管理混合:评论组织者les équipes ?

Vous souhaitez réunir votre équipe pour une séance de头脑风暴improvisée ?Il y quelque années, vous auriez peut-être sorti votre tête du bureau et demandé à tout le monde de prendre un café et vous rejoindre dans la salle de réunion。

我没有时间，我没有选择简单和快速。

有你的旅行之旅，有你的旅行之旅employés旅行之旅，有你的旅行之旅entièrement à住所，有你的旅行之旅opté旅行之旅。

塞拉soulève de nombreuses问题倒les经理。评论交易会按顺序按小提琴的顺序在世界的角落présent au même enroit ?评论收藏une culture d'équipe正面lorsque ses members ne sont pas réellement ensemble ?Est-ce que cela ne va pas générer des aller- reours continants entre les équipes sur site et一段距离来参加乒乓球派对吗?

Le管理混合Peut sembler不可战胜。我是你的朋友，你是我的朋友。远道回府être sûr/远道回府équipe estHeureuse和efficiency， quel que soit l'endroit où chacun choisit de travailler。

但是d 'abord……什么样的混合管理?

Auparavant, une équipe en organisation hybride était composée de deux types de travailleurs bien distincts:我要去旅行非盟局Et ceeux quaillaient à距离．

Désormais，阿洛斯que le monde du travail est加上灵活的que jamais, cette définition s'est élargie。一个运动队在模式hybrideEst composée d'employés qui peuvent choisir l'endroit d'où ils travaillent。

巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎巴黎。

entant que manager, ce mode de travail hybrid peut sembler un peu étrange。Savoir où setrouventVos employés n'est-il pas l'une de Vos responsabilités les plus fondamentales ?

Pourtant, ce niveau de flexibilité au sein des équipes de travail est en passe devenir le nouveau normal。Une étude de微软menée dans les Émirats arabes unis a révélé que97%的厨师企业S 'attendent à UN mode de travail + hybrid à long terme。

这是一种混合的劳动模式

日常生活à une réalité où chque employé travaille côte à côte dans un bureau, et ce, du lundi au vendredi ?Cela semble peu probable, d'autant qu'un sondage Gallup a révélé que53% des personnes interrogéesPrévoient de travailler à住所加上souvent qu'avant la pandémie。

Avoir unmode de劳苦混合方式réalité de nombreux优势aux managers et aux équipes。Mais cela présente également des défis et des inconvénients。

管理的优势混合在一起

• DesEmployés + heureux:肯定的事employés勇敢的事apprécier艰苦的事à距离，梦想的事préfèrentLes讨论autour de la机器à caféEt le travail au bureau。La clé est de donner à chacun l'autonomie和La liberté de choisir son environment idéal de travail。Des études montrent劳动自主权améliore劳动满意度和劳动情感提升-être。
• Une meilleure rétention des employés:Lorsque les employés sont + heureux, ils sont + sutibles de restster dans l' enterprise。弗里斯尼沃德flexibilité aux members de votre équipe peut les empêcher de chercher ailleurs des pâturages plus vert。
• Un + grand choix de candidate et de talents potentiels:Ne vous inquiétez pas, il y a aussi des avages pour vous en tant que manager。Lorsque vous avez un poste空缺au sein de votre équipe, vous pouvez rechercher les meilleurs talents, quel que soit l'endroit où ils habitent。这样进行71%的招聘人员Déclarent我们的立场à我们的立场compétences，我们的压迫barrière géographique我们的联合国之门和我们的候选人qualifiés．

