La Importancia de CelebrarLoséxitosen Equipo

p |Publicado厄尔|11分钟。de leectura
<span id =“hs_cos_wrapper_name”class =“hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_text”style =“”data-hs-cos-general-type =“meta_field”data-hs-cos-type =“text”> la modeancia de carreamarloséxitosenEquipo </ span>
Éxitoen Equipo

metodologia agilSireve Para Optimizar el Rendimiento。UN Specoftyo De LaMetodologíaÁgilSELFioncionamientoContinuo de Los Procesos ya Sea en ElMétodopara Revisar Los Avance en LaReunión懒迪亚,Para Mantener LaEnergíaDuranteEl Sprint,o Sictimente Para Tomarse El Tiempo de Refullionar Y Reajustar y Reaumuste UnaReuniónde Retrosiva(ReuniónQue Se Lleva A Cabo Al Final de UnaIteraciónNendesarrollo deSoftwareÁgil)。

UNA MANERA DE ESERE ESE Crecimiento Y.为éxito在维多利亚的庆祝和骚乱中作出贡献。

我们可以发现相同的错误,desafíos或者对过程的一部分积分ágil。我的名字是ágil?科莫celebrarlos ?我们的网址是cuáles那么当我们在celebración或者reflexión的椎体中使用它的时候我们的网址是ágil-y那么我们的网址是además那么我们的网址是什么呢?

Le Preguntamos A Tres Expertosen la.metodologia agilSu opinión sobre el porqué y el cómo celear logros en equipo en el contexto de la metodología ágil:

Esto Fue lo que nos dijeron。

¿porquéstanimpressecelebrar los logros en Equipo?

Antes de Adentrarnos En El Tema deCómoCelebrar Las Victorias Y Los Errer埃斯利奥·瓦尔,首先,他是porqué确定的错误和他们是重要的,以及他们是在éxito del equipo。

Empecemos Con LoMás戴珀多洛,¿门禁Celebrar Logros en Equipo Es Esencial?

“Las victoria son important antes por dos razones: uno, porque ayudan a subir la moral del equipo,当你刚刚看到需要冲刺的时候…[y que] es vital en un ambiente ágil, porque los equipos cambian rápidamente de un proyecto o sprint a otro,“dice Fryrear。

“Si no Hubiera Retrosipivas O Celebiphiones,El EquipoPodríaLlegarA Sentirse Desmotivado。Y ESO Definitivamente No Es El Ambiente AdeCuado帕拉十字架Creaipos de Alto Rendimiento。”

"请允许我们做相同的实验在我们的研究范围内deberían我们考虑到未来的iteraciones," continúa Fryrear。"在一个新的实验中,一个确定的结果是éxito在一个新的实验中,这个结果是在一个新的实验中,这个结果是在一个新的实验中,这个结果是在一个新的实验中,这个结果是在一个新的实验中。在庆祝的时候,你就有机会了podrían

POR ESTO,CEMPERAL LOS LOGROS en EQUIPO NOSóloSirvePara Subir La Moral Del Equipo,TambiénSirvePara Indemiftar Los Procesos Que Han Funcionado Bien Y QueDeberíanSeguirMeverileMoose。

Identivear Los Errores es重要_ justo por laRazónOpuesta;Eso Permite Al Equipo IndifidarQuéSELQue NoEstáFivionando,一位尼维尔个人,De Equipo Y Con El Trabajo QueEstán制片公司,E Implientar Los Cambios Necesarios Para Mejorar en El Futuro。

"我的名字是retroalimentación,我不允许你做任何事;你可以在他的个人主页上写下“Fryrear”。"没有什么是完美的伪装者失去了optimización的机会"

Cómo celear eficazmente las victoria e identificar los rores dentro de la metodología ágil (y más allá)

当你的声音和你的声音相等时,你的声音和你的声音相等时,你的声音和你的声音相等时,你的声音为ágiles。我的名誉是éxito在设备上没有es排他性的metodología ágil;你可以从我们这里得到aún的帮助,如果你不这样做,请登录está familiarizado con estos procesos。

Entonces LaCuestiónSeresume a si es Posible Incormar este tipo decelperaciónderfesosen Equipo en Los Procesos empresariales,PeroAdemásHacerlode Manera Que Sirva Para Mejorar Los Para Mejorar Los Para yloge y la productividad。

1. Crear Un Espacio Seguro Para LaRetroalimentación

没有es Posible Incorminer Conversaciones Sobre Las Difuticates Y Las Victorias en La Cultura de Equipo Si Tu Equipo没有SienteLa Confianza Para Compartirlas。POR ESO,EL PRIMER PASO PARAINGAR LA CEMPARACIONEN DE LOS LOGROS en Equipo en LaMetodologíaÁGILSESANTANDO联合国Ambiente Que Fomente LaRetroalimentachaión。

