LeModèlede Tuckman et Les 4ÉtapesPinaMéliorerLapulityivitédevoséquipes

par |公立勒|9分钟。讲座
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评论EST-CE Que Les PlusGrandeséquipesontécritl'histoire?

观察大的历史équipes以苹果为例,在1996年和2000年之间的蓝色奇迹,你可以看到NASA的工作小组(véritable的工作记录équipe一个été récemment dévoilé在电影中)les de l'ombre(“),它是évident的这个dernières ont atteinde nveau au-delà这个peuvent atteindre les équipes constituées du commun des mortels。对这些问题有什么看法吗? modèle德塔克曼是à voir là-dedans?

LesThéoriessur lacohésiondeséquipessuggnèreque les dyneques d'quipe jouent联合国rôle重要的dansledépasementde soi et l'ateinte de表演外观。La Recherche desEntreprisesàMaximiserLaProductivitéAutravail.Permis de Mettre En Valeur UneThéorieen Partatulier Dans Le Domaine de la Gestion de Projets - LeModèlededuckman。CE Dernier权限D'Spreciquer Assez Sictiment Poutquoi答案équipesstegignent Leur pic deproductivitéetd'autres非。

Inspirez-Vous de CetteThéoriePleMieuxGérervotreéquipede travailet l'emmener vers le纳沃·斯佩耶尔德·普雷斯特州。

LaThéoriede laCohésiondeséquipes

Docteur Bruce Tuckman.,àl'limorinodumodèlede tuckman,en Phingotoge en Priccenologie,Analysélusde50Étudessur lathéoriedeséquipesafin de proposer unemodélisationdesétapesdes la宪法d'联合国集团,DansUneétudede 1965年.À partir de cette étude, il a défini UN schéma constitué de 4 étapes basiques:形成,镇静,规范,表演,C'estàFire形成,张力,归一化,Exécuart。L'Objectif de Bruce Tuckman Lorsqu'ilArééceModèleétaitD'AiderleLes Chefs DeProjetàCrendre评论Les Collaborateurs d'Uneéquipe互动。EXFELET,LaManière不要LesPandernesRéalisentLeurTravaildépendde laQualitédeLeur关系Avec LeursCollègues。

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bien que ces quatresétapes渗透啊uneéquipedeTravailler Plus效率,LaCohésiond'quipen'est pas联合国ProcessusLinéaire。Lorsque deNouveauxélantsSontaJoutés欧塞普斯(La Domence)EstModifiéeSonififéquence。

Selon la personnalité and l 'expérience de chun de ses membres, une équipe peut être有能力的新吸收体éléments加上摩擦力。équipes在modèle德塔克曼那里有一个新成员,他们的名字是bloquées à une étape。Évidemment, cela影响指导laCapacité de l ' équipe à être加上生产性

modèle,塔克曼,这是一个允许你的行为的框架équipe,但是是这样的我遵守le mit, cela ne se réduit pas à " faire rentervotre équipe dans une case " en lui collant une étiquette通讯员à联合国某些简介à联合国诊断。

1件ÉtapeduModèlededuckman:Formation de l'équipe

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LeDébuttrythméCarle更衣 - Nouvelles归因,Nouveau Chef,LaPremièreétapedumodèlededuckmansur la Formation de l'quipe EstConstituéedeRéunionset dePremières印象。Tout LeMondePrésenteSonMeilleur Proflinked-in!

À这个舞台,équipe是必不可少的composée开始的个人à réfléchir à leur responsabilité在一个项目中。Chacun agit selon son point de vu personnel, concentré sur " ce qui va être intéressant pour me " and sur the cause de sa participation dans ' l ' équipe。

" personne ne joue à寓所"是au chef d ' équipe d ' emmener ses collaborateurs andla bonne direction transmetant la ue d ' ensemble du project à réaliser。关于difficultés和opportunités的讨论,和résultats和目的à attindre。À这是计划的中心,全世界都在关注未来的未来rôle在冒险的路上。

互相依赖,CE N'EST PAS Qu'undene Rispent de travail。CréerUne Bonne AmbianceDèsledéparten Pensant Au Bien-êtredel'équipefinderaussi ausuccès。les关系qui secréententreles membres渗透d diminuer les态度态度。l'idéeestque chacun se rende compte que sespocimitéspersonnelles ne sont pas pass pasréussir,et que c'estgrâceouxcompétencesde chacun et quiprofentàtous quel'équipeppouraque l'quipeppoura rencontrerlecudès。définirles orightifs tous ensemble permet de partager lescompétenceset lesintérêtsde chacun。

