项目解答:méthode敏捷与Scrum为零

娇小的devinette: qu 'est-ce qui peut vous assistant à contrire une voiture, sauver votre marage, programmer un logiciel， écrire un livre ou même rénover votre maison?
Réponse: un tableau blanc et un bloc de post-its (réel OU virtuel!)

很好，我有能力纠正你的错误。

你的信息工作(équipes d 'ingénieurs)，你的可能性déjá你的信息工作déjála méthode敏捷和Scrum．

C 'est une méthode de gestion de projet généralement présentée par les équipes techniques sous des termes élogieux, et ces derniers sement utiliser une languue différente un peu bizarre。Des mots come "规划扑克，“站立”，“冲刺敏捷”sont utilisés à tout va。

Cela peut intimider les non-initiés。我说，parce que j 'ai dû moi-même passer par là。挂件马première semaine de travail dans une enterprise de technology, j 'ai été introduction à la méthode Agile et Scrum par notre équipe de développement logiciel, et j 'ai accroché immédiatement。C ' était incroyable de voir comment ils traitaient des problèmes complex, en les divisant en des tâches个人，en prior ces tâches et en attribuant chacune d ' entre elles à la person la plus compétente。

Mais est-ce que la méthode Agile et Scrum ne peuvent être utilisées que par des ingénieurs?Scrum和敏捷是谁的选择?Si oui, par où主持人?Tenez-vous bien, préparez-vous à faire un“sprint”d 'introduction à Scrum (à la fin de l 'article, vous comprendrez cette blague, promis)。

C 'est quoi, la méthode敏捷和Scrum?

Les choses peuvent être混淆pour Les nouveaux arriants， étant donné la complexité de la命名法。Au début，关于“Scrum”和“敏捷”是可互换的，有两个不同的概念。

敏捷Représente联合国集合méthodes和实践basées关于价值和原则Manifeste敏捷“，关于合作的中心，自治和équipes多学科。

Scrum是联合国框架qui est utilisé pour implémenter la méthode Agile de développement et de gestion de project。

On peut comparer la méthode Agile et Scrum à une recette et un régime。Un régime végétarien est Un ensemble de méthodes et de pratiques basées sur des valeurs et des principles。烤宽面条，小胡瓜，茄子和框架，永远的生命régime végétarien。

C 'est la même relation qui exist entre la méthode敏捷(le régime) et Scrum (la recette)。La méthode Agile de gestion de project est née à partir de méthodes de développement utilisées par des enterprisesjaponaises innovantes des années 70 et 80(来自丰田、富士和本田)。

我们的环境années 90，我们的人，杰夫·萨瑟兰，frustré我们的计划mêmes dérapages我们的预算和不尊重échéances，一个décidé我们的解决方案。

Ses research l 'ont mené à ces enterprises japonaises et leur méthode Agile de gestion de project。Sutherland crée alors le framework Scrum basé sur ces méthodes。Il rencontre un franc succès auprès des équipes de développement producit du monde entier et le framework Scrum de la méthode敏捷devient vite populaire。

是Scrum的工具?

Si vous pensiez que Scrum était une méthode敏捷limitée aux équipes d 'ingénieurs et aux développeurs, vous êtes pardonnés。Mais sachez que cette结构peut être très实用的倒n ' import quelle gestion de project。

“Scrum peut être utilisé pour n ' importe quel project complexe, et function ne particulièrement bien appliqué au développement d ' un product concrete”，dit David Matthew, un Scrum Master certifié de l '激励技术组，“Si vous faites parti de l ' équipe marketing et devez écrire un cahier des charge pour un project, cela peut définitivement être bénéfique pour toute l ' équipe”

Scrum一个été大utilisé， du美国联邦调查局辅助publicité再见génie文明。À partir du moment où un producit de n 'importe quel type doit être développé， que ce soit un software ou une campagne marketing, la méthode Agile et Scrum peuvent贡献者à mieux组织者votre équipe， à produire plus et à gagner du temps。

Scrum, et ces nouveaux " métiers "

Pour mieux comprendrre Scrum，某些原理du功能du框架和新事物responsabilités qui naissent de son application。新好，有你的脸，有你的脸，有你的脸，有你的脸，有你的脸，有你的脸，有你的脸，有你的脸débuter。

