无论你的角色如何,如何成为领导者

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有一定的角色会自动为领导力借给自己。例如,如果你是一个经理负责监督10个团队,您可以打赌您在展示您的领导技能(DUH!)中将有机会。

但是你不必处于管理角色来加强和展示你的领导潜在的。

无论您的角色,标题或工作责任如何,都有很多方法是在您的职业生涯中的每个阶段都是领导者。

但是,你怎么样,你这样做了吗?让我们来看看如何成为领导者 - 无论你的角色如何。

为什么展示您的领导技能很重要

在跳进如何成为领导者之前,无论您在中的角色如何,重要的是要了解为什么职业的每个阶段的领导技能都是如此重要。

和主要原因?如果您想成长为领导职责,您需要向您展示您的主管和同事已经领导者 - 无论您目前的职称如何。作为您职业生涯中每个阶段的领导者逐步展示您的较高升级,您是那种准备扩大其角色和责任的人。

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“展示领导潜力在职业生涯的每个阶段都很重要,因为你永远不知道是谁在看,”韦恩州立大学多样性和纳入的纳米博士博士说接受者在教育和学习中的全球论坛中的100个教育奖领导者论坛。马修斯在韦恩州作为一个技术人员开始了她的职业生涯,这是一个暂时的角色 - 但是在大学的每个职业的每个阶段都建立了自己,最终在她当前的领导作用中降落。“该机构可能还有其他机会或通过您目前为您的下一次面试或职业服务提供的联系人。”

Lauren-Kristine Pryzant一位专门与新兴领导人合作的商业教练同样地陈述,“你所拥有的每一份工作都是下一个角色的试镜。雇主经常想雇用并促进已经为工作有必要技能的人 - 所以你可以展示你的领导力潜力越多,你就越被认为是对下一步准备的。“

显然,建立自己作为领导者 - 无论你的角色还是职称 - 是一个必须的。但是你到底是怎么做到的?

主动接受领导......

伟大领导人最常见的(最重要的)素质之一是主动性。所以,如果你想成为一个领导者,你需要对你的角色进行积极主动的方法。

如果您看到在工作场所可以改进的东西,例如,a沟通流程或用于提交工作的系统,不要只是等待某人注意并改变它。相反,主动并提出自己的变化。

“成为你希望在世界上看到的变化”,曾经非常聪明的人说。

“如果您看到更有效的做事方式,请与数据一起记录以支持[您的想法,然后介绍它,然后”马修斯说。“即使它不立即被接受,[领导力]知道您正在主动地思考公司,以及如何与时间和资源更有效。”

如果是领导力决定与您的建议继续前进,您还应该考虑志愿者才能领导(或者至少,贡献)将这些建议带到生机。

积极主动和主动将向您的经理或领导团队展示您已准备好并愿意接受领导并承担更多责任 - 并可以帮助您在此过程中提升您的职业生涯。

...但不要超越你的界限

当然,你想向你的主管展示你拥有它需要的东西。但这并不意味着你应该去流氓并开始矛头项目,使更改或踏入您目前没有技能或经验的职责。

“你需要小心不要超越你职位的界限,”普林斯说。

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在您积极接受任何领导项目或职责之前,请确保您正在与您的直接主管交谈。让他们知道你已经准备好并愿意进入更多领导角色 - 并询问他们如何看到在当前角色的参数内工作。您可以在组织内提供新的项目或主动吗?即使它与您的日常责任没有直接相关,也可能有机会获得更多的可见性跨越其他团队和部门。

您还应该考虑寻求贵公司内的领导媒介。从佩服的领导者中获取建议和学习,可以帮助您进一步发展领导技能 - 帮助您发展成为您有可能成为的领导者。“一个良好的领导者必须首先知道如何关注,”马修斯说。

投入幕后的工作

领导有两方面。第一个是可见的一面;例如,刺激项目或领导一体化的会议。但是,在背景中发生了一部分领导,这是一个至关重要但并非总是认可的,这与领导力更明显的方面同样重要。