Les inconvénients d’un管理混合

• 社会留置权à粗鲁的épreuve:没有关系collègues sont primordiales, et tisser des liens peut sembler ardu lorsque l'équipe est dispersée。德加我爱你的灵魂哈佛商业， le fait que确定employés travillent au bureau et d' aures à住所peut gendreer une mentalité对立的les aures aux aures au sein de votre équipe。
• Manque de visibilité:Pour les managers, la dispersion des employés signifie qu'il est +艰难困苦de voir le劳苦de chacun。C'est également un problème pour les employés。Dans le cadre d'uneétude originale menée par Atlassian， les employés ont déclaré craindre que le fait d'être“hors de la vue”de leurs managers les rendent moins visible et puisse nuire à leur avancement professionnel。
• 沟通破裂:Il est +艰难困苦de rassembler les employés dans des équipes hybrides, ce qui signifieQue des malentendusPeuvent se produire et conduire les équipes à mélanger les pinceaux。C'est un problème que de nombreuseséquipes à distanceConnaissent déjà， puisque la communication et la collaboration sont citées comme la principale difficulté du travail à distancedans le rapport 2020 de BufferSur l'état du travail à distance．

4 .联合国管理混合功能

评论profiter des优势d'un管理混合，吹捧en évitant les pièges潜力?

D'abord, rappelez-vous qu'il s'agit D' un processus D' évolution et D' apprentice constant。劳动模式混合构成领土inexploré管理人员的劳动模式difficultés。这是我们选择的正常秩序，我们有义务à我们有义务。

维护您的êtes prêt/e à耐心等待，为您的助手说话àGérer une组织d'équipe混合这是一个新的世界。

1.“远程优先”的文化

寄存者à可能的好地方employés décide返回者au局和选择者à travailler à住所。Indépendamment du nombre d'employés sur place et à distance, agir comme si toute l'équipe est en télétravail est votre meilleur atout pour que tout se passe bien。

Mais que veut可怕être une équipe“remote-first”？En un mot: le travail à国外的距离!我们的成员équipe活动être旅行效率和不进口措施où。

Même某些人在某地旅行，在某地旅行输出，des méthodes et des process adaptés pour le télétravailVa permettre à tout le monde, aussi bien à distance que sur place, de travailler效能。

我的存在différentes manières你的保险公司你的mettez ' s accent sur la collaboration indépendamment代替劳动:

• 我们会Outils adaptés au télétravail， auxquels les members de l'équipe peuvent accéder de n' importte où (et idéalement, de n' importte quel appareil)。
• 创始人拉沟通Sur une platforme spécifique afin que la communication soit fluid et transparente, et qu'aucun message ne soit perdu。
• 旅游包括联合国连战visioconférenceDans les invitation à des réunions, afin que quiconque travaillant depuis chez soi puisse y participants。
• 需方à查询人，même à验货人员présents au bureau, de参与者aux visioconférences代理代理人。Cela便利les交互等la讲座des表情。

Voici la règle d'or: vos employés doivent avoir accès aux mêmes fichiers，信息和资源，很方便。Mise à part l'accès à la machine à café de l' enterprise, tout ce don les télétravailleurs ont besoin doit être facilement et rapidement accessible。

2.Faites con未婚夫à vos équipes

Lorsque les employés peuvent travailler dans différents endroits, il peut être tentant de surveiller tous leurs mouvements。

Mais ce n'est pas viable (surtout si votre équipe s'agrandit)。En oute, il existere un ingrédient essentiel si l'on souhaite favoriser l'autonomie des employés: la con金融。祝福您employés祝福您où我爱您，我爱您déterminer我爱您，请留言tâches。

C'est pourquoi une文化axée sur les résultatsEst la加adaptée à une équipe混合。你知道我在哪里吗employésproduisent， leurs livrables, et moins sur la的方式这不是你的父母。

评论偏爱ce类型的文化?生效日期définir des attention très claire quant auxTâches que les employés doivent complirEt aux responsabilités que vous demandez d' assumption。Ensuite, détaillez ce qui signifie atteindre les objectifs。Que doivent-ils faire précisément pour considérer Que leurs objectifs sont attets ?