“Vous n 'avez pas besoin de grand chose pour commencer avec Scrum”，马修说。“Un simple endroit pour organizer vos pensées, ou votre待办事项列表．Cet enroit peut tout aussi bien être un software comme Trello que n 'importe quel tableau blanc。你有责任，来吧"产品负责人“et le”Scrum Master“。”

Voyons de plus près comment agencer les pièces du puzzle Scrum:

• Scrum开始avec le”产品负责人”。Il représente les intérêts du客户端et à ce titre, Il al 'autorité pour définir les fonctionnalités du product final。
• Il est responsable du“Backlog”，une liste des tâches et des spécificités du product (le cahier des charges)。Un point fundamental: le待办事项列表DOIT可能priorise。这是responsabilité du“产品负责人”。
• Si j ' utilis Scrum pour créer une voiture, une de mes tâches prioritaires serait " Doit avoir un moteur "， parce que la voiture ne peut pas功能性没有。“Doit être peinte en rouge”serait une tâche moins prioritaire;Même是重要的，是重要的nécessaire pour que la voiture roule。

• Ensuite, il y a le冲刺．Dans la méthode agile de gestion de project, Scrum利用des sprint comme interes de temps pendant lesquels l ' équipe va compléter un certain nombre de tâches du backlog。时间间隔dépend白昼白昼équipe，双峰白昼durée communément utilisée。

• Les équipes se rencontrent tous Les jours pour le每日例会， une réunion quotidienne où chacun fait part aux autres de son avancement。关于苹果également ces réunions des”每日站立会议”。

• charque sprint se termine avec une回顾， qui réunit toute l ' équipe afin de partager les reours d 'expérience et discuter des améliorations possible du prochain sprint。

评论vous pouvez le voir, aucun matériel ou entraînement spécifique n 'est nécessaire pour débuter avec la méthode agile et Scrum。最后，la party la plus difficile c 'est d 'apprendre le行话，et de réussir à尊重原则和价值。

Commencer un框架Scrum basique

Votre méthodologie actuelle de gestion de projets vous fatigue?Pourquoi ne pas donner sa chance à la méthode Scrum!

你不知道我在哪里entraînement spécial，你知道我在哪里à étrier。萨瑟兰等人共同创办人，肯施瓦贝尔，ont granment facilité cette tâche en créant le guide officiel accessible gratuement surScrumGuides.org．

Apprendre les bases de Scrum, c 'est du gâteau。Devenir un maître en la matière, c 'est une autre paire de manche。Notre Scrum Master David Matthew nous rappelle que:

“Scrum, c 'est comme le poker, vous apprenez les règles en 10分钟，mais vous mettez du temps pour devenir vaiment bon”。

Que cela nevous empêche pas de vous jeter à l 'eau。Pas besoin d ' être un maître Scrum pour être +效率et + productif dans la gestion de vos项目。

Voici quelques étapes pour bien开场白:

• Téléchargez et imprimer la version officielle du PDF指导Scrum:我们在这里的交通工具déjeuner，我们在这里的概念rôles我们在这里的家庭mémoriser。
• 分发莱斯rôles: vous besoin d ' un Product Owner (qui représente l ' utilisateur final et ses intérêts afin de spécifier les besoins du Product)， d ' un Scrum Master (qui aide l ' équipe à avancer en suivant les principes de Scrum et la méthodologie Agile)， et d ' une équipe。Rappelez-vous, chacun doit laisser de côté son égo。Scrum function suivant un modèle de“Leader au service des aures”。
• Créez le backlog du product: le backlog continental la liste de toutes les spécificités du projet, classées par important。Gardez en tête que le backlog n 'est jamais complete。我有一个计划，我没有办法，我有义务à清单上的实施者。产品负责人是对整个过程负责的主要人员。
• Planifiez votre sprint: à partir du backlog, choisissez les tâches qui doivent être complétées lors du premier sprint。Les sprints sont limités dan le temps。Définissez une durée qui soit compatible avec le project et votre équipe, mais cette dernière ne doit pas excéder un mois。Lors de la planification du sprint, l ' équipe définit les tâches et leur responsible。
• 非盟boulot !C 'est le moment de mettre la main à la pâte。Chacun progresse sur tâches et rend compte de son avancement lors des每日Scrum会议。Ces réunions ne prennent pas plus de 15分钟et doivent se centrcentrer sur tris问题:你能不能在这里?Qu 'allez-vous faire aujourd 'hui ?Est-ce que vous avez besoin d 'aide pour débloquer que chose?
• Rétrospective du travail: au terme du sprint, l ' équipe présente les tâches réalisées为了完成的工作。
• Rétrospective du processsus: la réunion de rétrospective va permettre de revoir le process de question de projet Scrum afin de détecter des leviers可能d ' optimization, pour gagner en efficiency lors du prochain sprint。
• 在prend les mêmes等重新开始！选民总理冲刺s 'est déroulé无accocs ?新事物的选择tâches新事物的积累和开始。

