Metodologíakanban:Revoluciona Tu Manera deTrabajarmásÁgil

p |Publicado厄尔|演讲11分钟
<span id =“hs_cos_wrapper_name”class =“hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_fielf hs_cos_wrapper_type_text”style =“”data-hs-cos-general-type =“meta_field”data-hs-cos-type =“text”>metodologíakanban:revoluciona tu manera deTrabajarMásÁgil</ span>

La metodología看板para ser más productivo

¿QuéTanA一个Menudo Las Reuniones Con Tu Equipo Comienzan Con Esta Pregunta:

那么,¿nuevamente en qué estás trabajando?

(PONES CARA DE FASTIDIADO)

¡pero没有去不足!没有干草razónpara que las reuniones con tu cheeipo empiecen siempre con un aburrido Resumen de Commotioniones。Másbien,Para elDíadaReuniónTodosDeberían saber exactamente en qué están trabajando los demás。

如果这个算法是不可能的,那么它的时间是这样的metodo看板

Kanban ESUNMétodo视觉帕拉格拉巴·y Procesar el Trabajo。根据Atlassian, líder en metodología ágil, "el objetivo del método看板在你的工作中是可视化的,limitar la acumulación效率最大化的区域(o el el trabajo)。我们可以将它看成是在duración的一项工程中(或者intervención的cada miembro)的鳍上。”

La Estructura Kanban Tiene SusOrígenesen unafábricade toyota y fue portsizada luearlo de软件gracias a su flexibilidad y agilidad para permil acelerar el ritmo y eficiencia del trabajo。

LOS Prinipios delMétodoKanbanSe Pueden Aplicar A Casi Cualquier Industria,Lo Que Ha Permicido Que EstaMetodologíaSigaGanandoPonStrid entre Todo Tipo deEquiposÁgiles.Como en Marketing,Ventas,Reglutamiento E包含的操作。

我们的网址是más一个关于创新的详细信息网址是cómo你的equipo la puedeaplicar en sus proyectos.¡prepárateparapreguntasmásinterbestes y市长制作Para Tu Equipo!

Taco leyendo

¿quéskanban?

Hoy enDía,卡班ES UnaMetodologíapastante热门,佩罗苏斯inicios datan de losaños40s。

El Sistema Fue Creaeo Por Taiichi Ohno,Un Ingeniero Y Empresario,Que Trabajaba Para Toyotaenjón。SuMetodologíaEstáIspiradaNenUna Industria(Muy)Distinta A La Automotriz:La de Los Supermercados YCómoRellenanSus estantes。

Los Supermercados Gestionan Su Inventario Surtiendo Los Productos de Acuerdo A La Desivera Del消费者。Toyota Se Enfrentaba A联合国问题类似EN CUANTO LA GESTIONN DE SU Inventario,AsíQue OhnoDechidiódesArrollar“Kanban”,联合国Sistema Que Le Perceriera Igualar La Cantidad de Productos en El Inventario Con Elthems Que Realmmente Se Estaba Utherando en La Guestaula de losCoches。

Así funcionaba el sistema:

  • 当我们在fábrica debían的时候,我们的信息是,我们的行为能力(物质)与我们的行为真正的中位数是相等的。
  • Cuando los materiales en la línea de producción se acababan, mandaban un kanban (letrero en japonés) al equipo del almacén非正式的必要的材料。
  • Luego, almacén le avisaba al proveedor,它的时代是encargado de entregar el inventario al almacén。
事实上,我们必须“及时地”进行生产过程的协调。

método看板的方式raíces在生产过程中,在软件中使用的方法también在David J. Anderson中使用的方法在libro中Kanban:UnaEvoluciónIngosaPara Tu Negocio deTecnología(您的技术业务成功的进化变化).在这本书中,安德森解释了cómo的装备以及método看板的使用过程más ágiles。

该软件和产品为volátil需要一个不变的形成层múltiples iteracones, lametodologia agilFunciona comoguíaparakanban y para las estructuras descrum

这是一个结合了思想和原理的地方利用了一个结构和去滚动的。根据敏捷联盟,Serágilesactuar de acuerdo a los valores delManifiestoÁ吉尔Y SUS 12原则:

