“帮帮我，帮帮你!”杰瑞·马圭尔的著名口号。在这部电影中，杰瑞是一名体育经理，他每天黎明就起床，他称之为“吞噬自尊的围攻”，因为他的客户不知道他的经理为他工作有多努力。

和他一样，你的经理可能也有很多事情要处理。他们可能压力很大，工作过度，也许是为了你(是的，就是你!)，你的团队和他们自己而努力工作。他们参加会议，检查电子邮件，设定团队目标，监督预算和项目，入职，跟踪业绩，并与经理分享结果。一个人要做的事情很多，更不用说做好了。

这是一个帮助你的经理帮助你的机会，让你成为一名团队合作者和优秀员工。你可以通过“向上管理”来做到这一点。

什么是向上管理(为什么你应该关心)?

向上管理是为了让你的经理的生活更轻松。

举起!为什么你想要做他们的生活更轻松? !这是领导的工作!真的是这样吗?一个真正的团队合作者和全明星员工在他们的职业生涯中会告诉你相反的情况。你的老板可能是最后的进球，但助攻也有积分，加上得分时整个团队都赢了。换句话说，如果你帮助了你的老板，他们就会看起来很棒，你也一样。

玛丽·阿巴杰是向上管理:如何提升，在工作中获胜，并与任何类型的老板取得成功告诉《华尔街日报》“这是关于学习如何与工作方式与你不同的人很好地合作。”因此，向上管理意味着你了解老板的目标、位置、盲点和目标。你帮助他们满足他们的期望和需求。

向上管理的现实工作例子

假设你知道你的老板正忙于预算会议和项目计划，他们不可能知道你正在做的任务的状态。向上管理是在直觉上发现他们意识上的差距，并为你提供机会。不要因为他们不知道你的项目状态而责怪他们(比如，你好，这是你工作的一部分!)，而是简单地给他们一个快速的更新，这样他们就知道了。没有盲点和惊喜。

然后，如果他们的老板问起他们的项目，他们可以交流结果。他们会看起来很好，对日常任务很了解，尽管他们有其他事情要做。这很好地反映了他们，他们的团队，以及你的远见卓识，出色的沟通和协作技能，让你的经理了解情况。你的经理现在知道你是他们的后盾，在未来的情况下也会记住这一点。

或者，假装你预见到了一个问题。向上管理是立即让他们注意到这个问题，而不是等待他们发现它，因为“这是他们的工作”。

更进一步，你不仅要指出问题，还要想出一些简单的方法解决方案这样他们就不用这么做了。现在你的老板可以将问题告知上层管理人员并提供解决方案。

向上管理如何帮助你和你的事业

其理念是，向上管理对你、你的老板、你的团队和你的组织来说是双赢的。帮助他们对你和你的事业都有帮助。向上管理就是这样betway和你的老板在一起，不管你喜欢与否，他在你的职业轨迹和你的日常幸福、自主权、目标和工作中扮演着重要的角色订婚在工作。

你的经理可以让你参与最好、最大、最引人注目的项目。他们可以让你成为节目的明星!他们可以教你如何成为一个领袖像他们一样，如何更批判性地思考，以及如何设定和满足的职业目标．他们可以帮助你调整你的技能，让你在工作中找到更多的目标。优秀的领导者能帮助你看到自己的优点、缺点和需要改进的地方。

不幸的是，他们也可以做相反的事情。

改善与老板关系的重要性

关系的真相是，无论你对某人有什么感觉，他们可能对你也有同样的感觉。或者，至少他们能猜到你对他们的感觉。人类是高度直觉的生物。比如，狗狗总是知道你什么时候悲伤、生气或快乐。人类比狗聪明得多，可以立即捕捉到你的感觉。(你周一早上的情绪波动骗不了任何人。)

问问你自己:如果你不想帮助你的经理向上管理，那么他们为什么要帮助你向下管理呢?与经理关系不好对你(或你的事业)没有任何好处，尤其是当他们有权解雇你的时候。

对他们怀恨在心只会伤害你自己。如果你发现和你的经理一起工作很有挑战性，试着想想他们教会了你关于自己的什么。毕竟，你只能改变你自己和你对别人的反应，你不能改变他们。

向上管理的方法

既然你明白了为什么向上管理对你的成功(以及你老板的成功)很重要，让我们来谈谈该做和不该做的事情。

• 了解你的经理吗

多了解经理背后的人。找出他们最喜欢、最不喜欢和最看重的东西。了解他们的目标和目的是什么，以及他们如何做得最好。看看你是否有机会帮助他们(也帮助你自己)。

其中一些发现你可能凭直觉就能得到，而另一些则可能需要交谈。迈出第一步，表现出你有兴趣更多地了解他们，了解他们关心什么，这会为你们的关系创造奇迹。

• 做一个诚实的自我评估

想想你的同事和经理是怎么看你的。你在工作中表现如何?他们认为你是一个勤奋、积极、有团队精神的人吗?你是否有可能在某些时候挑战自己，不投入工作?不要对自己太苛刻，而是花点时间站在经理的角度，看看你对自己在工作关系中的角色有什么了解。

• 做调整

你不能改变你的经理(无论你多么努力地尝试)。但是你可以改变自己以及你对他人的反应。与你的老板合作，而不是与他们作对。

记住:“帮助我，帮助你!”试着放下你对他们的任何负面情绪，要知道，和你一样，他们也在尽自己最大的努力。利用你自己的自我评估和你对老板目标的了解来调整你与他们一起工作的方式。

• 积极主动

向上管理需要你的努力和主动性。就像我们之前在现实生活中提到的向上管理的例子一样，如果你知道你的经理太忙了，没有注意到一些事情，那就积极主动地让他们注意到。

向上管理的禁忌

记住，向上管理是帮助你的经理，让他们的工作更轻松。任何与此相反的事情都可能是“不要”做的。

• 不要操纵局面或他人

向上管理不是为了自己的个人利益而不计代价地操纵每一种情况。不要让你的同事难堪，也不要凌驾于你的经理之上分享你的胜利。向上管理并不是在你的顶头上司之上管理(不要这样做)。你不是想成为你的老板，也不是想让每个人都知道他们与你相比是多么的不合格。向上管理就是帮助他们。

• 不要一直做让经理沮丧的事情

既然你知道你的老板喜欢什么，不喜欢什么，就不要继续做你知道会让他们沮丧的事情。例如，如果他们总是因为你迟到而对你感到不安，你可以推断出他们不喜欢迟到，所以你要尽量准时。用你的力量去扫除那些阻碍你和经理建立积极有益关系的障碍。同样，你是在试图帮助他们，而不是不必要地挫败和挑战他们。

• 不要给你的经理添麻烦

给你的老板增加更多的工作并不是有效的管理。这意味着当你已经很忙的时候，不要拼命去接老板的工作。事实上，如果你承担了更多的工作来帮助他们，但你并不完全理解这项任务，或者你自己没有足够的带宽，你可能只会让他们更沮丧。(然后你可能会怨恨他们没有更感激你的慷慨帮助。)

了解经理的优点和缺点

记住，你的经理也是人。他们(可能)没有超能力。和你一样，你的经理也有优点、缺点、好的和坏的性格特征以及个人目标。他们希望与每个人都保持良好的工作关系，并帮助你(和他们)取得成功。

团队的乐趣在于，每个人都把自己的优势带到场上，一起努力，寻找彼此的盲点。帮助他们帮助你。