スクラムとアジャイル・プロジェクト管理の入門ガイド

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スクラム

車の組み立て,結婚生活の維持,ソフトウェアの開発,本の執筆,家の改装に共通して役立つものは何でしょうか吗?

それは(アナログ・デジタルを問わず)ホワイトボードと付箋です。

もちろん,それらを有机活するの知识知识必要必要です。

テクノロジー企業で働いている,またはエンジニアと接することが多いなら,“スクラム”と”アジャイル”について聞いたことがあるかもしれません。これはテクノロジー業界においては重要視されているものの,一般には理解されにくい言葉であるようです。“プランニングポーカー”、“スタンドアップ”、“スプリント”なども,テクノロジー関係者の間でよく使わる用語です。

初心者は,これらの用語を聞くと気後れしてしまうかもしれません。

私も最初はそうでした。しかし,ハイテク企業に就職した最初の週に,ソフトウェア開発チームを通じてスクラムについて紹介を受け,すぐに夢中になりました。複雑な問題に取り込み,優先順位を付けて個々のタスクに分け,そのタスクの解決に最適なチームメンバーに振り分けるのを可能にするその方法は,すばらしいものでした。

しかし,これはエンジニアだけのでしょうか?プログラムを操る户外人员たちも,スクラムのようなものを活することできるのでしょうか?

ではここで,スクラムの导入として短时间でごします。ささスプリントのように,です。

スクラムとアジャイルとは吗?

初めて闻く人は,この専门用手に困惑かもしれません。「「「とと「アジャイルアジャイルいはは界に惯れていない同じ意味で使われれててにかもしれませんかもしれませんかもしれませんかもしれませんかもしれませんがかもしれませんがががかもしれませんかもしれませんかもしれませんかもしれませんかもしれませんががます。

アジャイルとは,「コラボレーション,自己组织およびおよびのを超えた机能,アジャイルマニフェスト「│││││││││││││││││││││││├

スクラムは,アジャイル开発を実装するために使用ささフレームです

この2つの違いを理解するには,レシピと食習慣の違いについて考えてみると分かりやすいでしょう。ベジタリアンな食習慣とは,原則と価値観に基づく一連の方法と実践です。一方,ひよこ豆のタコスのレシピは,ベジタリアンな食習慣を実行するためのフレームワークにあたります。

これは,アジャイル(食习惯)と(レシピ)の关键词

アジャイルは,70年代から80年代にかけてのの革革革企业(トヨタ,富士通,ホンダホンダなど业)がが采した技术から生效。

90年代半ば,ジェフ·サザーランドという男性,スケジュールは遅れ,予算に收まらないプロジェクトに绝えず悩まされているいるましもどかしささを感じてましましででででさ何かいい何かいいいいないかと调查いいいいはかと调查をいいいないかと调查いいいた。

その調査を通して,上記の日本企業とアジャイルな方法を知ったのです。これに基づきサザーランドは,スクラムのフレームワークを作成しました。この新しい方法が一連の成功を収めたことにより,スクラムはすぐに製品開発の世界全体に広がり始めました。

スクラムスクラムは谁ののためものものもの

スクラムスクラム,エンジニアや开放者にれのはははないにののワークは他ないにのはワークは他ないにのれたた他ない益れれたも益益益れ益た益益益益益益益益益益益れにににれれ益益

「スクラムはあらゆる种类のななプロジェクトで活活ます。特征,具体,具体料にがあるあるににです。マーケティングの仕事をていいプロジェクトためをていいのためにをををををををを书签でもももももももも「役立つでしょ」」と,インセンティブテクノロジーグループ社の認定スクラムマスターであるデビッド·マシューは说明しています。

スクラムスクラム,FBIからマーケティング经理店,建設作業員まで,多くの人たちに使用されてきました。ソフトウェアやメールキャンペーンなど,何らかの成果物を生み出す場合,スクラムを活用すると,より少ない時間でチームをまとめ,より多くの作業をこなすことができます。

スクラムを構成するメンバーと要素

スクラムマスター

スクラムメンバーフレームワーク要素ををなことことににをませなことにににませななことにににませをこと必要がありに解をする必要がににををを必要必要にににに解を必要必要にににに解をする必要ににに

“スクラムを始めるのは簡単です。必要なのは自分の考えやアイディアを整理する場所,つまりバックログだけです.Trelloのような,あるいは単なるホワイトボードボード使使するも可用。プロダクトオーナースクラムマスターなど,さまざまな役割が必要です。実際に必要なツールは,これらの関連する役割ほど大きくはありません”とマシューは言います。