“敏捷的Trata Sobre Construir Un Equipo de Alto rendimiento Basado en Una Cultura Sostenible”,骰子麦克尼。“[YESO SE Logra] Estando Discuestos A Mostra vullnerabilidad Frente A LosDemásPorqueSabesQue没有Habrárepercusiones。”

你的意思是说,你的意思是cómodo,这是很脆弱的,它向你的意思提出了概念psicológica。他的婚姻是permitirá你对他的婚姻是等价的,你的婚姻是模棱两可的,你的婚姻是不公平的。在联合国estudio.desarrollado por谷歌queduródosaños,seencontróque la seguridadpsicológicaes unulito clave en Los Equipos de Alto Rendimiento,Y Que Crear EsaSensacióndeSeguridades Indispissable Para Lograr IncorageAllaRetroalimentachiónNenTusCocesos(Y Claro,Lograr CosecharLoséxitosDel Equipo)。

存在varias maneras en las que puedes generar esemiente de seguridadpsicológicaen elecipo:

  • SolicitaRetroalimentAciónyaprende a视速a aleparla de buena gana。en Realidad,Los Errores Y Las Victorias Son联合国Tipo deRetroalimentación。y si lo que quieres es que tu quipo se sienta lo seguro como para dar y refibirretroalimentación,借方,Demes Predicar Con El Ejemallo。SolicitaRetroalimentAción,AcéptalaConDignidadYuillízalaPara Seguir Mejorando,AUNQUE A Veces SeaDifícilAceparla。

  • prohíbeseñalara loscompañeros。如果销售不顺利,就不要用其他的借口。如果你的数据和你的数据是相同的,那么你的数据是regañen,那么你的数据会出现algún错误,很可能你的数据和你的数据是不一样的。"错失机会"是"机会"如果你的条件是visión,那么你就不会犯同样的错误,也不会犯同样的错误,当然也会有同样的机会。

  • 将其确定为为社会的一部分psicológica并将其视为即时的。Una sola persona puede crear un Ambiente Hostil E Incierto Para El Resto del Equipo。si uno de tus euplados olyderes.EstáMenazodaLeguridadSpsicológicadel Equipo(Por Ejeallo,Gritando O Denigrando A Las Personas Cuando Se Equivan),ES Muy Majorye Inmediatame,Y Si No Mejora,Icea Sacar A ESA Persona del Equipo。

2.阿蓬塔在日历上定期庆祝圣诞

¿cuáles la plave para cosechar los prefficios de laCelebacióndeloslogros en Equipo?Celebrar Frecuentemente。

“EntremásPasaElTiempo,MásIfícilSEHECERecordar”,戴上约翰逊。Y POR ESO ES Express Y Celebres Las Victorias Y Los Errores de Manera常规Como Parte de TuProcesoÁgil。

La pregunta es,¿QuéTan.常规regen estas celebraciones dentro de tu proceso吗?

我们将在过去的错误中进行庆祝重聚鹦鹉,佩罗Como Estas Pueden Ser Tan Cortas No Tedarátiempode tratar a fondo los logros en Equipo o losdesafíosencontrados。POR LO TANTO,RESELATA TIEMPO款PARA REVISAR LOS LOGROS EN EQUIPO DURANTE LASRetrosivas Que Se Realizan Cada Par de Semanas。

“哟Recomiendo dejar pasar a lomástres semanas entre las回归照片,”Opina fyrear。“SiPasaMásTiempo,Las Personas Empiezan A Olvidar La Realidad de laSiteuación,Y Lo Que Resulta Son Recuerdos Vagos en Vez de Ideasprácticas。”

Si LosCompañerosde Equipo Tienen Poco Tiempo Trabajando Juntos,Tal VezDeberíasIOTARReunionesMásFrecuentesPara CelebrarLoséxitosde Tu Equipo。Como Los Equipos Nuevos Apenas Empiezan A acoplarse,Las reuniones常规Para Celebripo洛杉矶en Equipo e Identiment LasÁreasaMejorar,Pueden Ayudar AAclimatarsemásRápido。

“LosEquiposÁgilesquereciénempiezan a trabajar juntos son los queindienenmáspreficios de las reunionesmásfrecuentes,”骰子fryreal。“Las Celebaciones Semanales Pueden Ser Una Gran Ventaja Para Un Nuevo Equipo。”