管理视图des tâches

框架敏捷Scrum遵循“透明”原则。某些信息doivent donc être可par tous访问，comme la tâche en cours de chacun, son état d ' avancement, et l ' objective ' actuel de l ' équipe。

D 'où信息的重要性永远是可见的。

这是表Scrumquiva jouer ce rôle。Il va vous permettre d 'organiser votre backlog, les tâches du sprint en courl et leur état d 'avancement。Les tableaux Scrum peuvent être aussi simple qu 'un tableau blanc et des post -its, ou peuvent revêtir un format + élaboré avec des logiciels spécialisés disposant de graphiques et de fonctionnalités de gestion des tâches + avancées。

Pour mon tableau Scrum, j 'utiliseTrello．Mon tableau est divisé en 7 listes (comme expliqué danscet(中央东部东京)的文章)， qui通讯员au flux de travail des tâches:

• 资源: dans cette liste, je place toutes les tâches récurrentes。Comme ça, pas besoin de créer une nouvelle carte à chque fois qu 'une nouvelle landing page doit être créée pour le lancement d 'un webinar。Je déplace单点单算。
• 待办事项列表: c 'est mon répertoire des tâches en cours。Si mon chef a une requête, je l 'ajoute à cette liste。
• 要做: quand je planifie mon sprint, je déplace les tâches du backlog vers cette liste。
• 在课程: quand je开始à travailler sur une tâche je la déplace dans cette liste。
• Contrôle de Qualité: lorsque les tâches sont complétées, elles sont déplacées dans la liste“CQ”。A la fin de la semaine, je vérifie chque élément pour m ' as保险商que tout est nickel。
• 做: une fois le contrôle de qualité réussi, c 'est prêt pour la livraison!A partir de là， il n 'y A + de modification。
• Bloque:我使用了一份关于联合国外部因素的清单tâche dépend d 'UN facteur externe(例如，我做了réaliser UN achat et obtenir l 'aval de monchef)， en spécifiant联合国评论的理由。

Trello est parfaitement专倒ce d型'implementation Scrum de la方法灵活,因为我可以显示我的表在联合国ecran可见par,分配儿子acc用吹捧队报》等详细说明符le moindre de l 'aide de清单每环节,commentaires, echeances, pieces-jointes等等。

Je peux attribuer une tâche à un member de mon équipe et intégrer le tableau avec notre canal de communication marketing sur松弛．

Lorsque quelqu 'un déplace une tâche de“En cours”vers“CQ”，我说在la prochaine附近有一个集中的地方tâche。

monobjectif est que les cartes continental toutes les information nécessaires pour que les personnes attribuées puissent compléter les tâches无干预ni aide de ma part。Lorsque les tâches sont claisement définies avant l 'attribution, l 'avancement du projet est beaucoup plus rapide。

Copiez ce表Et utilisez le comme模板倒vos项目

L 'importance des itérations et des améliorations

L 'un des principes au core de de la méthodologie Scrum de gestion de project, c 'est L 'idée d 'itération et d 'amélioration。在途中关注不影响产品développement，提高效率équipe elle-même。À la fin d 'UN sprint, le délivrable doit être prêt à être livré au客户端。Ce qui ne signifie pas que le projet est finalisé et complété， loin de là。L 'idée est plutôt que le projet doit avoir atteint unstade d 'avancement suffisamment complete pour pouvoir montrer quelque chose au client, ce qu 'on apple le product Minimum Viable (MVP)。

Si c ' était une voiture, ce serait la possibilité de la conduire。Peut-être气候变化之歌，管道之歌。

Pourquoi est-ce si important?