それでは,スクラムを実現させる要素を分解してみましょう。

  • スクラムは,プロダクトオーナーから始まります。これは,エンドユーザーの利益を最優先に考え行動し,最終的な製品に何が入るべきかを発言する権限を持つ人です。
  • プロダクトオーナーは,バックログ(最终的なな品が必要とするタスクと要件ののリストをを担当し重要ななのははななの,バックログには,优先顺位を付けなければいけないという部分です。これが,プロダクトオーナーの仕事です。
    • 例えば,スクラムを使使をし自动车をを设计するするする合书,エンジンがない自动车は动かないないのでエンジン」」はは,优先リストの一切上部のに置かべきです「「れるべきとする「」は优先度が低くなります色は人的には重要なかもしれませんが,自动车が走るため条件ではありませんの条件条件はありん。
  • 次はスプリントです。スプリントとは、チームがバックログから一連のタスクを完了するまでの所定時間枠のことです。期間はチームのニーズにより異なりますが、おおむね 2 週間が一般的です。
  • チームは毎日ミーティングを行い,デイリースクラムで進捗状況を更新します。一般的に”デイリースタンドアップ”とも呼ばれています。
  • 各スプリントはレビューまたは振り返りで,チームが作业について评価,次次のスプリントの方法について検讨してします。

ここまでで,スクラムを始めるために特別な道具やトレーニングが必要ないことがご理解いただけたでしょう。最も難しいのは,専門用語を学び,スクラムを機能させるためのルールやガイドラインに忠実であり続けることです。

「「スクラムはポーカーのななものものものものものはははぶますが,上达「」

スクラムスクラムのフレームワークワーク基本

もし,今使っているいるいる配方にうんざりしているいるは,スクラムに取り组んでみていかがうか?

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スクラムを始めるためのをを。ただし,テクニックを习得のはです。

ここで再びスクラムマスターのデビッド・マシューの言葉です。

「「スクラムはポーカーのななものものものものものはははぶますが,上达「」

それでも諦めないでください。自分の仕事人生をより幸せで生産的なものにしていくには,達人である必要はないのです。

スクラムを始めるための基本的な手顺を次に明明します。

  • 公式スクラムガイドのPDF版をダウンロードして印刷する:通勤中や昼休みなどに蛍光ペン片手に読んでみてください。初めてのフレーズや役割にハイライトして,それぞれの意味の暗記してみましょう。
  • 役割を決める:プロダクトオーナー(ユーザーの意见を代弁,プロジェクトに必要なものについて最终権を持つ人),スクラムマスター(スクラムスクラム原则に基于てを动脉),そしてチームメンバーがです。「│││││││││││││││││││││││││││││││││││││├
  • プロダクトバックログを作成する:プロジェクトに必要なすべての情報は,重要度順にバックログにリストアップします。バックログは決して完結するものではない,ということに留意してください。プロジェクトが形になり,新しいニーズが出てくるたびに,ここに追加していきます。プロダクトオーナーが,主にこの責任を負います。
  • スプリントスプリントを计画:次に,バックログから最初のスプリントで完了させるタスクを選択します。スプリントには期限があります。自分に合った期限を設定することができますが,常に1か月未満です。チームはスプリントプランニングで,このスプリントに含めるタスクと,そのタスクに対する責任者を決定します。
  • 作业を始める!:ます日は何に取り组んかか?今日は何取り组むかか?
  • 作用をレビューする:スプリントの最後に,チームは達成した作業をレビューし,完了したタスクを提示します。
  • プロセスプロセスをレビュー:振り返りのミーティングでは,実際の作業プロセスがどのように行われたかを評価します。また,次回に向けて,作業を改善し,効率を高める方法を計画します。
  • 缲り返す!:最初のスプリントが完了したら,また最初から始めます。バックログから新たにタスクを選択して、同じプロセスを繰り返します。

すべてを可以化

スクラムボード

クラムの重要な原則に,透明性という考え方があります。関係するすべてのチームメンバーは,他のメンバーが何に取り組んでいるかとその進捗状況を把握し,チームが何を達成しようとしているのかを認識する必要があります。

そのため,すべてのメンバーに見えるように物事を可視化することがとても重要なのです。

この大部分をスクラムボードが担います。これは,バックログおよび现出者ので作业してタスクタスクその状况状况できるです进捗状况できる

スクラムボードは,ホワイトボードに各タスクの付箋を貼るといった単純な場合もあれば,グラフやタスクトラッキング機能を備えた専用ソフトウェアを使用する複雑な場合もあります。

私は个人的なスクラムボードとして,Trelloを利用しています。

私のtrelloスクラムボードには,タスクのワークフローを表す7つのリスト(このブログ記事にヒントを得たもの)があります。

  • リソース:このリストには,定期的に発生するタスクをすべて書き留めておきます。そうすることで,例えば,Webセミナーのランディングページを作成するたびに,新しいカードを作成する必要がなくなります。そのカードをリソースリストから移動するだけで済むのです。
  • バックログ:ここでは作業するタスクのバックログをメンテナンスします。例えば,上司から依頼があったときに,このバックログリストに追加します。
  • 去做:スプリントの計画を立てるときに,バックログからタスクをこのリストに引っ張ってきます。これが取り組み中の現在のスプリントです。
  • 作業中:タスクが开启されたら,ここに移します。
  • QC:品質チェック。完了したタスクを“质量控制”に移動します。週の終わりにこのリストを見直して,すべてが順調に進んでいることを確認します。
  • 完了:产品质チェックに合格し,出荷出荷设备ができた状态です!これ以上の编集レビューレビューががありませんん。
  • ブロック:何らかの问题でタスクを完了できない场合(例えば,上司の承认を得て何かを购入する必要があるなど),「ブロック」に移し,何が问题かコメントを残します。

