你来这里是因为你有主意。你所需要的只是勇气和自信，以及分享你的想法!说起来容易做起来难。事实上，一项具有里程碑意义的研究发现85%的员工保留了他们的想法因为他们不敢说出来。想象一下，如果所有这些聪明的想法都有机会被分享和考虑?整个公司将充满创造力和机会!如果人们不害怕被拒绝，或者把自己的想法淹没在公司建议箱的黑洞里，世界本身将是一个非常不同的地方。

对你的想法有信心——继续往下读，找出推销你的想法并把它提升到上级领导的最佳方法。

批判性地思考你的伟大想法

没有什么想法是愚蠢的或小到不能考虑的。有时候，最简单的想法就是最好的。例如，钉子在公元前3400年左右的古埃及首次被发现用于固定材料，从那以后，最初的设计几乎没有改变过。这个想法最初是一个简单而聪明的解决方案，可以解决一个普遍存在(而且是永恒的!)的问题。

了解你的想法在指挥链中的位置将帮助你了解如何最好地推销和提出你的想法。这里有一些简单的问题可以问你自己:

• 你的想法能解决问题吗?
• 你的想法是一个创新机会吗?
• 这个问题或机会有多重要和紧迫?
• 这只会影响到你还是你的团队?
• 你的想法会影响或改变你的部门或公司吗?

假设你是一家快节奏科技公司营销团队的内容创造者。自大流行以来，贵组织已转向混合办公模式大多数员工都远程工作。这对于灵活性来说非常棒，但却对团队的远程和在线交流以及项目管理工作流程造成了严重破坏。任务被拖延，最后期限被推迟，工作效率迅速下降。必威几倍流水可以提款你在电子邮件中迷失了方向，并且投入了太多变焦开会完成任何事情。真是令人沮丧!

您意识到您的团队需要一种工具来帮助明确任务、项目和远程团队沟通。它需要简单的板载和易于使用-这个问题需要一个快速解决方案!你的想法是向你的经理推销一个像Trello这样的数字工具，并希望它能落地。这可能是您和您的远程团队的理想解决方案。接下来是什么?

考虑你公司的使命、愿景和价值观

看看你公司的愿景、使命和价值宣言。你的公司现在或想要前进的方向，将在你的想法沿着指挥链向上移动的过程中发挥重要作用。

戴上你的侦探帽，回想一下你的全员公司会议。高管和高层管理人员庆祝什么?他们想从你和公司那里看到更多的什么?他们打算把公司引向何方?所有这些都是联系在一起的，你的想法应该以某种方式与之相适应。

对你的公司和你的想法做一个快速的SWOT分析

SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。这是一种方便的分析方法，有助于塑造公司及其目标。当你考虑如何向上级提出你的想法时，它也可以成为一个有用的工具。做SWOT分析表明你理解公司的目标，你也像他们一样，把你的想法从构思到实施都考虑过了。(但同时，不要想太多，也不要在这上面花太多时间!)

回到你对团队的想法上。下面是你的SWOT分析:

推广你的想法来你的经理

你如何向你的经理提出你的想法?他们会听吗?最好的做法是把你的想法告诉你的经理，而不是越过他们或绕过他们。但在你这样做之前，考虑一下如何你推销你的想法。

动机能让你产生好想法

要决定如何向经理推销你的想法，就要考虑他们的动机是什么。他们喜欢什么，不喜欢什么?他们想要什么?他们会不惜一切代价避免什么?你的经理所关心的部分事情可能是他们的经理以及公司其他人员所关心的事情的有用指标。理解这一点会帮助你把你的想法变成一个解决方案或机会。

最强大的激励因素通常是情绪上的

情绪是强大的动力，可以让你的想法被倾听和支持。大多数情况下，人们认为恐惧是最强大的动力，同样强大的还有骄傲、成功、欲望和力量。如果你的经理经常分享显示你的团队正在走向灾难的预测，我们可以合理地假设他们的动机是恐惧。在这种情况下，他们会尽其所能避免灾难。

然而(!)，积极的情绪，如爱、快乐、创造力、兴趣、敬畏和幸福，即使不是更强大，也是同样强大的。此外，它们更有利于每个人的健康、幸福和幸福。毕竟，最好是激励人们采取行动，而不是散布恐惧!例如，如果你的经理分享了一些关于创新公司做很酷的事情，他们想要复制的文章，他们可能是出于对创造力或灵感的热爱。

想想你的经理喜欢或喜欢什么，看看你是否可以利用它来激励他们倾听和支持你的想法。

谈论你感兴趣的东西来激励别人

或者，考虑利用你自己喜欢和兴趣的来源。通常情况下，当某人谈论他们真正热衷的项目、话题或想法时，他们的兴趣是非常明显的。听起来很有感染力，也很鼓舞人心，而且更容易被支持!

5个关于如何构建和推销你的想法的想法

提出你的想法是最容易的部分，但也是人们最害怕的部分。鼓起勇气，善待自己。这里有5个简单的技巧来表达你的想法:

1.为你的经理量身定制你的信息

研究表明根据经理的个性来调整你的信息使提案获得支持的可能性增加15-18%。在你的演讲中，告诉你的经理他们所关心的事情，帮助他们帮助你。毕竟，他们会在你的指挥链中支持你的想法，为你获得实施它的许可和预算。

2.一对一地提出你的想法

与其在整个团队面前分享你的想法，不如考虑在面试过程中亲自或通过视频向经理推销一对一的．提前让他们知道你有一个想法，你想向他们推销，并安排一次会议。这将定下正确的基调，并表明你已经花了一些时间来考虑你的想法——这两个都对你有利。

3.建立良好的关系

尽管你的经理总是乐于听取你的想法，但与他们保持良好的关系会有所帮助。花点时间和精力去建立信任，建立一种积极的工作关系。

4.引用你的经理的话

在你的想法陈述过程中，参考你的经理过去说过的话。这表明你一直在倾听并理解他们的价值。例如，如果他们被敏捷和快速创新的愿望所激励，在你的演讲中引用他们的话。“在你上次的演讲中，你提到了在sprint期间改善沟通和任务管理的重要性，我想到了一个潜在的解决方案。”

5.让他们看看接下来会发生什么

让你的经理知道你做足了功课。谈谈你的SWOT分析，以及你认为它是如何帮助你的团队和公司的。思考如何你的想法可以付诸实施。这就是你的经理在考虑你的想法时的想法，所以对如何实现你的想法以及需要的资源有一个基本的了解，这将在你的演讲中对你有利。

对自己和自己的想法有信心

不管发生了什么，你已经有了一个好主意，并决定分享它。对你有好处!这表明你对工作很投入，而且你很关心你的团队和公司。这显示了主动性。表扬自己解决问题的能力和看到机会的能力!剩下的就不归你管了，所以不要想太多。