什么是宏观管理?有效的宏观管理者的5大建议

当谈到团队管理时，要从大的方面考虑。每个领导者都希望支持他们的团队取得成果，并把工作做到最好。直升机式领导——事无巨细的微观管理——扼杀了创造力，让员工感到无能为力，而不是效率低下。相反，宏观管理是一种有效的领导策略，可以激励和授权员工实现目标，并享受更好的员工体验。这是为什么。

什么是宏观管理?

宏观管理被定义为一种不干涉的管理方法。你可能会听到有人把它描述为自由放任的领导风格。宏观管理就是给予员工自主权和所有权他们的工作。宏观管理者不会给出明确的指令，也不会密切关注团队的日常细节。相反，他们设定目标(通常是一个更广泛的战略目标)，然后授权员工想出如何最好地实现它。简单地说，管理器提供目的地。但是旅程呢?这取决于员工。

微观管理和宏观管理:有什么不同?

宏观管理与宏观管理有何不同微观管理？其实恰恰相反。

宏观管理者会退后一步，信任他们的团队完成他们的工作，而微观管理者则会密切监控员工的一举一动。正如高德纳公司所描述的，微观管理包括“过度控制和对细节的关注”。

宏观管理的利与弊是什么?

大多数员工可能会同意宏观管理者比微观管理者更可取。但是，这并不意味着这种方法没有缺陷。

领导与组织发展教授让-弗朗索瓦·曼佐尼(Jean-Francois Manzoni)在一份研究报告中解释说:“一方面，这些老板给了员工相当大的主动性和权力文章发表在《哈佛商业评论》上．“另一方面，他们有时会远离实际行动，以至于在需要时无法干预，让员工觉得自己只能自谋生路。”

让我们来看看宏观管理的几个主要优点和缺点。

宏观管理的优点:

• 增加员工和经理之间的信任
• 激发更多创意，给员工贡献的空间
• 支持员工的成长和发展
• 优先考虑公开和诚实的管理者的透明度

宏观管理的缺点:

• 由于团队发号施令，减慢了进度和决策
• 这使得提供详细的绩效反馈具有挑战性
• 并不总是适合特定的情况、项目、团队或员工

如何做一个宏观管理者(没有压力和恐慌)

那么，如何才能在不存在潜在缺陷的情况下获得宏观管理的所有好处呢?以下是如何给予员工信任和自主权的方法，同时又不会让他们觉得自己孤立无援。

1.解释大局

宏观管理意味着你相信你的团队能够找到实现组织战略目标的方法。但首先，他们需要知道这些目标是什么。

你以为这是常识吗?没那么快。这只是估计而已40%的员工真正了解并理解他们公司更广泛的目标。领导者需要更好地与他们的团队分享这些信息，这样他们就有能力掌控自己的工作。

有不止一种方法可以创建这种级别的透明度。一些想法包括:

• 创建资源:文件或文件Trello董事会这说明了公司和团队的目标，让员工知道。
• 将所有项目与更大的目标联系起来:虽然你不会给出具体的任务和规定的步骤，但你仍然想要监督项目。清楚地在这些倡议和更大的目标他们的支持。
• 涉及员工:确保员工了解公司目标的一个方法是让他们参与制定目标。这不仅可以提高能见度和理解，而且员工也可以参与的可能性增加了三倍多当他们参与目标设定时。

永远不要低估简单对话的力量。即使是在季度会议上重新审视你的目标，也能确保每个人都有相同的北极星，而不需要插手日常的细节。

2.为协作(和问责制)提供正确的资源

宏观管理带来的控制和自主权可能是积极的。但是，由于团队在自我管理，他们可能会开始看到不平衡的努力——最终导致怨恨。

来自《哈佛商业评论》的研究发现20-35%的增值合作实际上只来自3% - 5%的员工。社会惰化(当人们在团队中做出的贡献少于个人时)和其他群体现象会使团队偏离轨道，如果他们没有适当的资源来进行有效的协作相互负责．

这里有一些方法可以让你的团队更轻松地合作，而不会冒犯到别人:

• 使用工作管理平台(咳嗽，Trello很棒因此，项目和沟通是集中的。确保每个人都对整个团队的工作有一个全面的了解。
• 主机频繁回顾团队聚在一起分析他们的胜利和失败。

记住，宏观管理者仍然在领导团队。你的员工从来没有责任决定谁该被训斥或解雇。如果有人根本没有尽职尽责，那就由你来做出艰难的决定并采取适当的行动。

3.学会问问题

宏观管理者不会下达指令。他们邀请员工发挥积极的作用，找出他们的任务，并完成工作。

这并不意味着你需要完全不了解每个人在做什么。betway 365客户端在不提供指导的情况下投资于员工的工作。

然而，并不是所有的问题都是一样的。最适合宏观管理者的问题是:

• 开放式:这些问题需要的不仅仅是一个“是”或“不是”的回答，这意味着它们会得到一个更加诚实和深思熟虑的回答。
• 例如:“你有什么办法来增加我们的订户数量?而不是“你认为提供免费下载会增加我们的订户数量吗?”
• 非起始:引导性问题巧妙地促使对方得到你想要的答案。正如你所预料的，这些问题会严重影响你的回答(这就是为什么它们经常被问到的原因在法庭审判中遭到反对)．他们可能很难发现，但要专注于提出清晰的问题，而不是融入你自己的任何观点。
• 例句:“你觉得团队的表现怎么样?，而不是“你觉得这个团队做得怎么样?”

知道如何问正确的问题，让你的团队成员处于主导地位，并让你了解他们的路线。

4.保持门户开放政策

宏观管理可能是不干涉的，但这并不意味着员工应该觉得他们应该完全独自工作。

一个来自麦肯锡的文章这一点描述得很好:“许多管理者认为，授权给他人意味着让他们自己做决定;但成功的赋权需要参与，这意味着亲力亲为，而不是发号施令——扮演鼓舞人心的教练和仆人式领导者的角色，提供指导和护栏，但不是做决定。”

麦肯锡还报告说员工与老板的关系是他们整体工作满意度的首要因素。团队需要知道他们的领导者在需要的时候会提供支持、鼓励、建议和资源。宏观经理的角色可能包括:

• 计划定期的一对一或团队会议betway995
• 为员工的问题、顾虑或其他反馈留出办公时间
• 作为公司领导团队的有力倡导者

简而言之，优秀的宏观管理者应该证明，即使他们没有深入到团队日常任务的细枝细节中，他们仍然是可以接近和投资的。

5.招聘时要考虑宏观管理

事实是:并不是每个人都能在宏观经理人手下成功。有些员工喜欢对自己的职业生涯和贡献有更多控制权的机会。另一些人则因为没有领导的组织、方向和干预而感到漫无目的。

如果你选择的是宏观管理，那么在做出招聘决定时考虑到这一点就很重要了。询问潜在团队成员喜欢的领导风格和工作环境等具体问题，包括:

• 说说你遇到过的最好的老板。
• 描述你理想的工作环境。
• 是什么让你在工作中感到自豪?那么压力呢?
• 你喜欢什么样的管理风格?
• 你喜欢怎样和你的经理沟通?多长时间?

这些问题会帮助你发现哪些候选人会在你的团队中取得成功，而不是因为缺乏控制而感到瘫痪。

宏观管理不插手，但睁大眼睛(和耳朵)

你希望你的团队感到有动力，而不是被主导。支持，但不窒息。知情，但不是无能。负责任，但不受限制。即使对最好的领导者来说，这也是一种艰难的走钢丝，但宏观管理可以帮助你赋予你的团队力量，而不是指挥他们的每一步行动。