如果你想成为今天的领导者,你能做的最好的事情之一就是在幕后的工作中 - 这意味着做一个很多阅读。

“它采取纪律,但希望领导的人应该是读者,因为读者是领导者,”马修斯说。

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无论是那样,每周至少献上几个小时才能阅读将使您成为更好的领导者领导书籍或者是领导博客等数字内容。如果你是一个听觉学习者,也有很多领导播客你也可以调整。

你也应该确保你阅读材料这有助于防止您的手指在行业和组织内发生的事情。

“跟上行业趋势,重要的行业新闻,以及它如何影响你的领域和/或职位,”马修斯说。“这种知识将派上用场,而耳朵内的知识将知道你要注意最重要的事情。”

底线?你读过的越多,你就越越来越多为一个人作为领导者。

嘟嘟你自己的号角

如果你作为领导者的行为,可能是一定的自我满足。了解你在努力,肩负着更多的责任,以及让自己和你的团队更好的措施,感觉非常好。

但是,所有这些努力都不会帮助您(正式)作为组织内的领导者,如果没有人知道它。

Self-promotion (AKA “tooting your own horn”) is uncomfortable for a lot of people—but pointing out your accomplishments and letting your higher-ups know exactly what it is you’re doing to incorporate more leadership responsibilities into your current role is a must if you want to leverage those efforts into career growth.

如果您对您的成就进行了超级舒适,请首先采取措施确认其他团队成员成功。Lindsey Lathrop,商业教练和联合创始人genlive解释了这一策略:“为自己和你的团队正常化自我推广......并建立彼此共享成功的定期做法。”Lathrop也是全球促进者#iamremarkable.谷歌倡议,旨在赋予妇女和其他不足的团体,以庆祝工作场所的成就。

“这可以像快速胜利开始每周队会议一样简单。这样,每个人都会练习大声说出来(或在聊天中键入它们)并看到他们的同事分享。“- Lindsey Lathrop.

一旦您更熟悉在组设置中共享您的成就,请推动自己分享你的胜利,以更具战略的方式促进发展领导技能和责任的人。

“我建议在日历上阻止”自营营销“时间,”Lathrop说。“During this time, look for ways to put your leadership developments and accomplishments front and center, whether that’s by requesting a meeting with your manager to discuss your recent leadership projects or drafting a leadership blog post and reaching out to your content team to see if you can get it published on your company blog or sent out to the employee松弛渠道。”

重点是,如果你想被视为领导者,你需要创造自己作为领导者的可见性,所以确保每周花时间,即使感觉令人不舒服。

通过领导成为领导者

如果你处于初级职位,那么很难弄清楚如何在当前角色中接受更多的领导职责。如果您是您所在部门中最少年的人,您应该领导谁?

但是你不必在你下面有人以成为一个领导者。事实上,建立自己作为领导者的最有效的方法之一是“学习如何领导”,“说领导发展顾问Doug Noll。领导是指与您的组织内的人员在其职业生涯中与人们(如您的经理或主管一样)对其进行领导地位职位 - 以及寻找展示您的领导技能的方法让他们的工作更轻松。“你的老板需要你通过预期问题,提供解决方案和未来的思考,”诺尔说。

如果您不确定如何领导或管理,首先询问自己,“你的老板需要什么技能和知识?然后,去学习并掌握他们,“诺尔说。

或者,如果你想采取更具球队的前导方式,你可能会问自己“什么可以让你的部门,部门或团队更有效,富有成效,有利可图?”。“那么,去了解实现更好结果的目标。”

例如,如果您认为您的经理努力通过大量电子邮件每天,主动提出研究电子邮件管理工具,然后起草一个权衡每个人的优缺点以及工具如何解决他们当前的电子邮件问题的演示文稿。

“领导”是展示自然领导技能的好方法,即使您在职业生涯的一开始 - 它也可以显示您的经理,您可以为下一步做好准备。

“当你出席时,你正在展示价值,更重要的是,你值得为领导力发展投资,”诺尔说。“当促销活动来临时,会被记住谁?表现出最潜力的人。“

无论您在公司org图表中的立场,都是您想要的领导者

您的角色是什么并不重要,您举行的职位,或者您的组织内有多少人(或没有)向您举报。您可以成为您现在想要的领导者 - 并使用这些提示,您有一个很棒的起点。那你还在等什么?走出那里,开始领导 - 无论你在哪里!


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