5个驿站倾survolles pièges du管理à距离

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管理Astuces à距离

经理équipe à距离一个没有aucun的儿子的lot de défis: vous pouvez être amené à diriger des personnes de pays, fuseaux horaires, culture et origes différents。再加上,不可能的是,你把你的体格à leur bureau pour savoir où在这里。也许是être amené à,我的良心不安。我们可以根据情况的类型对其进行分析anxiété lié。

陪伴工作进步的人pièges和difficultés的交流à距离entraînent souvent的经理在l'un的风险管理à距离:微观管理。你们刚刚说là可能-être不是一个控制狂的特点,但是,这是不可能的通讯互联à距离效应,在到达设施à一个苏拉邦的«vérifications»,没有même s'en rendre compte。

在经理那里,你们会得到créer与所有人的工作和气候的良好关系,在cœur de votre équipe。但是如果你们在pièges你的管理à距离,你们会反过来:coéquipiers mécontents和一个有毒的环境。

管理à距离mème

声音是stratégies为管理的实际做法à距离。

我们的大门是自由的

如果合作者hésitent à提出问题或者à请求者的助手,则problèmes不可能发生这种情况résolus。现在où你们知道了problème,可能会从外面走déjà sévi,这就是危机。当éviter到达là时,你们说:“我是我的微经理équipe在多纳和干部的位置上,我不可能和他们在一起décisions importantes par eux-mêmes”。

Pièges du管理à距离

你们的人équipe你们不能问问题,也不能告诉我们problèmes,这是无效的。Considérez qu'un drapeau s'est levé pour votre relation manager-employé。可能是démontrer你们没有êtes你们不能去那里。我们的网址是être dû或différences,或différences文化或à或problèmes人事。但这就是原因所在,这个解并不是你们在要求进步的项目中所隐含的优势。

在这里,你们集中在création这个环境中,它有利于élevés信任,合作和透明。语音评论:

  • 不要放任这些信息,没有réponse:向你们保证这些通知是activées你们的选民和选民的信息是disponibilité。
  • Demandez régulièrement des feedback: organizez des réunions de feedback individuals ou distribuez des sondages anonymousà l'aide deTypeform
  • Mettez à l'aise vos collègues: ayez an canal de de discussion séparé pour les informelles对话。Demandez-leur的评论是passé leur的周末和它以前的电影/ sont allés voir des音乐会、交响曲等。
  • 您可以了解我们的文化,并且您可以了解concerné/我们可以了解我们的文化,我们可以了解différent soit-il。
  • 确定为personnalité的chacun de vos coéquipiers和选民接近conséquence。你们可以举个例子来说明我们的需求是很好的分数的MBTI
  • 因此,在扩散和观察的信息,电子邮件和mêmel 'etiquette松弛为éviter的mauvaes通信在工作中。
  • 我们要向组织者提出建议团聚efficaces,如果你们有记者,请放心,你们可以去prévenir à。
  • 所以可以在cohérent/在gérer上参加其他活动。你们所做的和你们所做的。
  • 我们不能在célébrer与其他合作者合作conquêtes,因为这是一个新项目的设计,一个项目的最终定稿和所有的目标。
  • 鼓励régulièrement vos合作伙伴:envoyez-leur des GIF amusants,remerciez-les在réunions, employés du mois的照片在chaînes de votre équipe,等等。

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Pour tout that与le traail à distance有关,我们知道regroupé les conseils de cet article + plein d'autres dans an guide pratique (and gratuit!)Obtenez-le ici:

加入非盟指导

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N'écoutez pas votre côté méthodique obsessionnel

要善于管理

它是在méthodes的地方和在équipe的过程中必不可少的我们只efficacement, en particululier une équipe enteletravail de l 'extremeOù通信是异步的。

但是,我们应该集中在这个纯粹的问题上,我们可以帮助经理们à不可能告诉他们或者告诉他们méthode fonctionne réellement为我们提供信息équipe。Cela conduit souvent les managers à exiger plus de documentation, d'infos and de réunions。但是为了理解和améliorer过程,它是souvent préférable d'inciter à加上透明和部分的responsabilités。

Lorsque les employés ne sont pas invités à对协议有不同的看法,是seront très probably frustrés,等等,有不同的原因:

  • 我的印象是liberté créatrice没有任何奖励。
  • 它不是possibilité de montrer leur capacité de proactivité。
  • 这是一种感觉,这种方向对构造者来说并不是一种信任。
  • 干预常数为empêchent一个最优浓度。
  • 从passé到tâches官僚机构,所以从consacré à un阵痛en profondeur

请看Glassdoor的文章:

大餐第一du管理

“Pour faire avancer les choices, vous devez être……联合国疯子procédures。”

Voici quelques façons de vaincette痴迷:

  • 公报résultat出席manière claire: qualité, quantité, délai。
  • desoutils de协作来完成为这些连锁企业progrès de votre équipe和étapes无需求委托的连锁企业où是现成的。
  • 喜欢démocratie和合作。如果你是投票人équipe想向你好idée, donnez-lui la possibilité de la présenter并且有建设性的讨论。
  • 如果改变proposé这是最重要的关系,它将在capacités的合作者和在œuvre的合作者之间建立信任。
  • Découvrez为这些人做的事équipe一致的à为tâches的附件,并试着为réduire做一些可能的事。

