5 Conseils Pour duTélétravailen模式敏捷:Principes,Méthode等

par |PubliéLe.|10分钟。讲座
<span id =“hs_cos_wrapper_name”class =“hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_text”style =“”data-hs-cos-general-type =“meta_field”data-hs-cos-type =“text”> 5 conseilspuldutélétravailen模式敏捷:Principes,Méthodeet lovemples </ span>

équipesà距离etméthode敏捷

De Nombreuses企业家S'AccordentàFireQujourd'Hui Que Travaillerà距离N'implique Pas Une Baisse de laQualitédutravailfectionué。en Revanche,Cela N'Exclut Pas L'Indoorices Pour Les Digeants de Mettre en PlaceDesMéthes倒立ManagerLeurséquipesà距离Afin d'améliorer les chances de succès。

en tant que dirigeant,vous souhaitezcréer联合国Environnement de travailà距离qui soit collaboratif,efficaceet qui permette aux membrees de l'quipe de Donner Le Meil​​leur d'Eux-Mêmes。et buen qu'il y ait de nombreusesfaçonsd'atteindre cet orpenif,Il en silvese Une quis'avèreparticulièrementuleinpour leséquipesà距离:laMétode.敏捷.CetteMéthodeanideLeéquipesàruvailleruTemacementsteharantissantl'Apptabilitéetlaplectibilitédeelursprocessus et de Leurs Projets。

LaMéthode敏捷EST UN outil Incontournable Dans LeDéveloppementLogiciel Depuis desAnnées。Mais au furetàmesure quele travailà距离Augmente Dans Les Entreprises,La Gestion de Projet Recosant SurLaMéthode敏捷开始àFaireSon Chemin Dans Tous Les Secteurs。

vous souhaitez en savoir plus surlaméthodeagile et sur les avantages qu'elle patut apporter dansle management devotreéquipeenntélétravail?

Nous AvonsRespartéàLisette Sutherland.,spécialistedutravailàtancestet co-auteur de在任何地方一起工作:一份关于循环工作的手册 - 为个人,团队和经理工作,De Nuous Donner Son Point de Vue Sur LaManière不要LESÉquipesà距离PEUVENT Adopter des Pratiques agilesplavailler demanière加上合作et plus expicace。êtesvousprêtent“模式敏捷”?C'est Parti!

qu'est-ce que laméthode敏捷?

Avant deFoncerTêteBaisséeDansMéthodesdemenment敏捷,Voyons Rapidate Les Bases Des Principes Agiles。

Au lieu de se集中器sur des orgefifs globaux ou d'采用者Uneiprocheà加上长期,les pratiques agiles告诉que scrumDécomposentles projets en CourtesItérationsPapelées“Sprints”。Les Sprints DurentGénéralemententreUne Semaine et Un Mois,etLeséquipesont des upetifs CheT en Ce Chi Chinapinge Le Travailèeveryber,Les Livrables et Les dates d'Échéance。

Le Facilititur ou Le Chef de l'quipe agile Est Connu Sous Le Nom deScrum Master。Chaque Matin,Le Scrum大师组织联合国登记瑞德(Appelé“站起来”)AU Cours Duquel Toute L'Quipe PartageL'ÉvolutiondeOthail。àlafudusprint,l'quipe seréunit倒入Uneréunionplus approfondie(Appeléeregrospective.ou“rétro”)afin de passer en Revue Le Sprint等Ididifier LesPossibilitésd'AméliorationPourL'Avenir。

套房,vous choisissez les ortomifs et lestâchesàprivilégierpplepro prochain sprint,puis vous推荐,àl'iminiet au-delà。

LA.Méthode敏捷EST效率倾倒超级TOUS LES类型D'équipes。Mais Elle EstParticulièrementexpiceaceppleLeTélétravail汽车Elle权限Aux Managers D'Identificer Capicate CE Qui Fonctionne,CE Qui Ne Fonctionne Pas等,Apporter des echporters des ense ense en en tempsréel。CE Qui Est Particulilement重要的Pultenir l'Efficacitédeséquipesen遥远

“Les Prinipes deLaMéthode艾菲尔... Recosent Sur LaRapiditéPourAécuter,奥斯特·埃尔·埃·托盘,”探索M. Sutherland。

LaMétodeDemanckeragierest donc联合国CADRE EMPICACE POUR LE Travailà距离。Alors,EN Tant Que Manager,评论Pouvez-Vous Adopter des Pratiques Agiles PourAméliorerL'Fescicacité,La Performation etla collaborations devotreéquipe距离?