" ágil先生是最能回答问题的人。这是一场即将来临的动荡éxito最后”。

LaMetodologíaÁgilSePuedeLlevarA La Sudicica Con Scrum Y Kanban。Los Prinipios Para Estas Dos estructuras Son Los Mismos Pero Sus Sus Funciones Son Diferentes:

  • LaMetodologíakanban.我们可以在这里看到效率的最大化,这是acumulación效率最大化。这是一个可以让我们稳定生活的过程和特拉巴乔的生活方式。
  • ScrumESLAPRACTICA DE TRABAJAR EN Invidalalos,Conocidos Como“Sprints”,Con El Objetivo de CoolctarInformaciónyretroalimentaciónRápidamentePara Impilearlas en El Trabajo。

EstaGráfica(de laguíadelordutorágildeatlassian),定义las diferencias entre las metodologías de kanban y scrum:

scrum看板

Para más details, revisa la guía de Atlassian Para desarrollo ágil。

Cómosongexar proyectos y arteas conElmétodokanban

看板是一种可视化的工具,它可以使用数字工具físico或者数字平面工具seguimiento de tareas..在看板的基础上,这些栏是más重要的,是不变的发展概念。为了使我们能够控制设备的正常运行,我们必须在连续运行的终端上进行控制。

大卫·安德森,他的信念metodología,它的目的是construyó看板结构的基础。如果cinco组件:

  • Señales视觉(Incormentmente Son Tarjetas)
  • 一列圆柱o名录》
  • Límites de tiempo para los trabajos pendentes
  • 最后的妥协
  • Una Entrega决赛

Uno de losFlujos de Trabajo.KanbanMáscomunes y Simples Se Compone de Las Lissas:“Hecho”,“Hecho”Y Alguna Que Otra Lista Adicional Defindienceo de la Complejidad del Proyecto。Vamos A USAR Este Tablero de Trello Para estudiar los Elementos de Un Tablero Kanban。

看板tablero

Copiar Tablero

  • Bitácora(Backlog):EN ESTA Lista Se Desglosa El Proyecto Y Las Pittes Se Colocan en Tarjetas个人。TambiénSePuedenAgreadar Tareas En Las Que El Equipo Piensa Trabajar en Unuro O en Las Que SeTendránQue Trabajar Fallummentee Pero QueTodavíano se pueden colocar en la lista“por hacer”。

  • diseño:在此之前,我们将为您提供bitácora所需的补充信息aún más。他的继任者,他的调查单位是diseñar,在“进步”的过程中。

  • POR HACER:Cuando LaInformacióndaTaReaSe Ha Comformentado,La Tarjeta Se Mueve A Esta Lista。Esta Es LaSeñalPara Que El Equipo Empiece en Trabajar en Ella。en Este Punto,Se Asigna A联合国Miembro del Equipo Como Encargado de Esa Tarea Y Se Fijan Las Fechas de Entrega。

  • 哈西德:Cuando Se Mueven Las Tarjetas A Esta Lista意义Que SeEstáTrabajandoen Elas。Así,Todo El Equipo Puede VerQuiénEstáTrabajandoenqué。Las Tarjetas de TrelloTambiénCavilitanLaColaboraciónGraciasAlafición“Comentario”,Que Permite Hacer Preguntas Sobre Las Tareas。

  • Revisar / probar:宽多区está终点站,将在这里建立一个新的列表más la修改。(在前面,se usó como plantilla la lista "Revisión de Código", pero puede ser una revisión de cualquier trabajo)

  • Hecho:这个地区已经重新规划过了,打算搬家了。那么你的身体就会在不同的地方出现!

recuerda.,elobjetivo principal delmétodokanbanesgestionar las tareas en las que seestátrabajando.Esto意义Que El Equipo Solamente Debe Trabajar en UnNúmeroImedidode Tareas A La Vez,Para Cada Proyecto。Cuando Se Limara La Cantidad de Tareas en Las Que SeEstátrabajando,esfummásfácelemendarlas tareas querecierenmásatenciónomástiempo。El导师Ágildeatlassianexplica:

“Loslímitesde Wip(”正在进行的工作“)o trabajo en progreso,enEspañol,sirven para mejorar el rendimiento y reducir la cantidad de trabajo”Incompleto“porquipo ale fechipon a enfocarse entareasmáspequeñas.Básicamente,Los Losmites deWIP están para que sea fácil terminar las tareas. Y lo más importante, los límites de WIP le dan visibilidad a los obstáculos y a los problemas."

