微观管理vs领导:评论负责任的儿子équipe ?

Si vous souhaitez que quelque chose soit bien fait, autant le faire vous-même，不是?Pas si vite…avec un tel état d' spirit, vous risquez de vous sentir surchargé et débordé。巴黎巴黎花园tâches à巴黎巴黎花园équipe。Vous Vous mêlez世界事务。Vous êtes à trop d'endroits à la fois, pour ainsi dire。

Ajoutez à cela que vous devenez votre pire cauchemar: un micromanager。

你估计你的人的劳动是正确的êtes surchargé，你假定的劳动是équipe加上你vôtre。你不能停下来，你不能停下来，你不能停下来。La ranceure s'accumule, pour vous et vos coéquipiers, et votre travail perd en qualité à mesure que vous vous dirigez droit vers le burnout。Les dates limited filent。Le travail s'amoncèle。选民équipe se lasse de Votre微观管理，et sa满意度，son含义au travail, ses业绩ainsi que sa productivité开始à en pâtir。

我们在一起exagéré，我们在一起réalité我们在企业。根据l 'enquête Pulse d’officevibe，联合国employé sur cinq ne pense pas avoir la liberté suffisante pour décider de comment faire son travail。

自由之人的时刻équipe自由之人的权利été recrutés。

Attribuez-leur des tâches, montrez-leur comment faire et évaluez le résultat final。我很方便，我的评论，我的痛苦纠正代替microgérer我的痛苦vous-même。有责任的人。自治之路，contrôle和理由être。

你是我的选民équipe有责任的人没有责任的人microgérer(为我的选民服务équipe，为我的企业服务succès企业)。我有很重要的意见。

La责任感de l'équipe est primordiale

Une équipe responsable, c'est Une équipe en laquelle vous avez con未婚夫。我有责任，我有使命。

这是伟大的成就，这是最强大的动力。

En fait, les bons résultats sont liés à la责任感。Les équipes (et Les enterprises) ultra performantes intègrent souvent la culture de la responsabilisation à leurs piliers organisnels。Les meilleurs leaders développent une telle culture dans leur équipe我们的目标是这样的fixés。

检查cela en détail。

Si l'on vous fait confifipour trouver la solution à un problème, c'est vous le héros de l' history。Vous bénéficiez des trois leviers essentiels au travail: l'autonomie, le contrôle et la raison d'être。你的火焰之门和自由之路responsabilité和自由之路和自由之路résultats和胜利之路à équipe。

Pourquoi la responsabilisation -elle un强力动机因素?Parce que vous vous engage envers les aures et vous-même。“我的祖国”réputation，“我的祖国”crédibilité和“我的祖国”capacité à“我的祖国”纠正和“我的祖国”délais。

On vous a donné une responsabilité， et vous serez tenu responsable du résultat, bon comme mauvais。Et c'est là tout le neure du problème。

Le revers de la责任感

国家成员équipe负责任的行动和重要的人，领导和企业家。我们的荣誉à我们的荣誉équipe我们的权利计划。团结一致，团结一致célébrez !

我们的领袖们有责任，我们的成员équipe我们的责任échecs, défaites有什么错误?Les choses se complient, et c'est à cela que l'on reconnaît Les grands leaders。

En fait, les recherches de la哈佛商业评论ont montré que 46 % des 5 400高级指令aux États-Unis，在欧洲和亚洲ont indiqué que le gens ne sonisapisment tenus responsible lorsqu'ils ne respect pas leleers订婚»。Après outne n'aime jouer au«policy»ou être le le messager porteer de mauvaises nouvelles»。Mais ce rôle est essentiel。

Alors，评论tenir votre équipe负责任?Pour le compprenre, examons d'abord à quoi likeble la responsabilisation d'une équipe au quotidien。

Qu'est-ce que la responsabilisation d'une équipe ?

