团队反思的好处和如何领导团队

你有没有想过为什么舞者要在镜子前练习?镜子是舞者看到自己动作和表演质量的唯一途径。照镜子可以让舞者得到即时的反馈并做出调整。

不管你是首席芭蕾舞演员还是笨手笨脚的，我们都可以从舞蹈工作室学到一课。你的倒影能告诉你很多关于你自己以及你是如何工作的。作为一名经理，有准备地吸取这一教训是很重要的团队反思．

为什么反思在团队合作中很重要?

虽然不是每一门学科都能得到镜子的即时反馈，但对每个人来说，找到反射的方法很重要。反思性练习是一种有意识地思考你所做的工作并制定未来计划的努力。

管理者应该建立一个团队反思，事后分析，或者回顾在设定的门柱上推动球队前进。通过让团队有机会提供他们的输入，标准化工作，并将更改放在适当的位置，您可以使他们能够做最好的工作。

反思有什么好处?

在一个特定的项目、一段时间或生产力停滞之后，团队反思揭示了你甚至没有意识到你不知道的东西。必威几倍流水可以提款你会做到的分解团队的流程找出你下次不会错过的空白。你将有机会强调那些超出预期的人，并听取那些留下的人的意见安静的．

团队回顾也能告诉你很多关于你自己作为管理者的信息。在最新的项目中，你是否倾听了团队的需求?你能提供所有必要的资源吗?团队成员是否面临不可逾越的障碍?这是一个找到答案的机会。

情商

定期反思会影响一个人的工作和互动方式。反思可以建立自我意识和自我调节，这是情商的两个关键指标。一个能够坐下来分析自己在职场优势和劣势的人可以把这些经验带到自己的个人生活中。任何习惯了定期反思的人都在学习如何适应不断变化的环境。

情商越高，工作就越容易决策以及更清晰的沟通。情商高与情商高直接相关更好的冲突管理同理心和生产力。必威几倍流水可以提款总而言之,练习情商的人更快乐．谁不希望自己的球队也这样呢?

信心

给人一条鱼，他可以吃一天。教他反思，他就会记住你是怎么抓到鱼的，然后自己动手。

好吧，也许俗语不是这么说的，但它的意思仍然成立。教会你的团队如何在正式场合进行反思，让他们有机会在自己的时间进行反思。反思可以让他们确信自己已经做得很好，适当的批评可以教会他们如何做得更好。

假设你的反思突出了拉比完美的销售报告。但是团队也提到了销售报告被推迟了。Rabi得到了积极的反馈，她的报告很好，下次，她就可以少花精力梳理细节，而是按时完成任务。这种信心加上建设性的教训将使拉比走得更远。

你如何带领团队反思?

反思性思考应该是管理中的常规做法，但游戏的名称是结构。留出专门的反思来制定基本规则，并鼓励你的团队一起反思。

首先:找到适合自己的结构。重要提示:虽然你是为团队提供这种结构的人，但作为经理，你的角色应该是促进。让你的团队拥有对话的自主权，给他们反思自己工作的空间。

有些团队在与指定的记录员进行自由流畅的对话时工作得最好。其他人——包括本文作者——喜欢在一个有序的列表中构建事物。这里有几个不同的反射模板，可以为您工作:

+和

这一点对于欣赏的人来说很重要精益管理。本质上，+ /δ是一份结构更有利的利弊清单。你的优点(+)是你认为进展顺利的时刻和任务，你想继续下去。一个加分项可以是任何东西，从客户的称赞到运行良好的新软件。

您的增量(∆)是需要更改的项目，无论是标签的颜色还是花费了太多时间的财务流程。列出这些将使您更好地了解如何计划未来的计划，并让您的团队在不感到太苛刻的情况下管理变更。

停止/启动/保持

喜欢正面/正面的想法，但想要增加更多的未来规划?一个停止/启动/保持矩阵允许回顾思考，并提供前瞻性的机会。在这种格式中，反射分为要停止做的事情、要开始做的事情和要保持的过程。

要问的问题

不管你如何安排你的反思，提出清晰直接的问题是很重要的。激励你的团队去识别、描述和分析每一次反思。

这里有一系列提示，告诉你想要改变的事情:

1. 哪一种情况我们本可以处理得更好?
2. 你当时是什么感觉?
3. 描述一下你的决策过程。
4. 是什么导致了这种情况?
5. 是什么阻止了这种经历?
6. 你的期望是什么?他们匹配吗?
7. 你现在会做什么来改变结果?
8. 今后你会做些什么来防止这种情况再次发生?

以下是一系列关于取得巨大成就的问题:

1. 发生了什么好事，谁做出了贡献?
2. 我们需要什么资源来做这件事?
3. 我们如何复制这种情况?
4. 结果如何符合你的预期?
5. 在我们的时间轴上，我们面临着什么目标?
6. 为我们下一次迭代概述计划。

反思之后是什么?

在会议结束后，给队友留出反思的空间。鼓励人们在更持续的基础上进行反思。不要只是等待那些计划好的反思或年度回顾。在可能的时候，在当下，就像那面镜子一样，提供坦率的反馈。及时的反馈至关重要。

把你的想法付诸实践:把这些增量和将它们转换为流程．记住这些好处，开始你讨论过的新目标和实验。就连吉恩·凯利也在镜子前跳舞。反思的需要永远不会消失。