Cómorestazar tareas en el trabajo cuando todo parece igual de

p |Publicado El.|8分钟。de leectura
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EstásPorTerminar TuReunióndeecipoSemanal。Discutieron Sobre Todo Tipo de Proyectos,Se Pusieron de Acuerdo SobreLos Objetivos.y律师recibidas,nadiedejódehacer apuntes yanotar pendientes durante toda laReunión。

Estánapuntode irse cada quien por su Lado,Cuando de refente se voltean aver con cara depánico:“¿y ahoraqué?”

Todos Los Miembros Del Equipo Tienen UnaMontañade Trabajo Pendiente。ElEstrésnacenadaMásdever elTabañodelaslistas de Pendientes,YAdemás,Todos Los Pendientes Parecen Marcen Marcen Mandens。谭重要群体,阙·塔斯·普通·韦尔塞顿骨折entregado para ayer。

Tampoco Parece Haber联合国Punto de Partida,Pero Tu Equipo YTúnecesitansaberCuálesson las tareas que tienen prioradad。

我们的名字是什么?我们唱的是什么歌?¿Olvidar cualquier tipo de estrategia y sólo empezar a haaceralgo.

没有entemos enpánico。一个连续式的eNseñamosalgunastécnicasque tuecipo ytúpuedenimementar para在特拉巴霍,建立优先级,特别是Cuando Todo Parece recerir de todo tu Esfuerzo YEnergía。en sus marcas,listos,compledación!

佩罗……没有简单的音乐吗?

有一份给我的调查范围estrés nada más在墨西哥的调查范围están是合法的,但我很可能会把调查范围扩大到pánico然后再把调查范围扩大到黑热病地区。

Por Lo MenosEstásAvanzandoen algo,AUNQUE SEAPOCO..¿没有se supone que eso eso eS eS eS que perder el tiempo tratando de成立者优先呢?

No Excoramente,LaPriorizacióndeAteasES重要的Por Varias Razones:

  • Empezar Por Las Actividades de Alto Impacto:SI TU EQUIPO决定Empezar A Trabajar Sin Seguir Alguna Estrategia,Por Naturaleza Humana Van A Empezar Por LasCosasmásFácillesanunque没有肖恩拉斯Más重要组。Esto SE Debe A联合国FenómenodenominadoSESGO PORCombusióndeakeas我想知道你在哪里,你在哪里Sentir.是estamos siendo产量.因此,我们很可能会在cálculo的网站上找到现实的答案,但是我们可能会在presentación网站上找到答案(para la próxima semana±× ×啊!!)。反方向,反方向La priorización de tareas puedes相同的区域más importantes y emppezar con esas。
  • 托玛尔的血统:涂工商没有trabaja solo。ProbaMablede Requieres deInformaciónyrecursos de Otros Departamentos y de otras personas para poder terminar tu trabajo,Por Lo que los Retrasos enesasáreatambiénpueden atrasarte。Priatizar Las Tareas EN El Trabajo TeAyudaráAtyudaráAtomaren Cuenta esas Repidencies para aprovechar de maneramásefitiede tu tiempo y no tener que parar por culpa de联合国问题que noestántusmanos解析器。
  • Evitar haacer doble esfuerzo:在这个地区,我们没有优先考虑其他地区的人,他们是这个地区的人。宽多在特拉巴霍建立了优先级,但是没有habrá特拉巴霍duplicado。También significa que podrás aprovechar al máximo los puntos fuertes de caembro del esequpo y establecer claramente quién es responsable de eada element to de acción。
  • Gestionarieplativas:不存在ningún为自己的事业而奋斗的人(他们的事业是más为estrés而奋斗的人)43%de los EncuestadosCulpando A Las Cargas de Trabajo Demasiado Grandes)。HisTizar Tareas EN EL TRABAJO TE GARANTIZA QUE LAS Responsebilidades Asignadas Sean Realistas,Lo QueEvitaráQue Tue Equipo Sufra联合国倦怠laboral.TambiénTeAyudaA Gestionar LAS Idiewatas de Los Otros Depertaments o一个Cerrar Tratos Con Los Clientes Porque Te Permite Ajustar Las Fechas de Vencimiento O Los Alcances de Un Proyecto Cuando ES Necesario。

Cómo优先的区域是最重要的


他的名字是cuáles,他是植物的受益人建立者优先考虑en el trabajo,Pero Seguimos Sin Saber La Respuesta A La Pregunta“♥PORDónde.empiezo?“