Lorsqu'ils sont tenus responsibilities, les employés connaissent claiclaireleur rôle et leurs responsabilités。我们参加了欧洲和法国的教育，dépasser，我们参加了。Il en va de même pour les équipes, les services et les enterprises。Vous voyez donc pourquoi les équipes责任和表现sont不可避免liées。

Responsabiliser votre équipe隐含的les employés尊敬的les日期限制，组成部分和因由的les règles de l' enterprises, et atteignent les objectifs。Ils sont encouragés à travailler de manière indépendante et en équipe人力、公社和企业的目标。Ils célèbrent les victoires et les opportunités en équipe。Mais ils partagent aussi les errors, les leçons tirées et les responsabilités en équipe。

乐加granddéfi

责任人quelqu'un, ce不Le pointer du doigt ou Le blâmer pour ses errors。Ce n'est pas non + le punir。

Les members de 'équipe负责侦察和假设la responsabilité de leurs actions et de celles de équipe, y compris en cas de réussite, d'échec ou d' error。Ils假设également les conséquences qui en découlent。Ils conaissent leurs engagement et compprenitement le rôle qu'ils ont joué dans leur respect(你不尊重我)。

祸不偿失，前途无量。

在leur a confié une tâche。S'ils ne。

我这个骗子有责任吗?

想象que vous deviez faire en sorte qu'une date limited soit respectée pour un project et que 'avez manquée。

Si personne ne vous tient responsible, pas même vous-même，评论rester motivé et impliqué pour la prochaine échéance ?

En quoi le manque de责任感影响-t-il votre reason d'être et votre motivation ?À +大échelle, qu'est-ce qui maintiendrait l'engagement et la productivité au sein de votre équipe, votre service ou votre enterprise si les errurs et les échecs n'étaient pas assumés集体的个人行为réussites ?

潘塞兹瞬间。

责任与企业文化的建立

倾绳，les employés责任侦察et假设la responsabilité de leurs propres行动。Les équipes责任假定leurs responsabilités, y组成Les échecs et Les leçons tirées，集合。Elles学徒de leurs errors et avancent ensemble没有精神'amélioration。

尊敬的先生们，请评论一下责任和企业文化?

Définissez des engagement, des lignes directive et des responsabilités clairs

Si responsabiliser une équipe consiste à faire con未婚夫à ses成员pour tenir leurs engagement, faites connaître ces engagement, ces règles, ces responsabilités et ces résultats !

这是la première étape精华，这是mais aussi celle qui est souvent négligée。我德劳动责任领导伙伴pointé“责任危机”。Les chercheurs ont constaté que«85% des participants ont indiqué qu'ils n'étaient même pas sûrs des objectifs de leurs organisations»。

评论成员équipe peuvente -ils être责任- ou avoir le sentiment d'avoir du contrôle, de l'autonomie and une reason d'être -什么是不负责的?connaissentils leurs约会等等?Les lignes directive et objectifs applications à votre équipe, votre service et votre enterprise ?神圣的劳动贡献à la réussite集体的组织?

Posez-leur la问题!

En équipe, discutez de vos responsabilités et objectifs communs et individuels, et prenez En note。Partagez-les durant les réunions d'intégration des nouveaux venus et durant les réunions d'équipe。Rappelez aux employés leurs engagement et responsabilités lorsque cela s'avère nécessaire。Dites à votre équipe quand elle répond (ou non) à vos attentes et soyez spécifiques en précisant pourquoi, pourquoi pas et comment elle pourrait s'améliorer。

就像经理一样，选民劳动一致à共同参与投票équipe和à共同参与投票成员共同参与活动équipe。确保你是我的成员équipe理解你必须参加我的工作。Cela vaut pour son commement au sein de l'équipe et au nom de celle-ci, mais aussi pour chque projet, tâche et résultat。

举例来说，si un成员de votre équipe est responsible d'un future项目avec de liverables et date limited, vous êtes tenu de vous保险商，在那里，参加，lui et 'il处置，nécessaires pour réussir。索取利润的人équipe和保证人conséquences(和承担人)。