Trelloは,上記を行うのに効果的なツールです。私のボードを誰でも見ることができるようモニターに映し,チーム全体にアクセスを共有し,コメント,チェックリスト、期日,添付ファイルの形で,各タスクに必要なすべての詳細を記録することができるのです。

これらのタスクに異なるチームメンバーを割り当て,マーケティング部の松弛チャネルチャネル统合こともできます。こうすることで,チームメンバーがタスクを”作業中“から“质量控制”に移動したときに,次のタスクに進む準備ができていると分かります。

ここでの私最终最终目标,タスクを割り当てられた全员,カード上にタスク了に必要すべてののを见つけられるです状态ですでです。こうするで,彼らが私に质问を,私

Trelloボード.

反復と改善の重要性

スクラムのコアとなる特徴の1つであり,それを潜在的に強化するものが,反復と改善の考え方です。これは,作業中のプロダクトとチーム自体の効率性の両方に関わります。

各スプリントの终了时尚ににしものは,クライアントへの纳纳ですですできているべきです。ただし,プロジェクトが完全完です。ありません。むしろ,納品物は何らかの実用最小限の製品(MVP:最小值产品,スタートアップの専門用語)を示すのに十分であることを意味しています。

例えば,自動車の場合,運転可能な状態であるべきです。ただし,ラジオやエアコンはないかもしれません。運転はできます。

なぜなぜこれが重要重要なことなのでしょう?

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时间も达达成しプロジェクトで届けものが,実は受け取り侧は全くのものをししていたたを待ていいたを待いう経験はいので谁いう経験はと思い思い谁谁にでもあるとと思い

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悲しいことですよね。

自动车の例に戻る,ユーザーに车を小规模で缲り返ししした规模缲り返したとえ実は実は少し运転してみ结果结果结果チブルに変更してのですがががれれてもも言わがれてもも言わがれてもも言わががてててならないはずです。しかし最终的な制品ががされた后にを知ったら问题。

スクラムは,プロダクトの反复的なデリバリーにに构筑されいますますますいがが100%完了しユーザーに届くを待つのではなくユーザーにを待つのではなく,プロジェクトプロジェクト工程の中间使用可以能なをます。これこれ,ニーズニーズ変化し,コミュニケーションで物质がが失われたりたときの无駄无駄ななたときのに役立ち役立ち役立ち労避ける避けるのに役立ち役立ち

また,スクラムスクラムはプロダクトののと改善の重要性性以ににもサイクルのプロセスプロセスに焦点を当て当てていい

振り返りのミーティングで,チームチームメンバーは效率をを向できるできるについてについてについていいそれは,开発をているまたは,チームメンバーの1人にタスク负担がかかりすぎてのかもかもしれません。チームは,次のスプリントでのををのの修的で,これらの问题ののせる的でをします。理念的には,チームはは,チームはよりで,新闻サイクルごとに,より多种作用をこなす必要があり。

ちょっと待って,仕事が増えるの⁉

私私がスクラムをを知り始めたとき「より多くの「」」「」という趣旨を知って不安になりました。

仕事が増える?すでに働き过ぎなのに!

「,││││││││││││││││││││││││││││││││││││多种│││││├

サザーランドの著書「スクラム:仕事仕事4倍速く速く“世界世界”のチームチーム艺术“に,このことについてのすばらしい记述がます。

“自分の仕事について考えてください。他の人が仕事を終えるのを待っている間,または情報が届くのを待っている間,または一度にたくさんのことをしようとしているために,どれだけの時間を無駄にしているでしょうか吗?あなたは一日中仕事をしたいのかもしれまんが,私はサーフィンでもしていたいのです”

スクラムでは,空间ログオンしてたかではなく,どれだけタスクを完了しかで评価されます。同じ结果が出せるれます。同じ结果がなられます。短结果出せるなられます同じが出せるなら达达成しとしても谁が気にでしょう?

スクラムで,自分の仕事が増えるわけではありません。スクラムを活用することで、時間を効率的に使えるようになり、オフィスで過ごす時間は減り、愛する人や好きなことに多くの時間を費やすことができるようになるのです。

このこのようなワークライフワークライフバランスはいかがでしょう?

その他のリソース

スクラムについて,一つのですにの,さらに详しく知りたい场は,以で详しくする本やブログをご覧ください。


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