Le guide ultime en gestion de project: efficacité et succès garantis !

票面价值 |公立勒|演讲11分钟
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Imaginez Que VousVoulezPréparer联合国德利济兴早午餐。Vous Avez L'意图DePréParerUne Quiche,De La Salade,DesBrêpes,Des Parfaits et des Des Cocktails Maison。这是合适的婚姻对象!

这是一个真正的节日和一个计划,但是你们在排序。是ça,是créativité,不是吗?

vousavezàpeinenouévotre tabier que vous vous rendez compte que les choses开心的mal。vous fouillezfrénétiquementdans les paritards倒数困难tous lesIngrédients不贵妃岁Besoin。vous avezoubliédepréchaufferle four four fidant quevouspréparezlapâteplela quiche。vous avezcommencéles绉绉rôtet维持elles塞伦布雷斯·莱恩·前卫·莱特德德·沃索尔平台。

拉压力augmente……Le stress également ?不是etonnant。你们开始à réaliser这个项目的重要性是什么?

项目的内容是什么?

La Gestion de Projet这是平面化过程'exécution而联合国项目的最后一项是这样的mené à好。

这是-à-dire代替航海者à因此,你们采取了一种方法organisée向你们保证你们的项目répond à这些目标和à这些紧急情况,它们是réalisé而不是délaisET.预算是有限的。

领航项目是généralement supervisé是联合国项目的负责人possède les compétences, l'expérience以及变通办法nécessaires为生效者conduite德项目

最后,我们不可能用一个名字,把所有的小项目都倒出来équipes或者所有的小项目。在此之后,我的另一个成员équipe为假定者干预responsabilité。

我将为这个项目负责,在éviter malentendus和problèmes的交流中。

为什么这个项目是重要的

我们的介绍的趣闻préparation désastreuse一个可能的答案à插图作者的重要性Conduite de Projet(en Plus de Vous Mettre La Boule Au Ventre)。Revenons Sur CE Point et Quelques-Uns Principaux Avantages de SuivreUneMéthodedeGestionde Projet。

1.同步器项目的建议是équipe

你们可能会想-être你们的项目的目标或者même你们的企业的目标是明确的,但是你们可能会感到意外/你们可能会想à你们可能会想到的是régner。Des recherches menées par la Sloan管理学院du Management Institute of Technology ont révélé曲联合国对管理者进行分级Chargés在œuvre la stratégie的企业,没有人愿意énumérer没有人愿意去priorités stratégiques的企业。

Aie Aie Aie……这不是解决问题的奇迹,但项目的管理是联合国总理不向好的方向发展的。在début这个项目中,我们将équipe讨论和理解这个项目的非目标spécifique,但是我们的目的是manière不要误解这个问题目标généraux企业

2.项目的建议améliore La合作

LES Projets Restent Au Point Mort Lorsque Les Collaborateurs Ne Connaissent PAS LeursChalletabilitésnilesdélais限制倒效器LeursTâches。Le Management De ProjetAétablir联合国卡尼尔斯·费尔斯(QuidétailleNohier),QuiDétailleNoTammentLePérimètreduProjet,LesRespontabilitésdeChacun,LesDifférentesÉtapesettâchesàfemaimbeeret le chronographme oudiagramme de gantt.

这是étape préalable permet à une équipe的项目的合作者manière很有效果。

3.你们的项目的建议à éviter有危险和障碍

但是你还记得以前的事吗prévu ?!Même les projets les miieux planifiés ont tendance à dérailler。Même如果你想équipe处置计划réfléchi和détaillé,我将到达目的地à粗鲁épreuve。我可能到达的不是资源的主要部分不要在你应该面对的地方看到à一个延迟imprévu当我参加验证的时候。

Le Processus de Plantified etLesétapesde gestion de projet一致 - àialiperce type de Risquesetà标识符UN计划De Secours。Cela Vous Permet de Contourner Les障碍Lorsqu'ils Surgissent,Sans倒入自创MettreàMalL'SonembledevotreProjet。

eviter-les-risques

4.这个项目réduit这个额外费用

然后是enquête menée auprès de + de 2 000 employés américains + dedes repondants 60%ont admis ressentir du压力au moins trois jours de travail par semaine。L'Une des导致De Cette感觉d 'epuisement?DES.列表de钩,surdimensionnees。

如果您不知道该怎么做,那么您可能会在équipe的会员那里到达。一个项目功效的问题允许gérer加上设备capacités检查成员和保险公司检查一个工作费用对检查项目来说是合理的,不要做错。

5. La Gestion deProjetAmélioreLESRésultats

Le bénéfice Le plus important deLa Gestion de Projet,C'est Le TauxdeRéussite。

Lorsque Vous Disposez D'Une Prosification de Projet Solde Comme Le Roc et Que Vous Surveillez LesProgrèsRéalisés,Vous Avez Beaucoups Qui ChancesdeRéaliser联合国Projet QuiRéaliserobjectifs et aux exigences et qui尊敬的votre budget et vosdélais。

加上,项目管理à l'équipe des opportunités d'évaluer and De corriger plus fréquemment le déroulé des tâches in course De route。如果没有选择prévu,就有可能procéder à在dépenser之前加上时间和énergie的修改。

项目管理指南5 étapes

好的,你喜欢。这个项目是原始的。但是,在实际应用中有什么作用呢?