Concectez Les Violons deVotreéquipe

L'Une des Plus Grandes Erreurs des Managers Lors de L'采用Des Principes agiles Est“D'aller Tow Trop Vite Audébut”,探索M. Sutherland。“il s'agit en fait d'联合国计划de gestion du变换,et je pense que ce que les gens neréalisentpas,c'est que环保诗vouscommencezàtravaillerà距离,vous commencezà换句者洛杉矶文化De Votre组织。VOUS Devez即表示àrravaillerindiféremment“。

C'est Pourquoi,Avant deCommenceràdépolicerdesMéthodeGileS,IL EST重要De Mettre Tout Le Monde Sur LaMêmeLongueurd'Onde。

“我建议你créer un accord d'équipe pour commencer”,是m·萨瑟兰。"Couchez les décisions sur le paper:对我们的公报有何评论?quels outils.Allons-nous utiliser - [et] pour faire quoi ?Où allons-nous partager l'information ?Y a-t-il的协议Sécurité.?quels sont les temps deréponseacebooks?“

Pour Faciliter La Transition Vers Un Management Agile,Il Faut Prendre Le TempsdedéfinirCrairementles attentes,et de s'assurer quevotreéquipe包含et donne son d'accien sur lafaçon不votre flux de travailva vaévoluer。

“Commencez Par Mettre en Place Les Forements倒入Une Bonne Gestion Agile,DeManièreàCeQueLeQue Lesréunionsat Les Hevityes agiles se Mettent en Place Naturellement Par La Suite”,探索M. Sutherland。

Donnezàvotreéquipeles Moyens d'Agir Avec Les Bons Untils

Si Vous Voulez QueVotreéquipeà距离Soit有能力De Travailler et de Collaborer效果,Vous Devez Lui Donner Les PutilsNécessairespléussir。

Selon M. Sutherland,ToutesLeséquipesZérétravailQuiPrévoientd'UtsmersersdesMéthodesagiles Ont Besoin d'au Moins Quelques outils Fondvenentaux,Comme:“Une MessagerieInstantanéededoneyeme松弛Par Exemple,Une Plateforme deVisioconférenceTelleque飞涨,等outil de conduite de projet“。

当你工作à距离,它是également重要的投资者,在所有的工作à你想équipe的合作者,它的本质是'où的工作。" apnez à utiliser les sales de repo . "apnez à utiliser les tableaux blancs。apennez à dessiner et à concevoir ensemble en ligne", M. Sutherland解释。

Les outilsSupplémentsessules不vous aurez besoindépendrontdevotreéquipe,des projets sur lesquels vous travaillez et de ce quevous essayez d'convinir。Mais en Fin de Compte,IL Vous Faut Rassemblerdes outils qui最喜欢的La Connexion,La Collaborations et l'EfficacitéAuSein deVotreéquipeen遥远。“ChaqueéquipeStimbérente,etses membres ont chacun Unefaçonifferérentederavailleret ont des besoinsdifférents”versique m. sutherland。

LaMéthode敏捷AppliquéeAuxRéunions

Travailler效率,C'st Aussi公报效果。Cela signifiequ'untéflexionestégalementàmenerpoun quevosréunionsà距离表现为时尚。

Alors,评论AppliquerdesMéthodes敏捷,CentréesSurLaRapiditéetthafigicacité,PourAméliorerlaqualitédevosréunionsà距离?“ledéfialfoirquel est le纳沃·de vosréuions”萨默塞特·雷维尼亚州“。

Voici Quelques Conseils Pour Adopter des Principes Agiles et Tirer Le Meil​​leur Parti deVosRéunionsAvecVotreéquipeà的距离:

