo (para la próxima semana ' '啊啊!!!)。我的对手，我的对手La priorización de tareas puedes identitareas más importantes y empezar con esas。
• 马铃薯:独唱独唱。可能需要información关于部门和人物的回顾，关于最后一个部门和人物的回顾área también pueden atrasarte。优先考虑的问题ayudará一个受影响的问题más在时间上没有过错的问题está在解决问题的问题上。
• Evitar hacer doble esfuerzo:我们有权有权有权quién我们有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权有权。Cuando建立了las prioridades en el trabajo, sabes que no habrá trabajo duplicado。También有意义的事podrás批准的事máximo有意义的事quién有责任的事acción。
• Gestionar expectativas:不存在ningún truo o eststrategia que te pueda ayudar con una carga de trabajo gigante (que por cierto es una de las causas más comunes de estrés en el trabajo, con43%的人Culpando a las cargas de trabajo demasiado grandes)。优先考虑在加拉提萨的特拉巴约的责任和现实主义，在那里evitará他的装备和现实主义倦怠laboral．También在世界各地都有这样的期望，在世界各地都有这样的期望，在世界各地都有这样的期望，在世界各地都有这样的期望。

Cómo优先任务是重要的

Creo que ha quedado claro cuáles son los beneficios de plantear una estrategia paraestablecerprioridades在我的生命中，我的生命中，我的生命中，我的生命中为什么在empiezo ?”

Créanme, existen muchas maneras de empezar。Estas son alguas maneras en las que tu equipo y tú pueden empezar a darle sentido a tu giantesca lista pendientes e irlas tachando de tu manera ordenada y lógica。

1.文库洛悬案的目的，德拉皇后

Tu equipo y tú没有se dan prisa por puro gusto, quieres que el trabajo que están haaciendo sea de provecho para todo el negocio。

Y aquí es donde entra en juego la eststrategia。"文库拉，特拉巴约，装备，和，专案，的任务"，推荐一个狂犬病的城镇，自由的，自由的，特别的，经营的Adswerve．Analiza cada tarea in la lista de pendentents y pregúntate:¿A cuál总目标(objetivo general de la empresa contribution esta tarea) ?Esto útil por varas razones:

• Primero, es más fácil buscar orientación, por parte de directivos de nivel中级高级，si así lo esesitas。
• 在这片土地上有个同心的地方，在这片土地上有个镇长的影响más fácil。
• Esto requerirá我是一个人，我是一个人pareceQue lo es。

"Si el trabajo no está ligado a unobjectivo, es mejor dejarlo de lado poror el momento，" agrega Towns。

¿Quieres hacer el seguimiento de los objecjetivos empresariales ligado a cada tarea?Prueba con elCampos personalizadosde Trello。Por ejemplo, puedes agregar un campo con el nombre " empresarial目标" cada tarjeta de Trello和luego选择el objectivo ligado a esa tarea en el menú desplegable。

到servirá关于一般客观事物的参考，包括关于事物的情况prácticamente te esté asfixiando。

2.利用时间administración时间

不，没有es esa矩阵．no referimos más bien a usar unaMatriz de administración del tiempo(艾森豪威尔夫人)para hacer la priorización tareas。

Se hace de la siguiente manera: dibuja un cuadrado y luego divídelo在cuatro cuadrantes。"重要的" "不重要的"我的上级，我的名字是"紧急"还是"不紧急"

艾森豪威尔夫人，优先考虑的问题。关于这个问题，sesión关于新的紧急重要问题，关于紧急重要问题，关于档案问题，没有紧急重要问题。这是一种美丽的颜色。

Y重复para todas las tareas。在艾森豪威尔的家庭中，有一个伟大的国家guía优先考虑:

• 重要的:Estas son las de mayor prioridad。’Colócalas我们的原则!
• 紧急不重要:Se pueden delegar。我没有什么可说的，我的儿子有优先权。
• 没有紧急的重要的事:另一个联合国时间在你的时间里，在我的时间里，在我的时间里，在我的时间里，没有儿子más重要的是，在我的时间里。
• 不急不重要:没有一件事是值得纪念的。¡Quitalas !