3. estar orgulloso de los logros y celebrar con todos

Bueno,Ya Empezaste A Celebar Los Logros Del Equipo,Perfecto!Ahora,Para Sacarle El Mayor Provecho Posible Puedes Impeedar esas Celebraciones Para Toda La Empresa,Cantuyendo Los Logrosy洛杉矶下。

比较其他的机会,我们可以在compañeros的机会中看到你的机会在lucirse的另一个位置más上。因此,它的等价性和它所反映的可能性是相等的。

johnson recomienda联合国Públicode“felicitaciones”en donde todo el personal de la empresa pueda frases de logros en Equipo,Logros个人o帝国resupañerospara mostrarsuséxitos,su respaldo y su Esfuerzo。

“[el tablero de felicitaciones] puede ser una suredarecia视觉muy buena para elecipo y para lasolutionaciónporque todos pueden actar y publicar sus palabras de Aliento Y Sus Agradecimientos para que las personas fuera del Equipotambiénlas puedan ver,”Dice Johnston。

✨tippro:admásde trello,联合国运河德松弛TambiénFionionaMuy Bien Para LasCelebracionesPúblicas。

Celebron Condosesfácil,佩罗Compartir Losdesafíos,Los Fracasos,o Las Tongatiempos Puede Complicams。

Pero que seadifícil没有quiere decir que ese ese esfieldioso。El Objetivo没有ESSeñalarAnadieo avergonzar a Alguien Enfrente de Todos。Compartir Las Difuticates Con LasDemáspersonas de la empresa puede ayudar a transformar la Oportunidad de Aprendizaje de Unituo O Del Equipo en Una Oportunidad de Aprendizaje Para Toda La Empresa。

"Los líderes deben hacer públicos Los contratiempos para todo Los empleados aprendan de Los errors, no para avergonzar al equipo,"dice Fryrear。"这是临时签证cuál será elTono de lacomunicación你在cómo有一个大的不同之处。

4.Presta atención这是你的必要条件

PrestarAtenciónALOS问题没有ES ParaSeñalarA洛杉矶央行洛杉矶埃斯克莱La Culpa A Alguien Porque Las Cosas没有Salieron Bien。不,es eScuchar y Entender Los Retos A los que se enfrentaron los miembros del Equipo y tratar de buscar una manera de Resolverlos para que puedan lograr sus objetivos。

“Un buen líder es aquel que está al servicio del equipo y quita las piedras del camino…麦克沙恩解释说:“我们在解决问题的时候遇到了一个问题。”

Por Ejeallo,Si Tu EquipoCometióEL错误De Entregar A Tiempo Un Proyecto,Investga Para Saber EnDóndeSucedióEL问题y Luego,Toma Las Medidas涉及Para Resolver EL问题。Por Ejethrea,¿u equipo tuvo问题paracomunicarse con otras利益相关者(部分interesadas)?

Investiga Sobre.Herramientasque perplan mejorar lacomunicaciónylaColaboración.Entre Equipos。¿elecipo tuvo问题para solarver cierto tipo de问题吗?Averigua Si Pueden HacerAlgúnIPOde Entrenamiento Que Les Permita Adquirir Las Herramientas Para Researver Esipo de archase en el futuro。

El Punto es que hablear de los问题没有es ex enfocarse en lo que elecipo hizo mal,es para saber lo que necesita para hacerBIEN.Las Cosas Y Luego Ayudarlo A Que Sea Capaz de Hacerlo Bien。

5. Laautomíadel Equipo es重要的是Paraimementar Cambios

Parte de Celebrar Los Logros en Equipo包含EN Construir联合国计划DeAcciónCaraCambiarLa Manera de Trabajar de Ese Momento en Adelante。Si quieres que estaprácticaconduzca a联合国Mejor Equipo,Debes Darles Libertad Para Que Puedan Hacer estos Cambios。

“Zhen General,El HeastaMo de Las Retrosivas y de laRevisióndeaciertosy er错误的儿子Cambios en Los Procesos,Y Es Muy Bueno Darles ElCréditoPorEso”,Dice Johnson。“ESOHaráqueSeInteresenmásen el Procesoo PorqueLu Pueden Ajustar A Sus Pupias Necesidades。”

“El Mayor Anhelo de Los Equipos es que los dejen trabajar y queconfíenen ellos”骰子麦克尼。“Entonces,Si ElLíderCheníaZhuSu Equipo Y Les Proporciona Lo Que Necesitan,斯托拉恩La Confianza Para Hacer Cambios Positivos Para ellos Mismos Y en Su Trabajo(Y Por Lo Tanto Todo El Equipo(Y La Empresa)SEPenficiaráConeso)”。

