Nouveau dans le métier ?Maîtrisez le vocabulary aire de la geestion de project avec notre guide

票面价值 |公立勒|10分钟的演讲
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Vous adorez organizer les tâches individuelles et gérer les calendriers qui component un project。自由精神gérer项目,预算,资源等équipes大精力,精神,字体。Une brillante carrière de chef de projet de premier plan vous attend dans unavenir非常接近。

你有什么办法解决这个问题吗?Découvrez notre lexique de gestion de project。Les échanges en réunion sont parsemés d'缩略语,et un petit rappel serait le bienvenu pour vous remettre à la page。

崇高的声音,不可缺少的向导maîtriser我们的生命项目提问

Ajoutez-le dès à présent à在欧洲大陆上,我们喜欢在欧洲大陆上,我们喜欢在欧洲大陆上,我们喜欢在欧洲大陆上,我们喜欢在欧洲大陆上,我们喜欢在欧洲大陆上。

有什么问题吗?

Excellente问题。La gestion de project est La mise en application de stratégies, de compétences et d'outils pour atteindre un objectif spécifique, à savoir, le plus souvent…(roulement de tambour) un project !

Chaque项目开始par idée, qui pour about avec succès, devra être savamment planifiée, organisée, exécutée, gérée, suivie, achevée等mesurée。Les chefs de project, comme vous,监督各方面,ainsi que Les tâches个人,日历,预算,le périmètre et Les resources nécessaires à la réussite。

De ce côté, aucun souci, vous gérez。激情à présent对你的要求maîtriser(激情alphabétique倾注你的热情référer加速)。

您有50个术语吗?

1.敏捷

敏捷Est une méthode de travail rapide conçue pour s'adapter aux changements soudains。équipes怀念的小的和痛苦的法庭,没有过程的漫长的和脆弱的。

2.待办事项列表

Un backlog est une list complète des tâches qui constituent l'ensemble du périmètre d'un project。Les tâches, ou livrables, d'un backlog sont organisées et effectuées par ordre de priorité。

3.Base de référence

Une base de référence est le plan ou l' estimate d'origin du calendrier, du budget, du périmètre et des objectifs d'un project。Elle构成在外面的生存的重要的auquel比较l'avancement在procéder à des调整。

4.Bloqueur

Les bloqueurs bloquent littéralement ou ralentissent l'avancée du projet, et doivent être anticipés et supprimés à l'avance。障碍与工程与复杂技术与禁忌budgétaires。

5.Goulot d 'etranglement

Un goulot d'étranglement réduit et restreint le flux, le rythme et la capacité d' Un project。可生活之物的先人之物à程序核准者surchargés。

6.头脑风暴

Le头脑风暴est un outil de génération d'idées et de solutions créatives。头脑风暴会议S 'appuient sur une variété de techniques différentes, maiis la clé est de déclencher联合国伟大的荣誉'idées et de ne conservation que la meilleure。

7.预算

Un预算对应au coût总estimé de réalisation d’Un项目。Les coûts d'un projet doivent être calculés comme une somme totale des éléments composants ce projet et et包括Les différentes phase, tâches, coûts d'exploitation, main-d' eure et outils ou services nécessaires。

8.Étude de cas

Les études可开发资源使用和多样化方法项目问题。Il s'agit généralement d'études basées关于过程的研究décisionnel。

9.变化的问题

La gestion des changements est, littéralement, La façon de gérer et de contrôler les changements au sein d'une organisation, d'une équipe ou d'un project。Cette méthode vise à maintenir le contrôle et l'efficacité lorsque des changements sont apportés。

10.d计划'urgence

紧急紧急紧急计划détaillé紧急评论gérer效果les扰动ou灾难à法庭et à长期的易感物de幸存者tout au long du project。

11.Méthode杜chemin评论(CPM)

Méthode杜chemin评论, ou CPM, est une technique de modélisation pour la planification d'un project étape par étape。算法basé sur la durée de chque tâche qui permet de déterminer l'ordre des tâches et le calendrier pour l'ensemble du project。