DécouvrezCES.5架练习de团队建设倒入définirdes orightifs tous leanemble!

elsuite,Il S'Agit deCréersdesémotionnelles。Les Gens Travaillent Ensemble Parce Qu'ilsS'Apprécients,Alors Essayez deCréersiLensen in Litern en en in DernierÉpisodedevotreSériePréféréSurTetflix,De VosDernièresSucancesou devotreDernièreQuervaille sur leboncoin。Cela Permettra de SouderVotreéquipe加速Et Naturellement Si Tout Le Monde Interagit Pendant - Mais Aussi Entre Lesréunions。

Suivant le modèle de Tuckman, cependant, afin de progresser à un niveau supérieur de productivité, l’équipe doit évoluer au-delà des conversations autour de la machine à café afin de s’engager dans une relation plus sérieuse ou de potentiels conflits peuvent apparaître.

2e étape: Les tensions qui créent des lien

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àunonon ondan,la Lune de Miel EstTerminée。Uneéchéancen'est pas尊重,联合国花粉Ne Se Passe Pas CommePrévu,La Chartion de Travail Est Majorye et l'équipeabesoin de Repos。Certains Collaborateurs Peuvent Avoir Perdu LeurEnthousiasmeàProposde Tous CESoriginifsDéfinisàl'étapeInitialeduModèlede tuckman。Quel Que Soit SonDéclenchement,La Discorde Quaritaith:La Plupartdeséquipes史蒂弗森特·莫瓦索斯帕斯 - 弗莱·曼尼耶欧d'Une Autre。

有冲突的气氛,有意见的两极分化,有前一群人在personnalités和manières的travailler的作用下,所有的不满意和mécontentements中émerger à的挫折和对抗。小的avertissement倒给成员和厨师équipe的冲突的aiment pas les les conflicte -情况有伤风雅的être尴尬。如果équipe不能识别problèmes,构成公报和工作报告à leur résolution,它的risque bloquée à la deuxième étape du modèle德塔克曼。

Le saviez-vous吗?Améliorerla通讯Au Travail PasseÉgalement帕拉机àCafé!!

那么,情况的类型是nécessaire pour détecter项目中的冲突点,辅助者是à chacun she mieux à quels responsabilités il aspire,以及mettre à l ' épreuve les idées de tout the monde。但是冲突的情况不可能是être永久的,不可能是détruire la productivité, les projets,以及équipe。Essayez différentes不用直接对抗就能获得灵感的战术。

如果你想知道équipes也许你会记得à这个étape明显的冲突因素是改变现状的因素,举个例子是当你想知道équipe你的企业改变的因素是stratégie(想象à在你的幸福时光之前的两个因素)。

我们对à对équipe的成员感同身受干预的变化,可能发生的影响négativement关于注意portée关于项目,关于感知sécurité关于合作者或者关于积极参与。

Essayezdedévelopper“l'意图积极”Au Sein de l'Quipe。Cela Carsee On Cas Facuse QueMêmeen Cas De讨论Houleuse et Si Vous N'7tes Pas D'Accort,Votre Interlocuteur Est Lui AussiAnimédeMenilleuresIntentions Pour Le Bien deL'équipeet du Projet。Chaque Collaborateur Doit Analyzer Ses Propres Raisons D'Attiser联合国Candit,EN SEMettantàLaplaPlapede L'Autre。

人际冲突的类型可能是être gênants,但它不是通过的。而且après我们的通信效率和效率都很高。

第3阶段:Aprèsl'sageorage vient la belle标准化

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乐s heureuses équipes qui parviennent à résoudre les conflits et progresser sur le concept de complémentarité de chacun vis à vis des autres (et non de ce qui oppose), peuvent cheminer vers la compréhension et l’acceptation d’une dynamique d’équipe qui mènent à la 3e étape du modèle de Tuckman.