Les members de 'équipe doivent être tenus responsibilities des conséquences, le cas échéant。J'espère我们有责任'eux-mêmes，我们有生命évoluer我们有时间à我们有责任的文化。

Évoluez ensemble grâce aux leçons tirées, aux胜利和错误

你的努力leçons你的胜利，défaites你的错误。Apprenez de vos错误。N'en ayez pas peur !公报avec votre équipe sur les problèmes à mesure qu'ils survival。

Considérez ces leçons comme un反馈构造tif。À l'inverse des«mauvais»feedback qui peuvent décourager votre équipe et mettre à mal son含义，le feedback constructif est en measure de la booster。

例如，想象是不可能的équipe créative不可能的内容。你不知道我们有什么错误和错误à sa planche à dessin contrarié， énervé， voire démotivé。

Ou vous pourriez parler des points positive et donner un feedback constructif sur les choices à améliorer。C'est ce mélange de commentaires positifs et constructifs qui va le motivation。我的感受impliqué我很满意我的工作，我的感受选择了新事物。我是完美主义者的儿子métier grâce à选民助手。

Cela vaut aussi pour responsabiliser votre équipe sans la microgérer。

tirelz des leçons de chque victoire, err ou défaite, et servez-vous-en pour développer une culture de la responsabilisation dan votre enterprise。Rassemblez les information et partagez les loors d'une réunion avec votre équipe après chque projet。

说明fonctionné， faites des éloges lorsque cela s'avère nécessaire et consignez les améliorations possible。定语responsabilités，固定日期限制和définissez注意。Vous pouvez même demander aux members de l'équipe de signer pour montrer qu'ils comprenent que l'on attend d'eux。Ainsi, lorsque vous les tenez responsible pour avoir (ou non) respecté leurs engagement, vous pouvez vous approprier les leçons et apprendre ensemble。

您的权利améliorer vos résultats未来，您在蒙特利尔的权利sérieux以及您在巴黎的权利équipe责任，résultat。

增(减)勒degré de responsabilité

尖酸的Tenir votre équipe负责任没有la microgérer隐含的一方，你的权利，你的权利和权利的措施，selon la gravité德拉情况。察克行动doit être suivie d'une réaction et de conséquences adaptées。

巴黎的自然之乡à巴黎的蒙特费梅洛奇塞拉'avère nécessaire，塞隆拉哈佛商业评论．

乔纳森·雷蒙德，管理教练，créé une méthode实用曲appelée le«cadran de la responsabilité»dans son livre intitulé良好的权威:如何成为团队所期待的领导者．

Selon cette méthode， la gravité des对话扩充功能des交通工具observés par le manager et des résultats atteints par tous les managés。

例如，si les performance d'un membre de l'équipe ont chuté ces derniers temps, le manager pourrait lui en toucher un mot pour voir si tout va bien。这是一个邀请，这是一个机会，这是一个人的感召力的管理者à我们problème我们的权利piqûre我们关心的人responsabilités。偷窥cela comme une possibilité d'agir ensemble。共通物的检验与鉴定réalignements先锋派的可能性。

个人的对话加上sérieux不受尊重的约定spécifiques。Suggérez所有负责任的人与固定的物品组合智能登记réguliers。

加上la的局势，加上le cadran de la responsabilité tourne。

La frontière définit les表演à atteindre dans un délai particer afin de remédier au problème et d'améliorer les résultats。La limited est La dernière chance pour cet employé d' er La responsabilité de ses actes ou d'améliorer ses résultats。

Améliorez les performing de votre équipe avec la responsabilisation

En fin de compte, responsabiliser les members de votre équipe dans les bonons moments, comme dans les mauvais, va améliorer leurs performance。Cela va leur montrel que vous lour faites confous, que vous prenez lour travail au sérieux et que vous appréciez lour贡献。

微观管理和领导的双重姿态différentes。Découvrez评论renderre votre équipe加上自治，负责任的et épanouie !