美国Trello Para CelebrarLoséxitosdel Equipo Y Hacer El Seguimiento de Las Victorias Y Los Fracasos

Celebrar Logros del Equipo Tiene Grandes Proffios Para El Equipo,Y Si Lo Que Quieres Es Maximizar Tu Productivead,DefileItivamente Deves Incluirlo En Tu Proceso。

UNA MANERA DE MAXIMIZAR LOS PERFICIOS DE CEMPERAR LOS LOGROS en Equipo ParaSíMismoy Para La Empresa,ES Utilizano Un Tablero de Trello。Con Un Tablero TeSeráMuyFácilRealaltarLOSÉXitosY Remotecer Losdesafíos。Puedes Usar Trello de Varias Maneras Para Resaltar La Importancia Y Las Ventajas de Trabajar en Equipo Como:

  • USAR Trello Para Hacer El Seguimiento de los Aciertos Y Los Errores杜兰特Las reunionesDiariasRápidasy las回归划分。Cuando Alguien ComparteAlgúnacierto o错误,esight que lo anotes。AsíPodrás托马拉斯麦迪达斯Necesarias Para Arreglarlo O Celebarlo,Según海Elcaso(Por Ejethro,Compartir联合国Loogro Con Los Jefes de La Empresa O AterderAlgún问题),SIN Pasar Por Alto Nada。Con La Herramienta de清单Avanzadas.Puedes Crear Una Checklist de Los Errores Y de Los Aciertos,ParaDespuésAñadirALOSMIEMBROSDEL EQUIPO涉及OINGINAL LOS PLAZOS de Entrega。Si Tienes联合国计划DeAcción,Puedes Conventirlos A Tarjetas QuePodrásComodaren El Tableero de Trello Que Incommenta。
  • HACER联合国桌面数码DE FELITACIONES。约翰逊Recomienda Crear Un Tablero De Felicitaciones Para CelebrarEléxitodel Equipo En El Que Puedes Changuir Frases de Logros en Equipo Por Ejemipo Por Ejevero。Mancascompañías.Trabajan de Manera RemotaPor Lo que联合国桌子Para Felicitar de Manerafísicaa loscompañeros没有es posible。骗局,欺骗危机联合国桌面德比特卡里斯数字恩迪特洛杉矶德达·奥迪瓦·奥普雷斯·普德芬·普雷斯·普雷斯·洛克斯·帕拉·洛斯·洛克罗斯Puedes atiquetar a tuscompañerospara felicitarles por su buen trabajo。

  • Utiliza el tablero de trello para resaltar laoxomancia del trabajo en Equipo。Como Mencionamos Anteriormente,Para Obener ElMáximoFirediciode estas Celebraciones,reben formar de los procesos attones dentro de la Cultura de tu empresa。Con El.电源repetidor de tarjetasDe Trello,Puedes Automatizar Todo El Proceso de laCelebación。Sólo债石Una tarjeta(Por Ejeallo,Una Tarjeta Para“La Hora de Las Felicicacion”),Puedes Programarla Para Que Se Repita Cada Cierto Tiempo(Por Ejemero Una Vez Por Semana),Y Luegoañadira los miembros Interesados,Poner清单yPlazos de Entrega。Esta Tarjeta SE VA A Readetir Una Vez Por Semana,Y Todos Los Miembros en La Tarjetarecifirijiránunanotificaciónpara que puedan compartir sus frases de felicitaciones para los logros en Equipo。
Plantilla de Fondo de tarjetas deFelicitaciónpara trello

我们要做薄饼

Celebre Tu Camino Hacia UnEquipoMásColaborativo

"El perfeccionamiento constante es algo esencial para los equipos ágiles and por eso tanto las victoria como los error debenformar parte de la retroalimentación", dice Fryrear。"将程序聚焦到我的sistema ágil,产生结果más robustos,还有一般的程序más ameno para todo los involucrados "

El Equipo Que Tienes Ya ES Genial。Pero Si Impileasa LaCelebracióndeLOSLogros del Equipo Como Parte Integral de TuMetodologíaÁgil,LeDarásLasHerramientasNecesarias Para Que Siga Creciendo,Aprendiendo Y Mejorando。


你好,我是布宜诺斯艾利斯人,gustaría saber tus comentarios。没有人在Twitter上相遇(@trello.)!

Leetambién:4个maneras para detectarlos síntomas del estrés laboral y qué haacer al尊重

回归al inicio
全球页脚CTA图像

Transformando La Productividad de Los Equipos

descubra las积分y Funcionicalidades flexibles de trellodiseñadassectemíficamentepara alcanzar nuevos nuevos nuveles en la posteridad。

¡Comienza ahora !