“荣誉”如何改变团队会议、文化、士气和关系betway995

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你花了几个月的时间在一个项目上。你已经花了无数的时间收集数据,并将其组织成一个令人着迷的演示,并配有易于消化的讲义。你在团队会议上完成了自己的陈述,作为回报,他们会昏昏欲睡地拍你几下,然后在匆匆离开时咕哝着“谢谢你”。

谈论一个嗡嗡声杀!

你没想到一个站立的卵形,但你确实期待着一些荣誉。

为什么荣誉在留住员工方面起着重要作用

员工的认可,开放的承认和欣赏的方式。事实上,如果你的老板或同事给予你应得的荣誉,你就不会从那一个令人泄气的时刻中脱离出来。你现在正冒着成为一个代价高昂的批评者的风险。

根据荣誉这家公司唯一的目的就是让员工获得荣誉(因为这是公司的职责)重要的是),员工在工作中最想要的是认可。认识员工是最重要的伟大工作的驱动者不更多的钱,津贴,灵感,自主权或教育。

赞誉。

对于80%的工作人口来说,金钱不能买幸福或参与。其中一半人希望有机会证明自己,并在职业生涯中有所发展。另一半则希望在情感上与公司和工作保持联系。

如果荣誉就是答案呢?表扬成就可以很简单,比如老板或同事说“干得好!”在电子邮件、当面或公共论坛上说。这样一个简单的解决方案具有强大的力量,可以帮助企业避免代价高昂的长期问题。

让我们来看看事实:

脱离员工的组织正在为他们的不快乐支付。事实上,不快乐的工人花费了北美商业经济每年超过3500亿美元生产力的损失。必威几倍流水可以提款这甚至还没有考虑到增加流动率的高成本、员工幸福感的下降(这很普遍!)和授权、糟糕的团队文化以及更低的绩效结果。

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有些机构投资的金额和员工识别方案的10%的工资单。例如,他们会奖励取得重大成就的人。大多数组织将工资的1-2%用于荣誉计划。无论如何,给予荣誉是一件值得投入和认真对待的事情,它应该是具体的和一致的。

Kudos如何改变公司和团队文化,士气,关系和团队会议?betway995贵公司如何开始为成就提供更多的荣誉和高诉讼?

为什么荣誉和积极的反馈如此重要?

多巴胺是一种神经递质,当我们感觉良好时大脑释放。这是人类如何思考和行为的很大一部分。同样,催产素被广泛认为是爱情激素。两个都洪水到大脑当给出积极反馈,kudos或识别时。让人们在最高潜力中运作的最佳方式是奖励他们与那些良好的感受。

就是这么简单。

经常奖励成就,并以不同的方式观看您的团队茁壮成长。

为什么荣誉、优秀的团队和企业文化会携手并进

倒回你的演讲。当你的同事们离开时,你的老板拦住他们,对他们说你的研究和演示有多棒。在那一瞬间,几件美妙的事情发生了。

首先,你的自尊、快乐和投入都得到了恢复。唷!你不再有成为诋毁者的风险(现在是这样——只要荣誉还在!)

其次,你和任何听到你的公众荣誉的人都刚刚以更多的方式激励。你受到启发,继续做好工作并与团队分享。在那个识别的时刻,你已经给了自主性是对你的掌控和目标的认可。工作场所动机的圣杯。

您已在您的团队成员中提出了酒吧,您的同行目睹了您的公众确认。最有可能,他们现在也希望与自己相同。他们刚刚被激励,做同样伟大的工作,并与团队分享他们的贡献。

正如俗话所说,一个上升的潮水升起所有船只。您的荣誉升高了您,您的团队和贵公司文化到更高,更从事的水平。同龄人之间的一些友好竞争甚至可能会在未来的日子,数周和几个月内随之而来。实际上,必威几倍流水可以提款工作效率提高20-25%在有关联员工的组织中。