12.桌舞

莱斯画面美丽的世界numériques美好的计划,équipes等tâches。Ils组成的un hub centralisé pour les information organisées, les members de l'équipe et la communication en ligne, et disposent souvent d'outils visuels, comme des analyses。

13.Livrables

Tous les projets component un ou plusieurs livrables, qui sont les résultats obtenus durant ou à la fin d'un projet。Ces résultats sont des products et/ou services, comme des rapports, des mises à jour de services, des支持市场营销。

14.获得价值担保(EVM)

获得价值的问题,是重要的绩效和进步的计划。Elle est calculée en function du périmètre, du calendrier et du coût du projet。

15.快速跟进

La méthode dite de fast-tracking, ou fast track, permet d'accélérer l'avancement d'un projet et de racaccir le délai de livraison, souvent en有效的plusieurs tâches en parallèle ou en suppmant des tâches inutiles。

16.甘特图

联合国甘特图est un graphique à barres permettant de planifier des tâches de projet où les activités sont mesurées (sur l'axe des Y) par rapport au temps (sur l'axe des X)。

17.Gestion des problèmes

La gestion des problèmes est un moyen de voir et de résoudre les problèmes。Elle peut être réalisée par étapes,注解:rechercher des problèmes, les identifier, les évaluer et les prioriser, établir des stratégies, répondre aux problèmes et surveiller les résultats。

18.Réunion de lancement

La réunion de lancement est La première réunion au début d'un projet avec les prenantes et les members de l'équipe。

19.Comptes rendus de réunion

有关账目的réunion有关账目的内容réunion包括有关账目的内容clés和有关账目的étapes。

20.兵站重要

Les étapes importantes sont des points clés de la chronologie d'un project qui peuvent être utilisés comme marqueurs pour célébrer et évaluer l'avancement。

21.内

Tout facteur dit«stratégique»est essentiel à la réussite d'un project et Tout project«stratégique»est essentiel à la réussite d'une organisation。

22.PERT图

Un diagramme de PERT (Program Evaluation Review Technique ou Technique d'évaluation et de revue de programme) est Un outil de gestion de project utilisé pour organiser les tâches et le calendrier。

23.Approvisionnement

批准包括à提供服务和家具。Pour les projets, cela signifie rassembler tous les éléments nécessaires Pour mener à bien un projet。

24.项目禁忌

关于项目的限制réussite项目,关于风险的problèmes,关于日历的périmètre,关于预算的qualité。

25.项目循环

Le cycle de vie d'un projet对应aux étapes que traverse un projet, de son lancement à son achèvement en passant par sa planification et son exécution。

26.Logiciel de gestion de project

l 'instar d一个矿房表治理项目,这个软件是利用倒de la治理方面de项目分为满分,de la规划化et de l 'allocation des ressources la通信les聚会她之间进行de队报》。

27.项目总监

La personne responsible de tous les aspects impliqués dans La planification, le lancement, l'exécution, l'achèvement et les résultats d'un projet spécifique。

28.项目计划

Un plan de project est Un document approuvé créé avant l'exécution d'un project, qui包括le périmètre, le calendrier和le coût通讯员。cedocument sert de guide tout au long du project。

29.Controle质量

Le contrôle qualité est un moyen normalisé de s'保险商qu'un产品,un服务ou un项目répond aux关注de qualité d'une组织和客户。

30.矩阵RACI

缩写RACI代表负责任(En charge)、负责任(Responsable)、咨询(Consulté)和知情(Informé)。法国永久财产关系rôles及responsabilités法国家庭和成员équipe法国工作人员activités法国计划。

31.Création de rapports (ou Reporting)

La création de rapports, ou reporting, dans La gestion de project est un moyen visuel de vérifier le statut, l'avancement ou les résultats d'un project。Elle est souvent réalisée tout au long du cycle de vie d'un projet et permet de gérer les注意力和比较者les résultats vis-à-vis d'une base de référence。