Parce que cela permet de collection des relours 'expérience utilisateur + tôt, ce qui contributor à guide le développement du product dans un second temps afin d 'augmenter les机会d 'une优等采用par les utilisateurs。

我想象着世界déjà travaillé在我们的计划上，在我们的计划上，在我们的计划上，在我们的计划上，在我们的计划上tête在我们选择的计划上différent，我错了?

想象dépenser欧洲和欧洲的货币développement关于产品，先手的计算résoud pas vaiment le problème关于使用的。

不是很好。

Pour en revenir à notre analgie avec la voiture, si on délivre la voiture à l 'utilisateur petit à petit， à l 'aide de petites itérations, ce n 'est pas tant problématique lorsqu 'il va dire " Au fait, vous savez quoi?Après avoir un peu roulé， je préfèrerais qu 'elle soit décapotable。”Si vous receive ce return une fois le product final livré， ce serait bien plus problématique。

La méthode agile de gestion de项目和框架Scrum est basé sur une méthode itérative de livrables du product。Au lieu d ' attenre que le project soit 100% finalisé pour le liver Au client, vous délivrez des tronçons " utilisables " du project Au cours du temps。Vous éviterez ainsi de gaspiller des effort en cas de nécessité de changement ou de problème de communication。Au-delà del’importance des itérations et des améliorations pour le product, Scrum s’attache également à améliorer le processus à chque nouveau cycle。

挂件la réunion de rétrospective, les members de l ' équipe discutent afin de déterminer les améliorations可能的qui pourraient faire gagner l ' équipe en efficiency。以限制技术为例。你的爱人，我的合作者surchargé de tâches。L ' équipe décide评论résoudre ces problèmes, en gardant comme objectif L 'amélioration de L ' efficiency du prochain sprint。正常化，l ' équipe devrait être加上效率和生产加上à新周期。

参加…安可加表演!?

Lorsque j 'ai commencé à m 'intéresser à Scrum, quelque chose m 'effrayait un peu: cette idée selon laquelle vous travaillerez plus。

评论ça, travailler加?我是déjà surbooké!!

Mais l 'idée derrière Agile et laMéthode de développementScrum n 'est pas de " travaer + "， c 'est de travaer +智能manière à être +效率et donc abattre une +大费用的劳动。

语音引用très就像萨瑟兰的儿子活着Scrum:用一半时间做两倍工作的艺术

Réfléchissez à votre travail。最佳时间组合gaspillé à参加工作的机会，信息，和选择的机会à la fois?Peut-être que vous aimez travailler du matin au soir - Pour ma part, je préfère aller surfer。”

临时措施passé有权利的人，有权利的人tâches有权利的人。我是聪明的源泉结合在一起的时间tâche a nécessité， si le résultat est le même?

“你是我的，你是我的。Travailler +效能Et mieux gérer votre temps de manière à passer moins de temps au bureau Et and de temps avec vos proches。

按其pensez-vous什么?

讲座complementaire年代

La méthode de gestion de project Agile et son框架Scrum ne tiennent pas dans un seul文章。Je vous suggère de poursuivre votre découverte de cette méthodologie avec quelques lectures complémentaires:

• 《Scrum:用一半时间做两倍工作的艺术》，Jeff Sutherland著-Ce livre a été ma première immersion dans Scrum。这些概念expliqués de manière ludique, avec des examples qui permettent de mieux cerner chque aspect du framework Scrum。Une excellente lecture。

• 我们局里多产200%的秘密，亚当·斯蒂尔必威几倍流水可以提款- J 'ai découvert ce博客après avoir observé des développeurs de mon enterprise travailler avec Scrum qui se demandaient si des équipes marketing l 'utilisaient。答案吗?Oui, et pas qu 'un peu。

• Le Guide Scrum，杰夫·萨瑟兰和肯·施瓦伯- le guide“pour les nuls”，parfait pour commencer。

• Scrum手册， Scrum联盟- Définition des personnes et des éléments de Scrum。
• Les认证， Scrum联盟- Pour une immersion encore + profonde dans la méthode Scrum, jetez un coup d 'oeil sur ces认证..