5 conseils pour du télétravail en mode敏捷:原理，méthodes等例子

De nombreuses企业s'accordent à可怕的aujourd'hui que travailler à距离n'implique pas une baisse De la qualité du travail effectué。复仇，不重要的事，对我们的指挥，对我们的地方méthodes，对我们的纠正经理勒équipes à距离Afin d'améliorer les opportunities de succès。

En tant que dirigeant, vous souhaitez créer un劳动环境à合作的距离，efficace等我的成员équipe多纳勒梅勒d'eux-mêmes。Et bien qu'il y ait de nombreuses façons d'atteindre cet objective, il en existence une qui s'avère particulièrement utitile pour les équipes à distance: la方法敏捷．赛特méthode助手les équipes à travailler效能de manière incrémentale tout en garantisant l'adaptabilité et la flexibilité de leurs processus et leurs projets。

La méthode敏捷Est UN outil incontable dans le développement logiciel depuis des années。Mais au fur et à mesure queLe劳苦à距离扩大丹斯les企业，la gestion de projet reposant sur la méthode敏捷开始à faire son chemin丹斯tous les部门。

你的souhaitez en savoir + sur la méthode灵活的和我们的优势，我们的peut apporter dan le management de votre équipe en télétravail ?

Nous avons demandé àLisette萨瑟兰， spécialiste du travail à distance et co-auteur de在任何地方一起工作:为个人、团队和经理成功远程工作的手册， de nous donner son point de vue sur la manière don les équipes à distance peuvent adopter des pratiques敏捷倒travailler de manière加上协作et加上效率。Êtes vous prêt à enter en“模式敏捷”?来吧!

Qu'est-ce que la méthode敏捷?

Avant de foncer tête baissée dans des méthodes de管理敏捷，快速航行，敏捷原则的基础。

全球目标集中者à加上长期，敏捷告诉ScrumDécomposent les projets en courtes itérations appelées“冲刺”。Les sprints généralement在我们的思想和思想中，équipes在我们的劳动中，我们的目标è在我们的生活中，我们的日期échéance。

Le facilitateur ou Le chef de l'équipe敏捷est connu sous Le nom deScrum Master。chque matin, le Scrum Master组织un check-in - rapide (appelé“stand up”)au cours duquel toute l'équipe partage l'évolution de son travail。À la fin du sprint, l'équipe se réunit pour une réunion加上approfondie (appelée回顾Ou“rétro”)afin de passer en revue le sprint et d'identifier les possibilités d'amélioration pour l'avenir。

Ensuite, vous choisissez les objectifs et les tâches à privilégier pour le prochain sprint, puis vous remencez， à l'infini et au-delà。

拉Méthode敏捷est效能pour presque tous les types d'équipes。这是我们的工作particulièrement我们的工作télétravail这是我们的工作，这是我们的工作，这是我们的工作，这是我们的工作，这是我们的工作。查询particulièrement重要倒维护'efficacitéDes équipes en remote．

“Les principes de la méthode敏捷……安息在la rapidité pour exécuter，学徒和轴心者，”M.萨瑟兰说。

La méthode de管理敏捷est donc un干部效能倾le劳苦à距离。Alors, en tant que manager, comment pouvez-vous adopter des pratiques agiles pour améliorer l'efficacité， la performance etLa collaboration de votre équipeà distance ?

小提琴手风琴équipe

经理人的错误之大，采用的原则，敏捷的原则，与“热带之路début”，M.萨瑟兰的训诫。“我正在改变的计划，和我在同一个世界的想法réalisent pas，我在改变世界的想法à travailler à远方，我在改变世界的文化和组织。Vous devez commencer à travailler différemment”。

C'est pourquoi，先行者à déployer des méthodes敏捷，il 'est mettre tout le monde sur la même longueur d'onde。

“Je recommend de créer un accord d’équipe pour commencer”，dit M. Sutherland。“Couchez les décisions sur le papier: comment allons-nous communiquer ?”紧密相连outilsAllons-nous utiliser - [et] pour faire quoi ?Où allons-nous partager l'information ?Y a-t-il des protocols de安全炸药？Quels sont les temps de réponse attendus ?”