32.资源分配

资源分配包括à reconnaître et à attribuer les meilleures resources disponibles (souvent dans les limites d'un budget) à un projet particulier。

33.资源

Les resources désignent tout élément ou toute person nécessaire pour mener à bien un projet ou une tâche。Il peut s'agir de talents (personnes), de services, d'outils ou encore d'éléments金融家和临时秩序。

34.风险问题

研究过程,鉴定,évaluation, réponse和对项目影响的风险问题。关于服务扰动的风险réallocations资源。

35.Atténuation des risques

L'atténuation des risques est une stratégie dans laquelle la probabilité d'un risque (ou son impact sur un project) est réduite en prenant ceres précautions en function du type de risque。

36.Propriétaire de risque

Un propriétaire de risque, ou风险所有者,est une person responsible de la gestion et de l'atténuation d'un risque。

37.外面

Le périmètre est un aperçu des limites de tous les aspects d'un project。Il comprede le budget, le calendrier, les livrables, les tâches, les attentes, et + encore。

38.Dérive des objectifs

Une dérive des objectifs interinterlorsque le périmètre d'un project 'étend de manière incontrôlée et begin à accaparer du temps et des resources alloués à d' aures tâches。

39.Scrum

敏捷项目,ScrumEst une méthode法庭与强奸罪。Les petites équipes se集中généralement sur le développement continuu des livrables du projet, tandis qu'un leader s'努力克服障碍。

40.玛姬

La marge est La durée maximale pendant laquelle une tâche peut être retardée前卫d'avoir un影响sur le calendrier d'un项目。Les tâches sans marge doivent être réalisées avant celles qui permeent + de flexibilité。

41.冲刺

Avec Scrum et la gestion de project Agile, les équipes travaillent dans un cycle de développement continuu de sprints courts。Un sprint est Un délai prédéterminé pour terminer Un cycle, une itération ou une tâche au sein d'un project。

42.方她

Les parties prenantes sont des persons, des équipes ou des organizations être concernées par le résultat d'un project ou un aspect de celui-ci。En conséquence, il sera peut-être nécessaire de les prendre En compte ou de les consulter tout au long du project。

43.和谐的状态

Un rapport de statut résume l'avancement d'un project à ce jour et est basé sur le plan initial du project。我们的一生informées, 'atténuer我们的风险和我们的生活gérer我们的生命周期都很长。

44.SWOT分析

SWOT的首字母缩写是优势(力量),弱点(失败),机会(Opportunités)和威胁(威胁)。Les gestionaires de project analysis ces factors clés pour Les projets afin de comieux Les risques et Les opportunités potentiels。

45.Gestion des tâches

Le procsus de gestion de tous les aspects des tâches au sein d'un project, de la supervision des équipes travaillant sur des éléments spécifiques à l' organization des détails et des calendriers des tâches individuelles。

46.Calendrier

Une répartition de toutes les tâches et activités d'un projet particer organisées par order chronologique avec date de début et de fin。

47.ca d 'utilisation

莱斯ca d 'utilisation,你不能使用,你不能使用,你不能使用,你不能使用,你不能使用,你不能使用。Ils peuvent être utiles pour comprenre le périmètre et les exigents d'un project。

48.级联

contraiment à la planification de project Agile, la méthode traditionnelle en cascade function de manière séquentielle à travers des phase de project claim établies et est souvent utilisée dans des projets fixes à grande échelle

49.组织结构图tâches du project (OTP)

Il s'agit d'une répartition hiérarchique d'un projet en sections gérables et organisées, et des tâches que ces sections continental。

50.在制品(WIP)

Le travail en courest tout travail (ou toute main-d' euuvre, tout support et toute autre dépense de projet) pré-approuvé qui n'a pas encore été facturé, mais qui est terminé ou pratiquement terminé。关于事物的域tâches,关于事物的意义tâche最实际的事物traitée和最重要的事物livrée。

瞧!

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