倒入ZHARIVELLà,il FAUT UNE BOSE DOSE D'观察,D'Idition et d'行动àentreprendre is is de ce qui fonctionne(ou ne fonctionne pas)。Parfois,Vous Aurez L'Impression de Faire de laThérapiedeGroupe,MaisUneétudeRéceneeAProuvéQueles关系ProfessedNelles Ne Peuvent Pas“écreast”LesConnectionsémotionnelles。Leséquipes表演者Travaillent Consamments Autour desPréférencesde Treorna德德拉瓦德德德La Gestion des Processus

如果您是êtes一名经理,并且您正在寻找一支梦之队,那么您的请求将是à l 'intelligence émotionnelle积极地向您介绍présentez的报告和résultats。

三种属性特别渗透于créer一种智力émotionnelle在一种成员中间équipe:信任,l 'identité群,以及sens d 'efficacité群。标准化équipe selon modèle Tuckman是可能的三个坐标轴,就像montre一样这个练习曲

des attributs ume la unciance,lacomperéhensionet l'entraides qui渗透德国uneéquipegrandenentpetitàpetit,etrésidentdans les petites行动de tous les jours。D'OùL'Importings Sociale des Petites讨论Autour de LaMachineàCafé。

4eétape:Exécutionetproductivité

C'est Dans La4eétapeduModèlede Tuckman Que Les Synergies Appraissent etMèentàUneNetteAmélioRationde la表演。Voici CE Que Cela Imprique:

  • Les Normes du GroupeOntétéCalcepées,Chacun SE发送了Confortableàl'l'idéede partager sesIdéesetaccepte de sortir du status quo sans crainte de Jugenting ou de Rejet。
  • Chaque CollaborateurConnaîtsonRôlepplépondreauxnécessitésde l'quipe de laManièrelaplus expicace,et toutle monde estmotivéplyateindrelemêmeorgentif。
  • 这些成员都是indépendants,他们不喜欢微观管理为美好的未来décisions为我们的未来équipe等résoudrelestâches.

en d'Autres Termes,Lorsque La Domeyiqued d'Quipe Est Bonne,LaProductéEst优惠。加上整形牙语,La Performance Ne Signifie Pas L'缺席De Fundits。Les Membres de L'Quipe Peuvent Confronter desIdées,Mais CetteConteéréeStenéeetoderidéréesuivant la透视“d'意图积极”,cequibénéficieencore plus ausuccèsde l'quipe。

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La Meil​​leureChoseàFaire倒入Le Chef D'Quipe Est de S'Assurer Que Chacun A Tout Ce Qu'il Faut Puestêtreau maximume de sa performation et une Force de Prosition。

Connaissez-VOUS votre Style de travail -Maker vs Manager,感谢您的组织者

这并不是所有的东西都是这样的,因为它是arrêter de penser à l ' évolution de votre équipe。在环境的变化中,或者在某一个地方,或者在某一个地方,或者在某一个地方,或者在某一个地方,或者在某一个地方,或者在某一个地方,或者在某一个地方,或者在某一个地方,比如说在塔克曼。

所有的合作者都不可能在其他地方获得自由,比如résolution或者problème,他们会假设错误。这是相反的"paresse sociale“,联合国Phénomènequpeut接触器N'importeQuelleéquipeSeranteSi Les Gens Se Returing ThreadIsoléesDansLeursResponseBilitéssityuelles。

为了结束这一切,我不知道célébrer les prouesses de votre équipe!向你保证你的行为是有效的你的工作équipe dès le début et souvent, même如果你想équipe尝试étape du modèle在塔克曼和所有的场合célébrer的胜利是多种多样的。

奖金:Une5eétapeAétéAjoutée加塔拉·达尔莫德蕾德·塔克曼,Qui Indique Lorsqueun Processus EstFinaliséetéquipeDémanteléeCarlePrejetAétéFronfété。

透明du travail d'quipe

La透明EST联合国IFOMEURCLÉPLOWATIONIRL'Quipe Sur Les Rails。Pourquoi nePasPrésenterlathéoriedumodèlede tuckman lors devotre prochaineréunion?Si votre équipe comprend pourquoi l’ambiance devient orageuse après la présentation du plan annuel ou pourquoi vous les entraînez dans cet exercice de team building après un déjeuner de groupe, cela peut les aider à identifier les raisons de tel ou tel comportement et éviter de saboter la productivité de l’équipe. Et cela va finalement légitimer la présence du poster de motivation qui affiche “L’esprit d’équipe permet d’atteindre des sommets!”... ou pas. Comme vous le sentez !


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