L 'utilisationd '目的聪明Ou de systèmes d' accompagement de résultats tels que les指标clés性能(KPI)et莱斯Objectifs et résultats clés(OKR)Peut donner aux employés la visibilité和透明度nécessaire让我们了解和了解工人的努力où让我们了解和了解工人的努力évitiez让我们了解和了解piège微观管理。

3.Donnez et sollicitez régulièrement des反馈

Peu importe l'endroit où vos employés travaillent, leurs besoins de recevoir des反馈变化pas。我是我的朋友，我是你的朋友。Dans une enquête menée par Reflektive25% des employésOnt admis qu'ils ne savaient pas comment s'y prendre pour demander à leurs经理的反馈并不重要。

Avec tous vos employés, prévoyez un一对一地Régulier (au moins une fois par mois) au cours duquel vous pourrez discuter de leur travail quotidien, de leurs défis et de leurs objectifs évolution。

这是最优秀的地方façon在蒙特利尔，你在那里concerné/我们在那里réussite，这是最重要的场合，你在那里recueillir关于劳动组织混合的反馈:积极的观点和理由à améliorer。Voici quelques questions que vous pourriez poser:

• Vous avez travaillé [au bureau/à distance/les deux] le mois dernier。评论s'est déroulée cette période pour vous ?
• En terme de collaboration, d'après-vous ?
• 奎尔difficultés离散之心géographique成员équipe ?

这是最不可能的de tout savoir et vous n'êtes cerement pas un devin。这些问题是我们的问题employés我们的灵魂problèmes我们的摩擦点我们的问题pensé我们的问题。

例如，un employé à distance peut mentionner que les employés présents au bureau oublient souvent de désactiver le partage d'écran lorsqu'ils ont terminé une présentation。Les employés à远方的美丽obligés关于Les的正确的方法和在Les的美丽的生命的成员équipe。

我的家problème我的家，我的家équipe à距离我的印象être négligés。Cela vaut donc la peine d'en parer avec toute l équipe pour s保险商que chacun se sente valorisé et inclus。

4.Donnez des opportunités d’établir des留置权

De nombreux aspects logistics doivent être pris en considération dans le cadre d'un management d'équipes hybrides, mais cela ne doit pas conduire à négligerl 'aspect emotionnel．

莱斯分割关系联合国影响énorme sur notre bien-être, notre performance et même notreNiveau de stress．一个étude de Galluprévélé我爱你的女人à我爱你，我爱你，我爱你，我爱你être engagées我爱你，我爱你。

伪造者非法留置权加上艰难的流浪人équipe艰难的事côte à côte，孤独的人signalée在这里Difficulté不可抗力à距离．De plus, si les employés présents sur site ont régulièrement l'occasion De discuter et De déjeuner ensemble, les members De l'équipe qui choisissent De travailler à distance peuvent se sentir encore plus isolés De leurs collègues。

C'est pourquoi vous devez offrir des opportunités de socialiser, quel que soit l'endroit où les employés choisissent de travailler。你的声音:

• Créez un canal de message instantanée dédié aux informelles, pour partager des recettesouculentes, parler des sorties du周末，你的照片使者在巧克力小蛋糕上。
• Réservez du temps au début ou à la fin de vos réunions d’équipe pour le bavardage informel。
• Programmez des réunions et des activités欢乐团队建设à距离，comme la参与à联合国大会虚拟de questions-réponses， à联合国欢乐时光虚拟ou la贡献à une播放列表partagée pour améliorer la集中au travail．
• Mettez in place une visioconférence永久où les gens peuvent facility se joindent et déjeuner ou prendre un café ensemble s'ils le souhaitent。

La culture d' enterprise doit être La même pour tous, indifféremment de l'endroit où chacun travaille。在外面opportunités我们在一起employés，我们在一起à我们在一起，où我们在一起。

我们是选民équipe où我们是穷人

L'époque où vous sortiez la tête de votre bureau pour voir tous vos employés travailler côte à côte est révolue。L'évolution vers des équipes hybrides，不要une party艰辛sur site et une autre à distance, est une tendance de fond。Les managers font face à un défi de taille, lorsqu'il s'agit d'offrir flexibilité， fluidité et collaboration transparente dans ce nouvel environment de travail。

Les conils et stratégies évoqués ci-dessus peuvent确定贡献者à vous aider dans cette tâche en aidant vos collaborateurs à mieux travailler ensemble en équipe, qu'ils soient assis à vos côtés ou à l'autre about du monde。