Gestion de Projets:Méthode艾姬埃·et scrum倒入Les nuls

票面价值 |PubliéLe.|演讲13分钟
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小devinette:你可以帮助谁à构建一个形象,拯救你的婚姻,程序和逻辑,écrire一个livre ou même rénover你的房子?
Réponse:UN Tableau Blanc et联合国Bloc de Post-Its(Réelousarduel!)。


好的,我们可以用这种方法来修正,很好。

如果你们在查阅资料(如果你们想了解équipes或'ingénieurs),你们很可能会查阅déjála méthode敏捷和Scrum

这是一个méthode的项目généralement présentée其中包括équipes的术语所含的技术élogieux,其他的则使用了一种语言différente很奇怪。Des mots comme "规划扑克,“站立式”,“敏捷冲刺”等都在utilisés à tout va中。

Cela Patut Intimider Les Non-initiés。Je Le Sa​​is,Parce Que J'aiDûMoi-MêmePasterparlà。Pendant MaPremièreShemainede Travail Dans Une Entreprise de Technologie,J'aiété介绍了àlaméthodeagile et scrum parnotreéquipededéveloppementlogiciel,et j'aiaccrochémunédiatement。C'étaitConfoydeVoir评论ILS Tritaient desProblèmesCompleases,EN Les Divisant en DesTâchesenyuelles,EN PROUSTISANT CESTâcheset en attribuant chacune d'entreellesàlapernerne la pluscompétente。

但是这是méthode敏捷和Scrum可以是être utilisées是ingénieurs吗?在使用Scrum和敏捷的过程中,有没有人选择了编程的魔法?好的,是où开始者?Tenez-vous Bien,Préparez-vousàfaire联合国“Sprint”d'insignàcrum(àlafedel'文章,vous comperendrez cette blague,proMis)。

这就是原因méthode敏捷和Scrum

Les选择了peuvent être使新来者感到困惑,étant donné la complexité de la命名法。在début上,“Scrum”和“Agile”是可以互换的,但这两个概念是不同的。

敏捷Représente联合国集合méthodes和实践basées关于值和原理敏捷敏捷"在协作,自治和équipes多学科之间休止。

克鲁姆联合国框架Qui EstUtiliséPourImplémenterLaMéthodeGilededévelopementet de Gestion de Projet。

比较一下méthode Agile和Scrum à一个recette和一个régime。一个régime végétarien是méthodes和实践的集合basées包括值和原理。一个西葫芦和茄子的提法是你们可以给你们提供的一个框架régime végétarien。

这是même在méthode Agile (le régime)和Scrum (la recette)之间存在的关系。méthode项目的Agile de gestion是née à的méthodes的développement utilisées的日本创新企业的années 70和80(如丰田,富士和本田)。

Au Milieu desAnnées90,UN Homme,Jeff Sutherland,Fesse Sujets AuxMêmesDérapagesAu纳沃杜经济型Et du非尊重Deséchéances,一个德西·德·切尔彻联合国解决方案Ailleurs。

他们研究mené à日本企业和我们méthode项目的敏捷设计。Sutherland crée alors le framework Scrum basé sur ces méthodes。我发现了一个法郎succès auprès des équipes des développement的世界产品和框架Scrum de la méthode的敏捷方法。

这就是Scrum的用途

Si Vous Pensiez QueScrumétaitUneMétaideGileLimitéeAuxéquipesd'Ingénieurset ayux·邓洛斯·普利恩斯。Mais Sachez Que Cette Security Patueêtrettèsutileppen'importe quelle gestion de projet。

“Scrum peut être utilisé pour n ' import quel project complex, et funcne particulièrement bien appliqué au développement d ' un product concrete”,这是大卫·马修,一位Scrum Master certifié de l '激励技术集团,“如果你在équipe市场上看到它écrire为一个项目收费,那么你可能会看到définitivement être bénéfique为你介绍l ' équipe。”

ScrumAété1RegementUpilisé,du美国联邦调查局奥克斯法新社(de publicite顺便说一句génie文明。À最重要的时刻où一个产品的进口类型为être développé,这是一个软件和一个营销活动,这个méthode敏捷和Scrum peuvent的撰稿人à meieux组织者投票équipe, à produire plus et à gagner du temps。

Scrum,等等“métiers”