1.Résoudrelesproblèmes技术

Peu Inctivee LaQualitédeL'组织D'UneRéunionOu LeDegédePréparationDevotreéquipe:Si La TechnologieUtiliséeN'estPasLaMieuxAdaptiée,VOSréunionsseront moins效果,加上长期等,撒托法郎,恩妮山脉。

“Si VotreRéunionn'estCenséeDuRerQue 10分钟et que tout le monde sedébatavec l'outilutilisé,vous n'irez pastrèsloin”,探索M. Sutherland。

Avant de Commencer Votre Premier Sprint(et lesréunionsquil'accompagnent),Faites联合国测试Avecvotreéquipeplesvous保证员que tout le mondemaîtriseles避免沟通。Testez Toutes LesFonctionntés不vous aurez besoin pendantvosréunions,ume lepartage d'écran.等等Visioconférence..如果你们遇到了problèmes,确保你们在你们的冲刺中找到了解决方案。

举个例子,如果你们认为visioconférence是正确的,如果你们组织一个réunion à以上的人,你们就会想到一个新的解决方案和prévenir在你们的世界上所有的冲刺。

2. FaitesUneRéunion“Stand-up”PourDémarrervotreJounéeetvous connecter avec votreéquipe

Les单口SontUnélémentSesentieldelaMéthodeagile et ContrinituentÉgalementUne SurructiondeRéunionCapileàMettreZh PlaceLeséquipesà距离。

“IL y判定Qui Ne Sont Pas Faceind转换剂[...] Du Face-of Au Travailà距离”,探索M. Sutherland。“Mais en Ce qui upounde lesréunionsde Standing,Celafonctionnettèsbien。le Seul更衣员?Au Lieu d'OrganizerVosRéunionsen Personne,Vous LesEnergerisezàl'AnideD'NunLogiciel deVisioConférence。

Considérez·韦托尔站立致敬签到1:1Matinal Pour votreéquipe。IL S'AGIT D'Une CourteRéunion - Génouralementde10à15分钟 - Au Cours deaaquelle Chacun des Memberesdevotreéquipe“se met debout”et fait le point sur sesprogrèsettâchessur lesquelles il travaille。LESRéunionsen allate-up peuvent anider les membres del'quipeàreserpertéssur leur travail

Elles ConstituentÉgalement联合国优秀Moyen deCréer联合国情感De Connexion et de Collaborations,Ce Qui Est重要浇注奖金Leséquipes,Mais Surtout Lorsque VotreéquipeNeTravaillePas Dans联合国欧博恩·欧··勒格麦德eSpace Au Queien。

3.Éliminezourcryucturez lesréunions丧失犬型

IL EST Difficile de Travailler效果Lorsque Votreemploi du temps estrempli deréunions.不要浪费时间。

Il Sera艰难岩浇注équipede unmper le yemps de faire les yes exposes yeximate et demanièreproductive si son emploi du temps Est Rempli deréunions先后。

C'est Pourquoi Il EstIndispensableD'éliminerou de Rictrucerure lesréunionsinutiles。“NousDevonsRéévaluer评论尼苏里斯不是临时“,DéclareM.Sutherland。

开始à组织者votre travail,Jetez联合国政变D'œilàvotreagendaderéunions。y a-t-il desréunionsqui peuventêtrefromprètementéliminées?Si Oui,Faites-Le。

et y a-t-il desréunionsquevous pouvez structureder demanièreàpermettrequevotreéquipereçoivel'fire etyréponde,sans que celan'interfèreavec leur travail?ou,en d'autres termes,pouvez-vous变压器VOSréunionsen tempsréelen“réunionsyyynchrones”?