Esta矩阵administración在时间上，在时间上，在时间上，在时间上，在时间上，在时间上，在时间上，在时间上。有很多más有效的效率的elegir tareas al azar。

3.algonos logros Elige algonos logros fáciles para el equipo

Espera un momento…¿no acabamos de decir que没有deberiasEmpezar por las cosas fáciles?¿No se supone que eso te da una falsa sensación deproductividad有什么困难más重要的人?

Sí， a vces。我是独一无二的。specimente cuando tu equipo está lidiando con联合国Exceso de trabajo包括联合国倦怠．

Algunos estudios muestranQue el estrés与法蒂加的关系和直接关系。我是你的主人están你是我的主人，你是我的同伴más重要的人。

我的信仰，我的信仰，我的信仰，我的祖国，我的祖国más fácil。法国副总统弗兰克·平托(Frank Pinto)表示:“这是一个清醒的运动舞台，维多利亚的重要城市más fáciles”Lendbuzz．欧空局一般salir功能换算dinámica poco productiva。

La satisfacción de haber末端连接más fáciles, con suerte provocará un efecto de bola de nieve，motivandolos一项重罪más同谋罪。

4.托马más en cuenta los factors

在这个星球上建立一个优先组织，在唯一的星球上建立一个同心组织métrica:复仇的代价。Ordenamos las cosas en función de su fecha de entrega。

这是我们的天堂válido，我们的天堂，我们的天堂，我们的天堂，我们的天堂。

Por eso, una técnica que usan muchos managers es retroceder para ver el panorama general y pensar en otros aspectos de la priorización de tareas。这些因素包括:

• Impacto:¿Cuál对企业目标和客户装备的影响?
• Esfuerzo:¿Cuánto这意味着什么?¿Es fácil o difícil?
• 开车:¿qué tan rápido se puede terminar la tarea?
• Confianza:¿Qué tan prepareado está tu equipo para resolver la tarea?¿Te sientes listo o intimidado por la tarea?

诺艾尔·麦肯蒂，市场技术总监Catch.co， piensa que evaluar todas las tareas bajo la misma lente ayuda a ser consistente a la hora de priorizas tareas, sin important cuando lo hagas, hoy, la siguiente semana, el próximo año。

Asimismo, John Short, fundador de la empresa复合增长营销，我们有办法解决这个问题，él我们有办法解决这个问题evaluación。

关于工厂和工厂的优先权，关于工厂和工厂的优先权。克雷亚海上的海上礼仪más fácil探测，碰撞，碰撞，等等。

Estás a punto de incumplir la fecha límite，¿qué haces?

有评估，分类和重组。Y de todos modos te das cuenta que no podrás时间结束。我爱你，我爱你，我爱你。Aún trabajando las 24 horas del día, sería un milagro terminar todas las tareas de la lista de pendientes antes de la fecha límite。

Pero todavía no es tiempo de rendirse (suena tentador)。Así没有生命，没有最初的形象，没有装备，没有时间，没有报复。

La clave para salir adelante es一样均出自同一名设计师la手克拉拉先动。鉴定身份podrán行为者avísenle同等身份verán行为者。

Explíquenles cortésmente我知道你在做什么más我知道你在做什么。Fijen una nueva fecha para entregar la tarea, y esta vezcumplanla．Pero recuerda que cambiar las fechas de encimiento es la excepción，没有regla。

错误是可以改变的

永远不会有失败的时刻resolverán所有的问题。¿Y luego, qué sigue?Llegó a hora de analizar a fondo todo el trabajo que hiceron和de支持者阿尔古纳斯未来的Mejoras。Pensando a futuro，¿qué vas a requerir?：

• ¿Gestionar el alcance del proyeecto de manera más效果如何?
• ¿Fijar fechas límite más现实主义者?
• ¿Ocupar más个人?
• ¿Tener accesso a más递归?

这一时刻，在这一时刻，在这一时刻，在这一时刻millón在这一时刻，在这一时刻tendrán在这一时刻，在这一时刻también在这一时刻，在这一时刻，在这一时刻。

Entonces, cuando se calmen las aguas, no olvides hacer una tiva y usar esa información para averiguar qué pueden hacer para mejorar su trabajo。在劳动生活中优先考虑的问题estrés。