Créanme,存在Mancas de Empezar。Estas Son Algunas Maneras en las que tu Equipo YTúPuedenEmpezar A Darle Sentido A TU Gigantesca Lista de Pendientes e Itillas tachando de tu lista de manera ordenadaylógica。

1.垂管和后置的目标一样

Tu Equipo YTúnose dan prisa por puro gusto,quieres que el trabajo queEstán哈西哥海德·帕拉·托尔诺·埃尔·戈杜科

Y aquí,这是我的朋友。"这是我们的商业目标"推荐一种Lyssa Towns.,Una Escritora自由职业者Y Especialista de Operaciones EmpresarialesAdswerve.analiza cada tarea en la lista de pendientes ypregúntate:¿acuálobjetivorever de la empresa contertue esta塔雷亚?为了útil的变化:

  • Primero,EsmásFácilusCuscarOrientación,POR Parte de Directivos de Nivel Imderto Operior,SiSíLoNecesitas。
  • Puedes Eppledarte en En El Trabajo Que Tiene El Mayor Mocketo,En Vez del TrabajoMásFácil。
  • 在这个重要的领域,当你独自一人的时候,你就会发现这些大部头是非常重要的parece什么损失。

“如果我是英格兰队的球迷,那么我将永远铭记在心,”唐斯说。

¿quieres hacer el seguimiento de los objetivos empresariales ligado a cada tarea?Prueba Con El.电源Campos Personalizadosde trello。Por Ejeallo,Puedes Agregar联合国Campo Con El Nombre“Objetivo Empresarial”A CADA Tarjeta de Trello Y Luego Seleccionar el Objetivo Ligado A ESA Tarea En ElMenúFesplygable。

Esto TeServiráComoReferencia Para Ver El Objetivo General,Intuso en Situaciones en Las Que El TrabajoPrácticamenteTeEstéAsfixiando。

Trello Campos的个人形象

2. Utiliza Una Matriz deAsserveracióndelTiempo

不,没有ESA矩阵.NOSREFERIMOSMÁSBIENA USAR UNAMatriz de administración del tiempo(conocida como la matriz de Eisenhower) para hacer la priorización de tareas。

Se Hace de la Siguiente Manera:Dibuja Un Cuadrado Y Luegodivídeloen Cuatro Cuadrantes。Las Filas de la izquierda se Nombran como“重要的是”Y“无关紧要”。en la parte superio,se ovbran las casillas con“Urgente”Y“No Urgente”。

Priarizar Tareas Con La Matriz de Eisenhower

艾森豪威尔的母亲在特拉巴霍的优先区域。在我们的工作中,sesión对新工作的关注是非常紧急和重要的,对于老工作的关注不是非常紧急和重要的。艾利格在这个地区的一个地方。

y重视帕拉Todas las tareas。UNA VEZ Que Hayas Acomodado Todas Las Tareas En El Cuadrante Apropiado,Uteriza La Matriz de Eisenhower ComoGuíaPara Priorizarlas:

  • urgente e重要的是:Estas Son Las de Mayor Prioridad。¡colócalasal prinipio de tu lista!
  • 紧急的,不重要的:se pueden delegar。SI没有干草Nadie各种各样的Para Hacerlas,Son Tu Siguiente Harriadad。
  • 没有紧急重要的事情:他的儿子在他的一生中都是重要的más是最重要的时刻。
  • 没有utgente y没有重要的是:在你的记忆里,没有一个星星是依赖于每一个时刻的。¡Quitalas !

Esta Matriz deAsserveracióndeltiempote ofrece una manera sencilla de Priarizar tareas y luego Actuar en Consecuencia。ES MuchoMásefectiva y efitiee que everyir tareasal azar。

3. Elige Algunos LogrosFácilespara El Equipo

espera联合姿势......¿没有acabamos de decir que没有Deberías.Empezar Por Las CosasFáciles?¿没有se supone que eso te da una falsasensacióndeproductivead.Y Te Distrae de lastareasmás重要的是?