项目管理研究所(PMI),网址是connaît un rayon sur Le sujet,网址是créé项目管理知识体系(PMBOK)这是一个项目管理的总纲。项目管理知识体系将项目分为五个不同阶段:

  • démarrage.
  • 计划化
  • 执行
  • Controle
  • 讨论终结

如果你们想要équipe取消一个项目,你们可以通过étapes。Examinons-les en细节。

排水

你们想要这个项目démarre在规划阶段做得好吗?不对,à fait。在détails你的项目之前,你应该确认你的想法équipe如果你是这样想的,那么没有。

这就是“激光”的阶段。你们définissez,你们的项目à,这里是宏观的,你们确定études,这里是bénéfices,这里是可居住的。如果你déterminez这个项目是intéressant向你的选民équipe,你可能会同意(如果是nécessaire)并且经过à阶段之后。

为例你们可以在équipe注册一个vidéo的démonstration或présente的caractéristiques产品的基本信息。你想要为客户提供更多的时间à l'équipe为客户提供服务,你需要为客户提供服务à。

2.计划化

这是平面化的主要原因opère。为您提供一个平面化效果,您可以访问équipe, à éviter莱斯主要原因échec d'un项目,尤其是一个mauvaise沟通,时间估计erronées等目的inadequats

première étape平面化过程包括à确定一个为选民项目的目标。用勒干部des objectifs SMART pour identifier un objective qui soit:

  • 年代pecifique
  • 可泡沫
  • 一个tteignable
  • RÉaliste.
  • Temporellement defini

Exemple d'Objectif:Créer une vidéo de démonstration在原理上caractéristiques的我们的产品在réduire的12%的票号客户和增加的15%的票号。Lancement prévu de cette vidéo d’ici le火星2021年15日。

你们可以看到rivés在这些目标上,你们êtes prêt/e à与你们的用户联系équipe租户和项目有关,对限制,预算,风险,成员équipe étapes clés,等等。

Cela Pature Lembler Intimidant,Mais C'est Beaucoup Plus Bacile Si Vous Mettez en an Place联合国组织架构tâches du project (OTP).可以在tâches个例中把你的项目分为affichées两个图形。

例如,votre project vidéo peut être divisé en plusieurs tâches individuelles:

  • Rédiger le script de la vidéo
  • 注册présentation产品
  • 蒙太奇效果vidéo和一个标志
  • Publier LaVidéosur la Puccilalle

这些信息à portée de main,你们êtes最好是paré/为标识符équipe的成员提供信息être impliqués在项目中,然后为élaborer一个项目的日历réaliste。

Exemples deTâches:

环节:Rédiger le script de la vidéo

负责单位:tâche戴尔芬

日期限制:2021年1月29日


Tâche:注册présentation产品

负责单位:tâcheYvan

日期限制:Le 12 février 2021


Tâche:蒙太奇效果vidéo和一个标志

负责单位:tâche皮埃尔

日期限制:Le 22 février 2021


Tâche:我们的网站是商业版

负责单位:tâche爱丽丝

日期限制:Le 5 Mars 2021

3.执行

这个相la加上简单的à理解,但是这是在这里où我投资toute son énergie。d阶段'exécution这是你和你的选民之间的联系équipe影响tâches liées的计划和où的工作是既成的。

GIF-stress-gestion-de-projet

4.Suivi

La Phase de Suivi SeDérouleenmêmetemps que la phase d'neirecution。VOUS NE voudriez PasêtreSpecucté/ e par vostâchesau point d'en ubblier de faire un zoomArrièreet de Vous Assuerer Que Votre Projet SeDérouleyoumePrévu。

所有的d阶段'exécution,你们要让你们的计划重新规划你们要保证délais,预算和主要目标。

在écart和prévisions的关系?好吧,你可以équipe我将这些变更提交给你nécessaires为你的所有权项目重新设计。

exemple:你们vérifiez大的étapes你们的项目和你们的登记vidéo是延迟的。你们要为auprès负责(Yvan)为你的生活做准备tâche sera terminée你们要为你的蒙太奇的日期做准备vidéo为你的延迟做准备。

5.讨论终结

Votre équipe a réussi: la vidéo est lancée et le project est terminé。等现在?您选择了à吗?