Pour faciliter la transition vers un management agile, il faut prendre le temps de définir要求les attention, et de s'确保que votre équipe理解et donne son d'accord sur la façon不需要votre flux de travail va évoluer。

萨瑟兰(M. Sutherland)曾说过:“开始在适当的地方使用适当的方法，在适当的地方使用适当的方法，在适当的地方使用适当的方法，在适当的地方使用适当的方法。”

Donnez à votre équipe les moyens d'agir avec les bonons outils

我愿为你提供投票équipe à距离有能力的旅行者和合作者的效率，我愿为你提供投票nécessaires倒réussir。

塞隆·m·萨瑟兰，留言équipes en télétravail qui prévoient d'utiliser des méthodes敏捷的法国人，留言instantanée de groupe comme松弛例如，une plateforme de visioconférence telle que变焦，等联合国Outil de conduite de project"．

辛苦劳作à距离，également重要的投资者à投票人équipe协作者，辛苦劳作'où。“Apprenez à利用销售回购。阿普雷内兹à空白画面的利用率。阿普雷内兹à设计师à concevoir ensemble en ligne”，训斥M.萨瑟兰。

我们在一起supplémentaires你不知道我们在哪里dépendront你在哪里équipe，我们在哪里工作，我们在哪里完成任务。我是你的对手，我是你的对手Des outils qui favorisent la connexion, la collaboration et l'efficacité au sein de votre équipe en remote。“查克équipe est différente，查村成员façon différente查村成员différents”，M.萨瑟兰的训示。

La méthode敏捷appliquée aux réunions

Travailler效应，也就是公报效应。Cela signfie qu'une réflexion est également à mener pour queVos réunions à距离数字分布性能。

阿罗，评论appliquer des méthodes敏捷，centrées sur la rapidité et l'efficacité，倒améliorer la qualité de vosRéunions à distance?“Le défi consiste à savoir quel est Le niveau de qualité de vos réunions”，M.萨瑟兰说。

voice i quelques conils pour adopter des principes敏捷原则et tier rer le meilleur parti de vos réunions avec votre équipe à distance:

1.Résoudre les problèmes技术

Peu importe la qualité deL 'organisation d'une réunion欧乐degré de préparation de votre équipe: si la technologie utilisée n'est pas la mieux adaptée, vosRéunions seront moins的效果，加上longues et, soyons franc, ennuyeuses。

“Si votre réunion n'est censée durer que 10分钟et que tout le monde se débat avec l'outil utilisé， vous n'irez pas très loin”，M. Sutherland训诫道。

先行者投票第一冲刺(et les réunions qui l' accompent)， faites un test avec votre équipe pour vous assureque tout le monde maîtrise les outtils de communication。Testez toutes les fonctionnalités don ' t vous aurez besoin pendant vos réunions, comme le部分d 'ecran等拉visioconference．是你的权利problèmes，确保你的权利解决问题。

举例来说，在世界上有选举权visioconférence在世界上有选举权visioconférence在世界上有选举权réunion à在世界上有选举权。

2.Faites une réunion“站立”pour démarrer votre journée et vous connecter avec votre équipe

Les单口Sont UN élément essentiel de la méthode敏捷和组成également une结构de réunion facile à mettre en place pour les équipes à distance。

“我肯定会选择按惯例的设施转座[…]] du face-à-face au travail à distance”，M.萨瑟兰批判道。“我关心的是réunions de stand-up, cela功能性très bien。Le seul changement ?组织代理人réunions个人，组织代理人à逻辑助手visioconférence。

Considérez选民站起来，来吧签到1:1下午倒选民équipe。我们的聚会réunion - généralement de 10 à 15分钟-我们的聚会équipe我们的聚会progrès et tâches我们的聚会。Les réunions en stand-up peuvent aider Les members de l'équipe à rester concentrés sur leur travail， à identifier Les éventuels entraves (et à trouver des solutions) et à faire avancer Les choses。

Elles constituent également un excellent moyen de créer un sentiment de connexion和de collaboration, ce ququest pour toutes les équipes, mais surtout lorsque votre équipe ne travailile pas ans un bureau ou dans le même espace au quotidien。