Sí,veces。佩罗Toda Regla Tiene Sus Excepciones。Especialmente Cuando Tu EquipoEstáLidiando骗局联合国Exceso de Trabajo.o包含联合国倦怠

Algunos Estudios Muestran.Que ElEstrésrelacionado con el trabajo se correlaciona directamente con la fatiga。Si desde el Principio yaEstánAtrasados,Mentalmente Les Va A Costar Modo Trabajo Empezar Con Los ProyectosMás重要的是。

Si Cres Que Es El Caso Y Que Un Sentimiento de Derrota Reina en Tu Equipo,Tal Vez Lo Mejor Sea Empezar Por LoMásFácil。“Si Se Encuentran Sobre Arenas Movedizas,Mejor IR Por LasVictoriasmásFáciles,”Opina Frank Pinto,伏维斯·弗莱托德·德尼埃里亚Lendbuzz.一位SU EQUIPO LE FUNCIONA PARA GENTAL SALIR DE ESADINÁMICAPOCO PRODUCTIVA。

LaSpancaccióndehederterminado esos pendientesmásfáciles,孔塞特·普罗瓦·厄·埃比特·德博拉德尼,MotivándolosSeguir con lastareasmás补偿。

4.Toma más en cuenta los factors

在这里,我们可以先把它建立起来,在这里我们可以把它与其他地方的人联系起来métrica:在这里。我们在función的土地上。

Aunque Este Enfoque EsVálido,No Toma en Cuenta Otros Factores Como La Cantidad de Trabajo Que anclowucra La Tarea O Las Califiones Del Equipo Para Poder Hacerla。

POR ESO,UNATécnicaQue Usan Muchos经理ES eS are are are eR全景Y Pensar en Otros Spectsos de laHarriasiozacióndeareas。estos包含:

  • occusto:¿CuáleL emploode esta tarea en los Objetivos de la empresa,del Equipo Y de Los Clientes?
  • esfuerzo:¿Cuánto trabajo指的是终端在哪里?它们是fácil或difícil?
  • 开车:我们在这个区域的终点是什么?
  • 北大洲人:¿Qué tan prepareado está tu equipo para resolver la area?我们在这个地区有害怕的声音吗?

Noelle Mcentee,De Mercadotecnia EnCatch.co.,Piensa que evaluar todas las las las areas bajo la misma lente ayuda a ser由La Hora de Restizas Tareas,Sin Importar Cuando Lo Hagas,Hoy,La Siguiente Semana,ElPróximoAño。

Asimismo,John Short,Fundador de La Empresa复合增长市场,骰子Que en Lugar de Adivinar Las Respuestas A estas Preguntas,élfeigierebasmare en Datos para fundamentar suEvaleguación。

Con Trello Puedes Hacer El Seguimiento de estos Effores Y Hareadar Los Proyectos de Manera Sendilla。克利亚Etiquetas en las tarjetas para que te seamásfácildetectarlas de acuerdo a su priordad,Alto Imputho,Poco Esfuerzo等。

Etiquetas de Trello Para Priarizar Tareas

Estás a punto de incumplir la fecha límite,¿qué有什么?

有评估,分类和重组。你要做的事情不是podrás,而是要做一件及时的事。哦,我的天哪,我们现在没有原来的植物了。Aún trabajando las 24 horas del día, sería一个milagro终端,在该地区的土地上,在该地区的土地上,在该地区的土地上límite。

佩罗todavíano es tiempo de Rendirse(Aunque Suena若要)。AsíSlavida,没有Eres La Primera Persona O Equipo Que Tiene Que Cambiar Una Fecha de Vencimiento。

在这里,我们可以看到lacomunicación.克拉拉y proactiva。Identifuen Las Tareas que没有podráncumplira tiempo yavísenlea las personas o quipos que severánafectados。

ExplantquenlesCortésmenteQue Su Equipo Tiene Demasia Demasiado Trabajo Y no les queda de Otramásqueetrasar la fecha de Vencimiento。Fijen Una Nueva Fecha Para entregar La Tarea,Y Esta Vezcumplanla.他在威尼斯的土地上住了excepción,没有规则。

APRENDAN DE SUS错误Y CREZCAN COMO EQUIPO

AUNQUE NO LO LO PAREZCA en ESE MOMMONO,FORMUMMENTESEVERVERÁNTODOSLOS问题。¿y luego,quésigue?LlegóLahorade Analizar A Fondo Todo El Trabajo Que Hicieron Y de Proponer AlgunasMejoras para el futuro。pensando是futuro,¿quévasa requerir?:

  • 它的效果是más吗?
  • ¿fijar fechaslímitemás的真实istas?
  • ¿ocuparmás个人?
  • ¿tener acceso一个másrecusosos?

los momenos en los que a tu fecipo y a ti se les acumulan unmillónde proStands son stuaciones quetendránque resotvers perotambiénsonoportunidades para aprendes。

在此之前,我们没有提供任何回顾资料información para averiguar qué pueden para mejorar su trabajo。首先要注意的是,在这个地方,我们将为您的日常工作安排好estrés。


你好,我是布宜诺斯艾利斯人,gustaría saber tus comentarios。没有人在Twitter上相遇(@trello)!

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