千禧一代期待一种认可的职场文化

因为高度敬业的员工会被认可成就、联系更紧密的公司所吸引,顶级人才会被招聘。例如,对于职场上的千禧一代来说,员工认可不是一个蓬勃发展,这是一个预期。他们被崇尚个人主义和自主、认可个人(和团队)成就的公司文化所吸引。

如果您建立一个庆祝成就的团队和公司文化,那么您将吸引并留住志同道合的员工。

用荣誉提高团队和公司的士气

如果您团队中的每个人都被认可为他们的贡献,请考虑您的工作场所士气的积极态度!您的团队成员通常会释放好的氛围,这摩擦了周围的每个人。所以周期继续。高诉诸于乔布斯完全正好的氛围,听起来像是一个很棒的工作场所,不是吗?

更高的团队士气有很多积极的好处,包括:

  • 更高的员工保留率和满意度
  • 更高的员工忠诚度
  • 加强团队参与和沟通
  • 提高团队生产力,促进销售,帮必威几倍流水可以提款助完成团队和公司目标(排队获得更多荣誉!)
  • 提高团队积极性,这通常意味着更好的客户服务(更多荣誉!)
  • 提高了团队精神和公司氛围
  • 改进的性能报告
  • 员工出勤率稳定,身体健康

认可如何改善职场关系

如果你深入清理你的整个房子和你的伴侣(或室友或朋友)回家,并没有注意到你的辛勤工作或谢谢,你可能会失望。您甚至可能会带来他们的注意力,以便获得您应得的kudos。如果这成为模式,您甚至可能会开始怨恨它们。

为什么你的工作场所会有所不同呢?

当然,你的工作是有报酬的。但这并不意味着当你做得比别人期望的还要好时,你不想得到别人的鼓励。

认可可以来自任何形式和任何人。事实上,人与人之间的认可即使不比来自领导角色的认可更强大,也同样强大。这可能是因为你觉得老板的表扬有点被期待。然而,从你的同伴那里得到的认可,可能感觉像是一种更有意义的感激或承认的姿态。

今天尝试给你的同伴发出有意义的“谢谢”,看看它是如何让你和他们感觉到的。就像一个飞旋镖,荣誉可能很快就会回来(并改善你的工作场所关系)。

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好了,回到你的陈述上来。既然你已经提高了团队能够(和应该)实现的目标,你也因此得到了认可,你的团队成员就有了平等的分享、贡献和更多参与会议的动机。

这将导致更全面的圆满和灵感的会议,讨论和想法。更多的团队成员也将有动力分享他们的发现,这将新的观点和想法带到房间。会议暂时恢复,特别是如果荣誉不断来临!

养成在会议中公开表扬别人的习惯。这样,每个人都会更积极地参与和贡献。此外,你的会议也会给他们带来积极的影响,并确保每个人离开时感觉良好(并且充满动力)。

吸收和鼓励给予荣誉的方法

你如何在日常工作中实现荣誉?你如何鼓励员工与同事击掌庆祝他们的成就?

以下是考虑在您的团队工作流程中实施的一些想法:

  • 团队会议的开始和结束都要公开betway995表扬
  • 创建一个荣誉公开板来展示你的团队的出色工作
  • 确保识别是及时的、具体的和一致的
  • 对1:1会议的具体成果表示真诚的感谢
  • 带着团队出去吃午饭。如果您的团队是遥控器,请将礼品卡发送给他们最喜欢的餐厅。
  • 为取得的成就提供奖励
  • 提供灵活性和其他特权,确认成就
  • 奖励团队通过让他们在星期五早期休息来击打目标
  • 为有成就的人组织小型演示,展示他们的工作
  • 投资平台以分享成就并给予高诉讼

实现支持赞扬的工具和实践表明,这是一种存在的东西。很快,这就会成为你职场文化的一部分,你会很自然地说谢谢或奖励你的杰出成就。

经过时间和努力,你的领导和同事将学会如何以有意义的方式表扬个人和团队,激励和激励他们继续做伟大的工作。


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