洛杉矶通信Asynchrone EST UNE通讯QuiNécessitePasdeRéponseMunédiate。Au lieu dedemanderàvotreéquiped'arêterce qu'elle fait pour参与者àuneréunion,faites en sorte que ses memberes puissent同化仪Le Contenu deFaçonActionéeàl'Emploidu Temps de Chacun。De CetteManière,韦托尔ÉquipeNeSeraPasDérangéeàun瞬间OùChacunEST激活浓度Sur UneTâche。

举个例子,我们的组织者réunion générale给我们所有人à你的企业和你的选民équipe,你会得到所有的信息DANS UNE CHECKLIST SUR UNE CARTE TRELLOOu UneVidéoquevotreéquipepativer吊坠儿子温泉libre。

在éliminant或者在réunions inutiles中,你可以将其变为à投票者équipe一个大的党派。加上elle aura de temps pour s' taquer à des tâches importantes (au lieu de passer son temps à assist à des réunions inminables),加上elle sera en measure de faire les choices speed and effements……加上你的冲刺,瑟朗特réussis。

办理登记réguliers pour améliorer continuelelement vos process

L'UITIMATION de Principes Agiles Pour Mieux Respectabiliser,Soutenir et Collaborer AvecVotreéquipeà距离EST联合国Processusd'Amélioration继续。CELA Signifie Que Vous Devez Consamment审查员CE Qui Fonctionne,CE Qui Ne Fonctionne Pas et Ce Qui Doit Changer。

“La SeuleFaçond'FafinerLeProcessus Est deL'ÉvaluerRégulièrement”,探索M. Sutherland。“vous n'allez pas faire [Uneévaluation] Une fois par an etréglertous les [problèmes]。c'estlàqueje quelaméthodeagile一个vragiment du sens”。

et c'estlàquelesRétrospectives(ou“rétros”)enju。

Comme提名Ci-Dessus,LesRétrospectivesSontdesRéunionsTenuesàlafendechaque sprint quidonnentàtoutel'quipel'otonitéderefoir tous les方面du sprint,y contris lamanière不l'quipe a atteint les objectifs du sprint.

“Lors deCesRéertrospectives,Il Ne S'Agit Pas SeulementdePrésenterLaultiitédeTravailQue Nuous Avons Pumpi,Mais Aussi Aborder LaFaçon不Nuous Travaillons Ensembleenéquipe”,探索M. Sutherland。“Beaucoup de Bonnes Choss En Resetortent,et Si Vous Souhaitez采用者联合国管理敏捷à距离,Le Fait D'Avoir CES会话Zh PlayDéterminerCEQui Fonctionne Qui Ne Ne Foncightne Pas EstTrès重要的”。

lacléd'eneRétroRéussie?Faire参与者TouteVotreéquipe。CE N'EST PAS UNE infasion倒LES Managers de Partager Leurs Poists de Vue。C'EST L'SUMAINT POURTE L'QUIPE DE SERéuniret detuter de Ce Qui AMarché,de Ce Qui N'a PasMarché,et de Collaborer Sur LaFaçond'AméliorerLePromchainSprint。

Le Fait D'AvoirUneRéroSpectiveàlafede chaque sprintdonniaseàvotreéquipel'场合d'évaluer连续性儿子Travail等Ididifier LesDomainesàaméliorer。Elle en Soreira Avec desIdéesQui La Rendront Plus Forte En TantQu'équipeet加上富有成效的Dans L'Ensemble。

“VousDécouvRirezToujoursQuelque选择了QuiPatêtreamélioré”,DéclareM.Sutherland。“Je N'ai Jamais Entendu Parler D'UneéquipeQui S'en排序Moins BienAprèsUneRétro。

utiliser lesméthodesagiles pour un travailà距离au top

Lorsquevotreéquipetravailleà距离,vous voulezcréerune结构有利qui lui permetter de travailler en Collaboration,deManièreexpicace et表演。et维持que vous savez评论Intégrerdes principes agiles dans le management devotreéquipeà距离,vous avez tout ce不要vous avez besoinpplecréer联合国干部敏捷lui渗透德S'épanouir。


Faites-Nous Parvenir VOS评论。Retrouvez-Nous Sur Twitter(@trello.)!

À lire également:l'智力émotionnellepatut vousanideràdrigeruneéquipe


Faites-Nous Part de Vos评论人!Retrouvez-Nous Sur Twitter(@trello.)!

Revenir En Haut.
特罗尔社区的灵感

AidezVoséquipes.

Découvrez吹响LesFonctionnalitéset lesintégrationsdetrelloconçuesplelibérerle potentieldevotreéquipeet lui faire atteindre de nouveaux sommets。

C'est Parti!