为什么小组头脑风暴不起作用

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我们都去过那里。你是两个小时的太多。墙壁被粘滞便笺覆盖。咖啡正在运行低。每个人的眼睛都开始釉。你正在考虑所有你在坐在那间房间里做的工作。球队中的三个最响亮的人有一个非官方的竞争,看看谁能贡献最多的想法,质量得到促进。

欢迎今天大多数商业环境中的公共头脑风暴会议的现实。

这是浪漫主义的哭声疯子-风格的创意会议,每个人都坐在一个美妙地指定的会议室,然后依次喷出即兴天才。

事实证明,在实际的“疯子”时代,头脑风暴已经过了。由广告主管开创亚历克斯·奥斯本在20世纪40年代后期,它是一种在一个环境中产生大量想法的方法,每个人都患上相同的重量,那么案件绝对并不总是如此。通过民主化的想法生成,奥斯本被猜测,最好的人会升到顶峰。

我们的知识劳动力比以往任何时候都适用于这种运动。我们优先考虑合作在办公的地方。这千禧一代现在构成了美国工人的比例最大,并且自他们的小孩日以来一直在合作。我们用公开办公室和工作空间击倒了与合作的障碍旨在刺激创造力

鉴于所有这些,它都能完全有意义,当我们需要很多令人敬畏的努力时,我们预订会议室,并在头脑风暴中收集一堆大脑。

但如果这不是它的工作原理,怎么办?当我们参与团体集体风暴时,我们实际上是什么?

在您的团体集体风暴期间没有发生的事情

第一件事首先 - 让我们突发头脑风暴理论的泡沫来了解什么不是发生在每个人都坐在吐痰的时候。

你知道什么是完整的神话?该群体的努力导致更多的创造力。

一般来说,当我们想要创造很多未过滤的想法时,我们尝试集团头脑风暴。我们希望“许多头的古老格言更好地让我们更好的想法,而不是我们独立解决任务。

问题?同一个房间里的许多头都没有帮助我们提出更好的想法。

事实上,一个荟萃分析241例不同的研究涉及24,000个科目心理公报得出结论,他人的存在几乎没有对任务表现产生任何影响,绝对不是奥斯本希望的。总的来说,别人的存在“增加了简单的任务性能的速度,并降低了复杂的任务性能的速度”,暗示了创造性思想等更高级别的任务实际上会受损。

在您的团体集体风暴期间实际发生了什么

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人类是社会生物。这并不意味着我们所有的爱都是社会社会,而是我们坚持不懈地以某种方式回应其他人和他们的行为。

当我们在一个群体中,不可避免地,群体动态将接管。他们中的一些人可能对最终目标造成巨大的最终目标,让一堆良好的想法摆脱头脑风暴会议。

以下是您在公共头脑风暴会议中发挥的一些力量:

每个人都在玩好的

我们担心别人对我们的看法。在一个群组环境中,我们将始终关注存在的外观,这使得与想法变得更加困难。理论评估逮捕建议,组设置可以损害我们对被判断的恐惧的表现。

结果,我们通常对别人来说通常非常适合避免批评苛刻。这使得漂亮和礼貌的工作场所动态,但在创意会议中的思想时可能会更少有用。

人们的努力比他们孤单更少

现象社交卫生间是任何类型的团体会议的风险,包括头脑风暴。基本上,人们不想觉得他们知道有很多其他群体成员们才能捡起他们的懈怠。

如果人们只负责想出想法,并且不能依靠别人来提供想法,他们更有可能受到动力。

3.你没有给团队的每个成员都有机会贡献

所有想法都在头脑风暴会议中平等的想法是一个很好的幻想,但在实践中经常持续。

头脑风暴的基于转向结构奖励上白板上的想法最快(称为“的认知偏见锚定“)。一旦提出了一些想法,那些思想在本集团面前渗透更长时间,并在后来的想法上给出(可能是过度的)重量。

这是不公平的惩罚内向的团队成员谁可能需要更长时间的志愿者想法。

还有人倾向于自动扣留观点如果他们在本集团中感知其他人更有经验。因此,除非您有一群认为他们的同伴都有同样的经历水平,否则对现状的看法可以针对您的小组努力。

4.本集团正试图找到不太恒星的中间地面,而不意识到它

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在集体社论的集体活动中杂耍的另一个社会心理现象是一个“归功于平均值”的倾向。

你可能已经听过了这一点以其他方式表达。运动队“下跌”到他们对手的水平。同样,在经典的头脑风暴会议中,更有才华的人具有更高质量的想法,往往希望匹配不太有才能的同龄人的性能水平。

人类的社会心理学奖项拟合成群,并以这种方式匹配性能,以此需要在我们身上实现,但也让我们带来一堆平庸的想法。

更好的方法来获得你最初想要的好主意

集团的头脑风暴,因为它的发展和我们大多数人今天练习它?没有那么有效。

头脑风暴背后的前提?逻辑和值得追求。

在组中工作产生了惊人的结果。我们强大为一群拥有比我们孤独的个人优势的人。那部分从未有过疑问。

作为心理学教授,来自德克萨斯大学奥斯汀的艺术博物馆Fastco设计:“并不是那些一起工作的人永远不会好。这只是奥斯本发育的技术很糟糕。“

那么,我们怎样才能做得更好?

1.为您的团队提供独立思考的空间

人们运作高峰创意当他们单独安全地免受无意识的偏见,组动态和潜在的中断。因此,如果您正在寻找最高质量的想法,让人们在孤独中提出这些想法。

这意味着让人们通过在线形式发生器或书面形式提交想法(或者格雷洛头脑风暴板!),确保初始头脑风暴阶段允许人们使用他们的脑力。

有人需要“决定”

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头脑风暴不是一种民主,即使您希望每个人都考虑到每个想法。你需要一个辅导员,至少,以确保小组会议没有脱离主题或最终占据统治谈话的夫妇。

但除此之外,你需要一个最终负责挑选最好的想法的人,这不应该通过呼喊来完成。“最好的想法”对不同的人意味着不同的东西,但最终是一个人的意见应该数量更多。

这可能意味着创意董事会根据您的头脑风暴的方式获得最终的比例或客户经理或客户端。但有人需要成为那个降压的人。

3.构建您的过程

提出了一个用于头脑风暴的结构,并事先告知人们。结构,有点反向直观,实际上促进了创造力。

通过迫使人们沿着同一个概述思考,你阻止他们浪费脑力探索,超越了你希望他们吃草的创造性牧场。这意味着他们可以在那些创造性黄金的那些掘金的小块中深入挖掘。

被预先寻找结构(以及所涉及的任何会议的长度)有助于团队为下一步准备,而不是担心他们将永远在房间里被困。Jay Acunzo of Nextview提供优秀的头脑风暴结构这鼓励个人表达,但也利用了组创造力。

4.注意小组动态

意识到在您的小组中播放的所有动态,并在寻找可能持有群组的行为的范围。积极致力于您的团队的情绪智力将有助于促进更不禁止的创造力(阅读我们这里的提示)。您的结构应该为每个人提供贡献的机会,并且协调人应负责会议,包括决定下一步以及该集团将继续下一个主题。

只是对会议室说不

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所以下次你处于似乎为良好的OL'头脑风暴会议时量身定制的情况,请尝试抵制诱惑。

考虑使用优先级个人创造力的过程然后应用组动态以增强现有想法,而不是尝试在组设置中生成它们。

我们投注没有人在庞德罗的房间里有三个小时的巨型抹布和堆栈的粘性笔记 -结果,你会最终得到更好的想法。


好坏,我们很乐意听到你的想法。在推特上找到我们(@trello.)!

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