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Pour Mieux Contendre Scrum,Certiaines Principes du Fonctionnement du Framework et Les Nouvellesrespoltabilitésqui Naissent de Son应用程序。La Bonne Nouvelle,C'est Que Vous N'avez Besoin de Rien Ni D'Aucune认证倒入装饰。

"你没有选择最重要的酒"这是马修说的。“一个简单的组织机构为您pensées,您的选民积压.CET Endroit Peut Tout Aussi Bienêtre联合国软件康复格鲁利阙N'importe Quel Tableau Blanc。VOUS AVEZBESOIN de Placieurs负责人,Comme Le“产品拥有者“et le”Scrum Master“。”

Voyons de plus près comment agencer les pièces du puzzle Scrum:

  • Scrum开始产品拥有者”。我représente les intérêts du客户和à ce滴,我'autorité倒définir les fonctionnalités du产品最终。
  • 我对“积压”负责,一份tâches和spécificités的产品清单(le cahier des charges)。一个基本的观点:le积压doêtrepriorareé。C'est LaResponsebilitédu“产品赠送”。
    • 如果我用Scrum为créer一个人服务,一个人为我服务tâches首先要做的是“为一个人服务”,因为这个人可能不会有任何功能。“Doit être peinte en rouge”有一个tâche moins优先级;Même如果这是重要的,这不是nécessaire这是我们的生活规则。
  • 套间,就这样冲刺.DansLaMéthodeGeviledeGestionde Projet,Scrum利用Des Sprints Mange Invectales de Temps Pendant Lesquels L'Quipe VACompléter联合国某些Nombre deTâchesdu积压。L'Intervalle de TempsDépenddesBesoins de L'Quipe,Mais Deux Semaines Est UneDuréeCommunicémentuterisée。
  • Leséquipessse rencontrent tous les jours pour le“每日scrum.“,UneRéunionQuicienneOùChacun Fait零件Aux Autres de Son Avancement。ONAppelleégalementCESRéunionsdes“每日站立会议”。
  • 查斯特在这一天结束回顾,quiréunittoute l'quipe afin de partager les retours d'expérienceset curluterdesaméliorationspossibes du prochain sprint。

评价Vous Pouvez Le Voir,AucunMatérielouentraînementspécifiquen'estnécessairepledébuteraveclaméthodeagile et scrum。最终,La Partie La Plus艰难的C'st D'Apprendre Le Jargon,etdeRéussiràpresserscrupulement les principes et les valeurs de scrum。

启动一个Scrum框架

您的疲劳程度是多少?为什么我没有机会à la méthode Scrum!

如果你没有从一个地方得到entraînement spécial,这是你的一个问题à l ' étrier。萨瑟兰和儿子共同创办人,肯施瓦贝尔,ont granment facilité cette tâche en créant le guide official accessible gratuement surscrumguides.org.

在Scrum基础上,是gâteau。在maître在matière,这是一个单独的组合。Notre Scrum Master David Matthew说:

“Scrum,这是扑克,你们在10分钟内会得到règles,但是你们会在这段时间里得到更多的时间。”

你们可以去empêche,不可以去à l 'eau。因此être un maître Scrum pour être加上功效和产品在你的项目中。

声音étapes pour bien commencer:

  • Téléchargez et imprimer la version officielle du PDF指导scrum.: Lisez-le les transts ou pendant la pause déjeuner, avec an surligneur,和surlignez这些概念和rôles但是你们不能在这里再看到这些mémoriser。
  • 分发zesrôly.: vous avez besoin d’un Product Owner (qui représente l’utilisateur final et ses intérêts afin de spécifier les besoins du produit), d’un Scrum Master (qui aide l’équipe à avancer en suivant les principes de Scrum et la méthodologie Agile), et d’une équipe. Rappelez-vous, chacun doit laisser de côté son égo. Scrum fonctionne suivant un modèle de “Leader au service des autres”.
  • Créez积压的产品:Le Backlog Contients La Liste de Toutes LesSpécificitésdujet,ClasséesGardez entêteque le backlog n'est jamais perfice。Alors Que Le Projet Prend Forme,De Nouveaux Beaoins Sandaissent Sans Cesse,Ce Qui Vous&DignàAsiveriserla liste。LE产品所有者EST LE主负责任的DE CE Processus。
  • Planifiez Votre Sprint.:àpartir du backlog,choisissez lestâchesqui doiventêtrefullétéeslors du premier sprint。Les Sprints SontLinkésDansLe Temps。DéfinissezUneDuréeQui兼容兼容Avec Le Projet et Votreéquipe,Mais CetteDernièreneditPasExcijerner Un Mois。Lors de la Plantification du Sprint,L'QuipeDéfinitLesTâcheset Leur负责。
  • 非盟boulot !C'est Le Monege de Mettre LaMainàlaPâte。Chacun Progreste Sur SesTâcheset rend compte de Son Avancement Lors Des Daily Scrum会议Queiciens。CESRéunionsNePrennent Pas Plus De 15分钟et Doivent Se Sperter Sur Trois问题:qu'avez-vous fait hier?qu'allez-vous faire aujourd'hui?EST-CE QUE VOU AVEZ BESOIN D'AIDEPOUREDÉBERQURQURQUQUQUQUE选择?
  • rétrospectivedu travail.:Au Terme du Sprint,L'QuipePrésenteLESTâchesRéaliséesetRéaliséeset Reviete Sur Le Travail完成。
  • rétrospectivedu processus.:LaRéuniondeRérepetiveva permettre de Revoir Le Processus de Gestion de Projet Scrum afin dededétectersdeLeviersPossibes d'Optimization,Pour Gagner En Efficience Lors du Prochain Sprint。
  • 请点击mêmes,然后再开始!!Votre Premier SprintS'estDérouléSansaccrocs?Choisissez de NouvellesTâchesdepuisle Backlog et Commencez Un Nouveau Sprint。

管理员Visuel destâches

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敏捷的Scrum框架是建立在“透明性”原则之上的。有些信息在我们这里是可以获得的être在查村的过程中,儿子état进步,以及我的实际目标équipe。

D'Oùl'ImportanceQue Ces Informations Sient Gerients en永久性。

C'est Le.Tableau Scrum.qui va jouer cerôle。IL VA vous Permettre D'Organizer Votre Backlog,LesTâchesduSprint en Cours etLeurétatd'avancement。Les tableaux scuventêtre澳洲简单的queun blanc et des des posts-stridplueélaboréavecdes logicielsspécialisésaqualator de graphiques et defonctionnalitésde gestion destâches加vancées。

为了我的tableau Scrum,我使用格雷洛.Mon tableau est divisé en 7 listes (comme expliqué dansCET文章),其对应于tâches的波动通量:

  • 资源:在这个列表中,我把它放到tâches récurrentes。在本次网络研讨会中ça,不应该在créer一个新菜单à去一个新登陆页面être créée为网络研讨会做准备。我déplace简单地按清单点菜。
  • 待办事项列表:C'estMonrépertoiredstâchesen Cours。Si Mon Chef A UneRequête,Je l'ajouteàcetteliste。
  • 去做:当我准备冲刺时,我将在tâches du backlog中列出。
  • en Mour.:恰恰杰开始àradavaillerur Unetâcheje ladéplacedans cette liste。
  • ContrôledeMetité.: lorsque les tâches sont complétées, elles sont déplacées dans la list“CQ”。在塞门的最后,我vérifie查élément给我所有的镍。
  • 契约:一个fois le contrôle de qualité réussi,这是prêt pour la livraison!là的一部分,没有附加的修改。
  • Bloque:J'utilise Cette Liste Lorsque La Leimization D'UneTâcheDépendd'联合国事件外部(Par Exemple,JeDoisRéaliser联合国Achat et Obenir L'Aval de Mon Chef),EnSpécifiantLESONS·罗森·罗森·丹联合国评论。

Trello est parfaitement专倒ce d型'implementation Scrum de la方法灵活,因为我可以显示我的表在联合国ecran可见par,分配儿子acc用吹捧队报》等详细说明符le moindre de l 'aide de清单每环节,commentaires, echeances, pieces-jointes等等。

我想归属于tâche à一个成员的équipe和intégrer的tableau的通信市场的渠道松弛

当我们去déplace一个tâche当我们去CQ的时候,我说我们在普罗chamine上集中起来tâche。

Montometif Est Que Les Cartes Contiennent Toutes Les InformationsNécessairesPulsnessationesessPuissentCompléterlesTâchessans干预Ni anide de ma部分。Lorsque LesTâchesSontClairementDéfiniesAvant L'attential,L'Avancement Du Projet Est Beaucoup Plus Rapide。