如果你与你的设备相协调,在你的proyectos区域,ayudaría效用zar estos Power-Ups de Trello:

  • 电源“Límites de lista”:este增强许可证定界número máximo的tarjetas星在一个名单。如果你想在这个名单上得到更多的信息,那么你会在resaltará automáticamente想要和你一起在está atrasando。
  • 上电“envejecimiento de tarjetas”你有什么想法bitácora?我们将为你提供电源,并向你的上级报告rápidamente你的上级没有向你的上级报告。这些人都是根据他们的生活习惯来生活的。
  • 上电批准:Puedes Activar Este Power-Up Cuando Muevas Las Tarjetas A Cualquiera de las Listas deRevisión。AsíLOS经理Pueden Darle El Visto Bueno A Las Tareas Con UnSóloClic(Todos Recifen LaSeñaldequela tarea se puede移动者洛杉矶Lista“Hecho”)。

在一个数字看板的平台上,我们可以了解到一些重要的信息,比如我们可以在这些信息中找到我们的相同之处。Además fomenta la colaboración con los demás与实际相结合的permite star。一份看板también funciona como为“fuente de datos”而作的注释,附加文档为más。

método看板是一个非常有效的方法,它可以满足más productivos,灵活的要求。

5 Maneras de Impeedar LaMetodologíaKanban

ElMétodoKanbanES UN Flujo de Trabajo EFectivo Porque ES VerdAderamente Flexible。没有Creas Que Porque SeDiseñóNenUnaFábrica,SóloCiertoTipo De Equipos O de Proyectos Lo Pueden Hillizar paraSOUNCLESAR SUS TAREAS.y terminar el trabajo。Todos Pueden UsarElmétodoKanban,Contruso Se Puede Usar GestionarProyectos y个人区域!!

estas son algunas maneras en las que se puede aplicar elmétodokanbanen el trabajo y en casa。

1.Para publicar artículos en línea

《英国电讯报》的设备使用了数字设备。我想要去做的事是artículos在planeación的中心,producción y publicación。他没有在típicas listas“Por haacer”,“Haciendo”和“Hecho”中出现过,他非常出色地在cómo中使用了看板,并将其与你所使用的看板相匹配。

CadaArtículoes una tarjeta en El Takero Y Se Mueven ATravésdeLas列表Conforme Se Avanza en LaIncortigaciónyScrituraParaMente Ser Aprobados Y Publicados。Por Ejealto,Cuando Se Coloca Una Tarjeta en La Lista“Contenido Creaey”,El Equipo deJurídicosSabeQue ElArtículoestáistorevisare。

El Tablero“Proceso dePublicaCión”Es El Espacio Donde Los Productores de Contenido delTelégrafo,El Equipo deProducciónyLOS·埃斯塔多·德尔·埃尔·埃斯塔多德·埃尔··珀··德尔(Contenido Digital del Embudo dePublicación)。Le Permite Al Personal SaberCuálesson Sus Tareas Asignadas Y Notipluss Cuando Haya Trabajo en El Embudo。

截屏

Copiar Tablero

2.帕拉planear四面八方

El tablero帕拉gestióndeproyectos理想状态是在visión或planeación的实际计划和未来计划中实现的。

拉斯维加斯霹雳马dos名录》德尔tablero不拉tipica脂肪酸bitacoras, mas好儿子fuentes de recurso项目y preguntas para y穷el的球队。在Luego, el tablero有transición一个típico看板为一个经理的产品和服务fácilmente的区域和saber quién está trabajando en qué的产品和服务的纪念。

该公司的经理们对该公司的业务进行监督,并控制其业务规模esté在该公司的业务范围内。

Trello的手风琴,在publicación

Copiar Tablero

3. Para Gestionar联合国安永·VENYAS

看板的实际应用是在gestión的proyectos中。许多组织利用método (y Trello) para gestionar sus embudos de ventas。Por ejemplo, el negocio Las bicicletas de Mike (Mike的自行车)监督在Trello的看板上的基本原理。