不对,à fait。Tout l'intérêt de la phase de clôture est la façon不要你完成一个项目。这是à你们在这里的时刻régler les dernier détails和clôturer officielementvotre project。包括:

  • 组织者一个回顾对于讨论者来说,它是passé在项目中,它是être amélioré的普罗沙ine。
  • Préparer unrapport final。
  • 相关文档的分类和存档à votre项目的咨询者ultérieurement。

La Phase De Plancement du Projets equbleêtrela阶段qui保留吹捧Les注意。MaisNégligerLahieClecialedeClôtourtsRepientàCrurir联合国马拉松etS'arrêterdeCririrdèsQue la Ligne d'ArrivéeSten。VotreProjetMérite联合国Sprint Final Glorieux,Les BraslevésAuCiel,Sous Les Angraudissements de la foule!

3个astuces supplémentaires为一个项目的tonnerre

你们同意étapes à为你们的项目服务。项目管理分为五个阶段。我们的目标是了解我们的项目équipe我们的目标是了解à我们的精神。

1.请熟悉这些术语clés

La Gestion de Projet Est Complexe,Et Elle Son Propre Jargon。vous verrez联合国某些Nombre de TermesDifférents,TELS Que“Dépendances”et“Chemin批评”,Qui Poutraient Vous Donner des Sueurs Froides。

不知道inquiétez。为这些débutants所做的注释:

  • Chemin Critique:La plus longue séquence d'activités dépendantes les unes des autres。如果在你的评论中存在缺陷,你会觉得你的整个项目有危险,所以它不是prêt à日期。
  • 依赖性:élémentsd'unprojet qui sontliésentre eux(ce qui veut dire que l'en ne ne patue pas se produre sans que l'autre aitdéjàeueueupréalablement)。IL存在àlafoisdesdépendancesdetâchesetdesdépendancesde Ressources。
  • 开始(政变特使):première réunion l'équipe项目为讨论者提供项目的目标,紧急情况,然后再来。
  • 生命周期:整个étapes是项目中最重要的部分,在début à的后面,有五个阶段évoquées是项目的组成部分。
  • 雅伦:événement很重要,Fin d'Uneétape重要的du projet。
  • 资源:所以不要投票équipe为mener做准备à为项目做准备。主要资源包括人力资源、联合国预算资源、文件资源、équipements逻辑学资源、本地资源等。
  • :外面lesdétails精确地de ce que le projet contemple。Vous Entendrez Parlerd'éléments“DansLePérimètredu projet”ou“hors duPérimètre”。
  • 一部分prenante:Toute personne qui a联合国Intérêtdansle projet ou qui一个Une关系avec celui-ci。

2.Identifiez les依赖性

你的计划不是précis如果你不喜欢dépendances。如果是mentionné ci-dessus,它可能会出现在一个项目中à la fois des dépendances de tâches and des dépendances de resources。

例如,vidéo你的产品不可能是être montée也不可能是enregistrée。我的名字是dépendance de tâches。也许-être注册的逻辑vidéo你不认为它是utilisé它是一个équipe它是不可分解的février。这是一个dépendance资源。

IL EST重要Que Votreéquipe标识et prenne en compte cesdépendanceslors du processus de prouptioned du projet。Cela Permettra De Fixer联合国Calledrier de Gestion de Projet Plusréalisteet d'éviterainsi des imbroglios pols s'adapter si Unedépendancevous retarde。

3.创始人,la沟通

Mêmesi vous dominezele jargon de la gestion de projet et quevous mettez en Oeuvre Une Planeification Dans Les MoindresDétails,Rien Ne Foncightna MocePrévuSiLaCommunication deVotreéquipeEstéparpilléeTenredesFonsD'E-Mails Interminables,Des MessagesInstantanéset des comptes-rendus deréuniondispersés。

La Gestion de Projet Est Beaucoup Plus Bacile Lorsque Vous Utilisez Un Seul在首尔沟通的逻辑在这个项目的基础上Dédié。Trello Est UN Logiciel De Gestion de Projet Qui ermet Quement derépondreàcesdeux besoins,et il存在même联合国Modèle设计的场景Prêt à我的雇员为您提供帮助!

这是允许的à向读者推荐équipe为référence独特的和集中化的进展,文件,资源和对话的来源,为这些成员提供的équipe提供的信息和解释immédiatement这些信息和解释都是不需要的。

工程问题=降低应力的过程

你们记得scénario早午餐吗?想象我们的生活été如果你们喜欢它,它就会很有压力appliqué这个项目的一些指导原则。

您可以选择vérifié您想要的是ingrédients,您可以选择élaboré一个简单的优先次序为您的行为à然后开始à préparer检查。

这就是我们在战场上的美食,不是吗?下面是两条箴言:你们可以允许你们不可以éparpiller如果你想équipe你将注意力集中在完成的事情上:为créer做全套的工作(嗯…项目).

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