3.Éliminez你重组了réunions收益

艰难梭菌劳氏病临时雇员Rempli de réunions，不要嫌麻烦。

Il sera difficile pour votre équipe de trouver le temps de faire les选择快速，有效和manière生产性si son雇佣du temps est rempli de团聚successives。

C'est pourquoi il est不可或缺d'éliminer ou de restrucstructers les réunions inutiles。“Nous devons réévaluer注释的用法与例句， déclare M. Sutherland。

倒演讲者à组织者投票， jetez UN coup d' eure à votre agenda de réunions。Y a-t-il des réunions qui peuvent être complètement éliminées ?Si oui, faites-le。

Et y a-t-il des réunions que vous pouvez重构de manière à permettre que votre équipe reçoive l'information Et y réponde, sans que cela n'interfère avec leur travail ?Ou, en d'autres termes, pouvez-vous变压器vos réunions en temps réel en“réunions asynchrones”?

La通信异步est une通信qui ne nécessite pas de réponse immédiate。需要的地方à投票人équipe d'arrêter参与的地方à une réunion，需要的地方façon adaptée à在查村工作的时间。De cette manière, votre équipe ne sera pas dérangée à un moment où chacun est activement concentré sur une tâche。

举例来说，在组织机构réunion générale为政党争取权利à企业之日为选民équipe，为政党争取权利dans une checklist sur une carte TrelloOu une vidéo que votre équipe peut regarder pendant son temps libre。

En éliminant ou En restrucant les réunions inutiles, vous pouvez rendre à votre équipe une grande party de son temps。Et plus elle aura de temps pour s'attaquer à des tâches importantes (au lieu de passer son temps à assistant à des réunions interminables)，加上elle sera en mesure de faire les选择加速和有效……Et + vos sprint seront réussis。

Des check-ins réguliers pour améliorer continuellement vos procsus

L'utilisation de principes agiles pour mieux responsabiliser, soutenir et合作者avec votre équipe à距离est un process d'amélioration继续。这是一种意义，一种功能，一种功能，一种变化。

“La seule façon d'affiner le processsus est de l'évaluer régulièrement”，M. Sutherland如是说。“Vous n'allez pas faire [une évaluation] une fois par an et régler tous les [problèmes]。C'est là que je trouve que la méthode agile a vaiment du sens”。

Et c'est là que les回顾(ou“rétros”)entrent en jeu。

Comme mentionné ci-dessus, les rétrospectives sont des réunions tenues à la fin de chque sprint qui donnent à toute l'équipe l'opportunité de revoir tous les aspects du sprint, y compris la manière don’équipe a atteint les objectifs du sprint。

“Lors de ces rétrospectives, il ne 'agit pas seulement de présenter la quantité关于既成之事的工作，与世界有关的事情façon关于工作的工作集合équipe”，M.萨瑟兰的训诫。“博库波内的选择，和你在一起的souhaitez采用了灵活的管理à距离，le fait d'avoir ces会议现场倒déterminer功能区和功能区的功能区très重要”。

La clé d'uneRétro réussie ?Faire参与者toute votre équipe。这是最失礼的场合，这是经理们最重要的事情。C'est l'occasion pour toute l'équipe de se réunir et de discuter de ce qui a marché， de ce qui n'a pas marché， et de collaborer sur la façon d'améliorer le prochain sprint。

现实生活rétrospective à生活生活à投票équipe活动évaluer持续的工作和领域à améliorer。Elle en sortira avec des idées qui la rendront + forte en tant qu'équipe et + productive dans l'ensemble。

“Vous découvrirez toujours quelque chose qui peut être amélioré”，déclare M.萨瑟兰。"Je n'ai jamais entendu parler d'une équipe qui s'en sort moins bien après une rétro。

使用les méthodes敏捷倾注un劳苦à距离au顶部

Lorsque votre équipe辛劳à距离，vous voulez créer une结构有利qui lui permette de travailler en协作，de manière效果和表现。Et maintenant que vous savez comment intégrer des principes agile dans le management de votre équipe à distance, vous avez tout ce don vous avez besoin pour créer un cadre agile lui permeant des 'épanouir。

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