在este tabero, los clients se agregan automáticamente como tarjetas En la lista“Nueva consulta”mediante una integración con Jotform。在一个客户那里有一个相同的身份,在这个客户那里有través del flujo de trabajo según su estado en el embudo。该设备为rápidamente一个través的distinas listas是一个客户está esperando一份需要一份遗产。如果你的客户没有和你联系过,你可以和他联系(también conocida como ' ve disfruta tu nueva bicicleta)。

当我们在最后的名单上看到这些名字的时候,我们可能会把它转到其他的网址sólo tú或者你的网址相同。一个人在麦克的Bicicletas的舞台上。

Trello的手风琴gestión de proyecto

Copiar Tablero

4.Planear联合国viaje

¿Cuántasveces有olvidado tu cepillo de dientes o hacer laresertaciónneneseartylequequeríasconocer para tupróximowiaje吗?

Esfácillolvidaresos detallescuandoestásplaneando el Itinerario de tupróximoviaje o de tuspróximasvaraciones.Utiliza Este Tablero de“Planeando Un Viaje”Para Proceparar TU Viaje。Puedes Agrearar Tareas En La Lista“Por Hacer”Y Luego Moverlas ATravésdelfubode Trabajo Conforme Las Vas Completando。

Si no quieres llenar el tablero con demasiadas tarjetas,puedes crear checklists en las tarjetas。Por Ejeallo,Puedes Hacer Una Checklist en La Tarjeta Para El Equipaje Con Co Cosas重要的是Para El Viaje(Ya Sabes,Como Esa Playera Que Te Gusta Mobe Pero Que Nunca Te Animas A USAR)。

Tablero de Trello de Embudo de Ventas

Copiar Tablero

5.在他外出的时候,他也有自己的习惯

第一次使用一个新的习惯用语práctica。Te gustaría hablar portugués de manera fluida lo más立即可能的seamos诚实,× é difícil!关于一个习惯用法的确定你可以在一个习惯用法的范围内,在más pequeñas y可行的区域。

El Tablero Inspirado Por Duolingo,UtilizaElmétodoKanbanPara Supervisar Los Avances。LAS Listas“Por Hacer”,“Haciendo”Y“Hecho”Te PermenDiseñar联合国计划段Adentrarte en En El Lenguaje Y Su Cultura。LAS列表“POR APRENDER”Y“APRENDIDO”TE PERMERN MONITOREAR LAS LACCIONES Y LO QU​​E有estudiado。Con Este TableroAvanzarásTanRápidoQueTeSeráPosibleIdendificar Los Acentos Regionales Para Cuando Muevas Las Tarjetas A La Lista de“Hecho”Y“Aprendido”。

Tablero de trello de planeando联合国Viaje

Copiar Tablero

Aplicando lametodologíakanbanpara mantener tu productividad almáximo

El Objetivo de laMetodologíakanbanes rograr que el trabajo海至少estresantePara Las Personas y Para Los Equipos。Cuando Tu Equipo No SabeCuálESELObjetivo Final Y Trabajan Aislados Por Medio del Correo O Documents(QuéAburrido!),VA A SerDifícilAlcanzareseNivel de Claridad Y deComunicación。

如果在以下区域内使用了该产品más pequeñas或acumulación的限制,será很多más fácil该产品的功能或功能不属于该产品。在阿特拉山和阿尔古诺斯的地区,我们必须要有相同的条件,这里的misma是construcción,这里允许我们在cuáles上做作业,在áreas上为我做作业。

Además这个憩室在舞台上为观众准备了一个场地

Tablero de Trello de Aprender联合国成分瘤

当你在新的生产过程中如果你想要组织你的个人工作,你就会把它组织起来metodoKanban。


Ya Sean Buenos O MaloS,NosGustaríaSaberttusComentarios。nos puedes enontrar en twitter(@trello.

Leetambién:CómoimementarlametodologíaÁgilscrum en Trello Para Tu Equipo de desarrollo

volver Al Inicio.
全局页脚CTA图像

Transformando La Productividad de Los Equipos

在Trello中可弯曲的功能积分diseñadas específicamente在生产过程中新出现。

¡Comienza Ahora!