Sachez reconnaître vos的观点不可靠

想象一下设计师的自主设计,他的厨师将使用更多的颜色,并在设计中添加更多的颜色。你评论rédacteur你的老师是一位经理,他改正了语法,因为他说“来ça, ça sonne mieux”。这是世界上所有人的行为类型,比如发送étouffé和démotivé。

为les équipes在遥远的地方旅行,结果可能être安可加坟,最直接的是与他人交流écrit。汽车,à l'écrit,它的细微差别和意图是困难的。它构成了管理的风险à距离。

Voici un示例d'un graphiste primant sa挫折d'être micro géré:

康塞尔管理à距离

première étape不为这事担心piège你的管理à距离确定你的点在compétences和connisses的条件下是不成立的。这是你的生活,这是你的生活。

请您全权委托à您的姓名équipe无条件。你们应该走在中间我们的目标是équipe请注意这些façons不要投票équipe为你的到来而努力。但是évitez d'être étouffant和一个présence非常重要,在建议和不认为sollicités的情况下,对这些事情的评论很清楚你没有在酒庄需要的专业知识。在你的生活中,你的其他成员也可以这样做équipe la liberté d' complir leurs tâches par eux-même和aideles à éliminer在我们的工作中可以集中在这些事情上。

你要做的是à développer你的堡垒équipe和à你的工作效率。如果你们想看更多的书,请在主人的帮助下找一份专业知识请在主人的帮助下找à或者在coéquipiers的帮助下进行规划。

Lâchez prise, mais progress

阿斯特斯德经理倒équipe à距离

如果你们débutez在管理à距离中,你们可以明确à你想équipe你想début,你们会倾向于à你暗示了你的日常生活。你们想知道également être这是什么,我们想知道时间,你们有一个前进的杠杆,一个好的管理实践à距离。

一个由à理解成员的工作风格équipe, les fuseaux horaires pendant lesquels你们可以进入与其他成员的联系méthodes de communication préférées (chat, appel vidéo, Trello等)。Voici quelques conseils supplémentaires:

  • Créez des moyens de contrôle(例如,uneliste de钩,, d'étapes或有问题)向你的会员检查équipe afin d'évaluer leur级数。
  • Réhaussez régulièrement我的成员的信任的niveaux équipe用des回顾敏捷
  • 这是我的équipe我的自主性nécessaire倾Prendre leurs介绍décisions
  • Créez小群在équipe上而且对支票是负责任的。这个façon,你们可以给réduire la监督指导petit à petit。
  • Aidez-les à établir des méthodes和日常的劳动。加上cohérence clarté和cohésion。
  • 采纳一个过程'intégration clair将définit参加matière的交流à距离在chacun sache之后à参加的原因,将éviter risques将进行交流。

不懂n是冻糕

完美主义的行为管道souvent à des fils de discussion, des révisions and des revérifications无鳍。Accumuler des tâches à导致你完美主义使你受到尊敬日期butoirs困难倒在所有成员的votre équipe。

完美主义者就是经理detestent l 'opposition

以摩威管理为例à距离

如果Monica没有回来géré une équipe à距离。:)

Voici quelques conseils pour surmonter le perfectionnisme:

  • Si la qualité du travail répond à tous les critères nécessaires, ne demandez pas de révisions无鳍。
  • 请放心à你的coéquipiers la liberté的错误。La peur de«rating»peut étouffer l'innovation。
  • révisions的极限是y。
  • 在déléguer之前,想象当一个人到达时tâche n'était没有完成à如果它没有出现在现场。因此,在gravité的功能上适应选民的含义défaillances可能的。
  • 确定你的目标réalistes, à为了你的目的coéquipiers和为了vous-même。
  • Vos反馈网址是être,但不是一个网址是contrôle。蒙特勒替代者à vos coéquipiers评论效果是tâche particulière,再加大的。
  • 当我的成员équipe做了一个例外,félicitez-le出版并向你保证spécifier你所做的确切的aimé然后它会为réussi它会为你重新做这些caractéristiques肯定是正确的。

管理的原则:奖金!

您有désormais cerné 5个良好的管理实践à距离为éviter的原则pièges。在complément,你可以把所有的日常生活记录都记录在éviter的微观管理中:

  • 请不要再和我讨论了écrit。你的朋友équipe à如果你有一个建议,你可以选择à说,请给你的朋友注意会议1:1
  • Prédéterminer les heures de réunion and de vérification du traail。Plutôt当你在做一件事的时候,每一件事,告诉所有的人一件事。
  • 当你déléguez une tâche, prévoyez le temps nécessaire à向你保证你的任务的描述时,它就满足了claire的要求:在那些可居住的人中,les délais和深切的劳动。

Abattre les frontieres

对于经理来说,这是à您d'élaborer为自己的领导风格而奋斗。不习惯的微问题à la productivité和道德的votre équipe,但是,elle peuvent également影响votre企业。

企业提议télétravail但是développer为我们提供一种文化à leurs employés une plus grande liberté,喜欢créativité和创新,并鼓励透明和包容。在équipe managée à的干部中的微观问题距离与在遥远的环境中所产生的基础价值是矛盾的。你的信任à votre équipe et découvrez jusqu'où le traail à距离你可以在一个重要的经理!

À lire également:Indiquez qu 'une tâche Trello est complétée(请点击“Cool Raoul”!)


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