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COPIEZ CE.画报并且为所有的项目使用相同的模板

L'Importance desItérationset desAméliorations

L'UN DES Prinipes Au Coeur delaMéthodologieCrumde Gestion de Projet,C'est L'Idéed'TitérationEtd'Amélioration。CELA COMENTES NOURESENT LE Produit en Cours deDévelopement,Mais Aussi L'Efficience de l'quipe Elle-même。àlind'unsprint,ledélivrabledoitêtreprêtàêtrelivréau客户端。CE Qui Ne Signifie Pas Que Lejet EstFinaliséetfludété,Loin delà。l'Idéeestplutôtque le projet doit avoir attint联合国Stade d'Avancement Beasuotamment Play Pouvoir Montrer Quelque选择AU客户端,CE Qu'On Appelle Le Produit最小可行(MVP)。

Sic'était联合国友邦,CE SeriTa LaPossibilitédeLaConduire。Peut-êtreQu'ellen'aurait Pas Encore de Radio Ni de Cloulatation,Mais on Pourrait La Conduire。

为什么重要呢?

Parce Que Cela Permet De Collecter des Retours d'Expérienceunserisateur plustôt,ce quicontormueàguiderledéveloppementdu Produit Dans un extps afin d'nummenter les机会d'Une优秀的采用Par Les underateurs。

J'Imagine Que Tout Le Monde ADéjàTravailléCur联合国Projet Avec Acharnement,Avant de Se Rendre Compte Que Le Commantitaire Du Projet Avait enTêteQuelque Chose de outment indurement,je me trompe?

想象dépenser在一个产品上的欧元和développement的其他数,在你们发现résoud不实际使用problème的情况下。

不是很好。

为了弥补过错à我们与命运类似,如果délivre命运à使用小à小,à小的帮手itérations,这并不重要problématique我们说"你知道什么?Après avoir un peu roulé,我préfèrerais去那里décapotable。”如果您收到最后的产品livré,那么它就会加上problématique。

méthode敏捷的项目和框架Scrum是basé sur一个méthode itérative的产品。该项目100%的替代finalisé为客户提供肝脏,您délivrez des tronçons“实用性”的项目与时间的课程。您可以通过nécessité的改变或problème的交流来努力。Au-delà的重要性itérations和améliorations的产品,Scrum的附加également à améliorer的过程à chaque nouveau周期。

PendantLaRéuniondeRéertrospective,Les Membres deL'équipeinfin dedéterminerlesAméliorationsQui Pulraient Faire Gagner L'Quipe en Efficience。CELA PEUT upounter une限制技术paremple。欧阿尔尔斯,L'UN Des Collaborateursess EstSurchargédeTâches。L'QuipeDécide评论RésoudreCESproblèmes,en Gardant Comme ObjectifL'AmélioRationde l'officience du Prochain Sprint。训练,L'Quipe devraitêtre加上express et produite加上àchaque nouveau循环。

参加……安可加布洛特!?

Lorsque J'aiCommencéàM'tressereràCrum,Quelque Chose M'effrayait Un Peu:CetteIdéeSelon萨顿vous TravaIlterez Plus。

评论ÇA,Travailler Plus?jesuisdéjàurbooké!!

我是'idée derrière敏捷等等方法de开发署这不是"工作加"是工作加智慧manière à être加上效用所以这是一个工作加大的费用。

Voici Une引用TrèsJustede Sutherland Dans Son LivreScrum:在一半时间做两倍的艺术:

Réfléchissez à votre traail。时间是gaspillé à当你完成工作的时候,一个信息,当你试着去做选择的时候à什么时候?也许-être你想在白天或晚上做些什么-我的一部分,我préfère以后再去冲浪。”

Scrum Ne Mesure Pas Votre TempsPasséDantVotre Ordintur,Mais LesTâchesQue Vous Conventssez。Qui Se Soucie de Savoir Combier de Temps UneTâcheAnécessité,SiLeRésultateStlemême?

好了,你们不需要超负荷工作,你们需要研究+ efficacementet mieuxgérervotre temps demanièreàparermoins de temps au bureau et plus de temps avec vos proches。

qu'en pensez-vous?

讲座赞美年代

LaMéthodedeGestionde Projet艾吉岛et儿子框架scrum ne tiennent pas dans un seul文章。JE VOUS SUGGNREDEPORSUIVREVOTREDÉCOUVERTEDECETTEMéthodologieAVECQuecQuec讲课法式化人:



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