在你休息之前弯曲:到处都是伟大领导人的秘密

经过 |发表于|6分钟阅读
<span id =“hs_cos_wrapper_name”class =“hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_text”style =“”data-hs-cos-general-type =“meta_field”data-hs-cos-type =“text”在休息之前弯曲:秘密各地的伟大领导者</ span>

仆人领导。教练。变革。民主。官僚主义。成为一个经理,就像发现你的领导方式一样,因为它正在学习监督人们的工作量并指导团队参加共同的目标。

您甚至可能希望培养声誉作为一种类型的领导者。以特定的风格而闻名可以吸引人们想要与您合作,或者与C-Suite识别您。

然而,解决一个管理路径并磨练您的风格,具有一定思想的焦点。你失去了灵活性的力量。灵活的领导者能够在战略上改变风格或方法,并具有相对舒适度,以满足挑战或不可预测的情况。

今天灵活的领导力是什么样的

鉴于我们现在工作的世界,灵活的领导力可能只是不仅幸存的关键,而且茁壮成长为长期的人民经理。

随着全球转向遥控工作,我们目前目睹了尺度上灵活领导必威体育是哪个国家的一些最有影响力的例子。类似的公司阿特拉斯人销售队伍Spotify.因此,由于广泛的遥控工作,还有更多的是对他们的工作地点政策的永久性变化。必威体育是哪个国家团队已经学会了在进入缩放呼叫的儿童中的项目中执行项目并合作,人们休息意外的日子或造成重大中断的权力或互联网停电。

没有这些公司的关键领导者认识到这一转变并提出重大的政策变化,以满足不断变化的景观,他们的公司可能无法适应并在混乱中进行成功。

弹性是在发生变化的情况下适应的能力,现在这是领导者和经理的重要技能。

灵活的领导理论

虽然我们进入柔性领导的理论结构,但仍然稍长。柔性领导的研究已经持续了几十年。根据 ”灵活领导的重要性,“2008年通过Gary Yukl研究论文,该理论确定了在企业内建立强大表现​​所需的三种因素:

  1. 效率:一种生产性运行模型,可保持高速和成本低。
  2. 创新:提供产品和服务客户​​想要和需要的适应性和前瞻性思维能力。
  3. 关联:强大的团队合作和人力资源支持,鼓励保留和合作。

所有这些对运行成功公司至关重要,并以复杂的方式交织在一起。伟大的领导者可以观察和分析这些因素并在合适的时间做出正确的决定。

这些因素的重要性在任何给定的时间或情况下都会发生变化:在Covid-19期间,优先级工作人员资源和团队合作可能优先考虑大量的产品发布时间表。如果竞争加热,在紧张的截止日期内生产创新的新产品可能会扰乱运营成本的能力,尽可能高效地(阅读:低)。这种平衡行为是灵活的领导力。

作为领导者意味着不舒服

我们每个人都被绘制到不同类型的领导和管理支持。在让事情完成后,我们可能会享受有用的教练或有远见的愿景。

但正如我们所看到的那样,波动性需要可以改变以满足新挑战的领导者,并平衡创造成功,蓬勃发展的团队和业务的因素。Yukl亮点他的研究中的特定特质和技能,使适应性灵活的领导者。在这里,他们处于高水平:

  • 系统思考:这是关于学习您的业务生态系统,而不是在筒仓中运营。内部系统思维涉及了解您的组织如何运作,以及每个部分如何连接,相关,并影响另一个。另一方面,外部是指与外部因素的接触,了解周围环境如何影响组织。
  • 社会智力:了解如何建立有价值的联系所需的不同情况,社会规范和内部政治。
  • 情商:成功地认识和解决情绪和人际关系,以构建与团队的身份和信任。
  • 开放学习新想法:这包括您从反馈接受和改进的能力,并且需要获得新的技能和知识,以提高和实现领导者。

但这在实践中是如何看起来的?最好的领导者欢迎改变,事实上,总是正在寻找机会,以引领他们的团队实现富有成效的变革。以下是如何开始构建灵活性的一些快速想法:

适应您的风格以适合您的员工

管理不是一个尺寸适合的工作,您可能会发现对您的方法的小调整可能会大大提高团队的响应。是否学习如何优化你的通讯风格对于远程必威体育是哪个国家工作,了解如何领导制造商与经理,或能够阅读你团队的情绪状态以及如何影响合作,第一步是刚问。与您团队的每个成员交谈,并要求他们定义他们的首选管理方式。你可能会惊讶于你的发现。

不要粘在习惯中的过程

“这是我们在这里做事的方式”是一个被忽视的偏见这似乎似乎保留了一件好事,但它可以轻松抑制你的团队的生产力和参与。必威几倍流水可以提款保持批评你的团队的流程,而不是害怕如果他们不理想的话,他们不害怕打破他们的事情,这是持续性表现强的关键。考虑安排对新技术和趋势的双年审查作为一个团队,开放讨论可以改进的内容。

好奇,不持怀疑态度

改变是作为经理的唯一不变,从团队重组和招聘,以恒定的新的和调整目标和目标的潮流。布鲁斯塔克曼博士组发展阶段模型确定大多数团队循环到四个基本阶段:形成,训练,规范和表演。通过这些级别的上升使团队能够更高的性能,但旅程远非线性。

如果您发现自己经常以大量的怀疑和关注的封面,使用这样的框架可以帮助您查看变革的代理,只需将您的团队循环到不同的状态,这是循环和暂时的并适应新的输入和信息。

你的伸展作业的经理

有时,经理的原因并不像它们那样灵活,只是因为它们太舒服了。也许你的团队保留很高,每个人都在高度上表演,我们需要做的就是让每个人都对齐和快乐。这是与您的经理交谈的好时机,即将负责董事会的新领域,一个主要季度报告,或者将测试技能的研究项目,并将您放在安全的地方学习和可能,失败。

确定您想要使用此新分配的技能,并与您的经理定期办理登机手续。(但你已经知道了,不是吗!)

留下弯道

通过在管理模型的核心工作的灵活性,您还将引导员工接受更改并培养相同的技能。随着灵活性的增加,您和您的团队将促进更强烈的所有权感,提高生产力,以及对控制之外的因素的更大的恢复力。必威几倍流水可以提款


好坏,我们很乐意听到你的想法。在推特上找到我们(@trello.)!

回到顶部
格雷洛

转变团队生产力必威几倍流水可以提款

发现特罗尔的灵活功能和集成,旨在帮助您的团队的生产力暴涨到新的高度。必威几倍流水可以提款

开始