说服你的老板他们需要采用你喜欢的工具

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说服你的老板

有两种类型的工具——一种是你的团队喜欢的,另一种是你的团队觉得他们必须使用的。

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问题仍然存在:为什么不兼而不容每个团队都有他们真正使用的工具,但他们经常被关闭,因为没有被批准管理作为一个制裁工具.因此,团队被迫使用他们不喜欢的工具。这导致人们没有充分利用或者更糟,降低了他们的输出,因为软件根本没有帮助他们提高生产力。

但它不一定是这样的。以下是一些提示和最佳实践,让您的老板采用您和您的团队实际上想要使用的工具。

我们总结了一整本电子书,里面都是说服你的老板采用你喜欢的工具的策略:

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如果他们不听怎么办?

思想为贵公司的管理团队建议新的东西可以是神经的包围。如果他们不听什么?如果他们说不,怎么办?把自己放在那里很难。

但这里有一个令人欣慰的数据:96%的经理被调查的被调查说,他们重视员工的想法和反馈,即使是将其引用为公司成功的贡献者。

那就去为那个工具担保吧。毕竟,你没有投进去的球你就会百分之百地失败。

明确团队的痛点

当向您的经理介绍采用新工具的想法时,最好深思熟虑。一个有效的案例的关键要素之一是不诉诸于事物而是要关心你所吸引的人所能得到的好处。根据一项普华永道调查在美国,高管们目前面临的三大问题是效率、增长和安全。

以效率为例。必威几倍流水可以提款,工作流程和协作在公司是否有效地工作中发挥着巨大作用。让我们分解痛点和球场。

  • 痛点当前位置当团队远程工作或分布在多个办公地点时,你注意到你的老板对跟踪任务状态和可交付成果感到很沮丧。
  • 定制的球场:您使用Trello来组织您的日常任务,与团队成员合作项目,并保持您负责的可交付成果的脉搏。你觉得Trello能帮你解决效率如果执行团队或公司宽的问题。

框,检查。✅

要了解更多有效地构造决策者痛点的方法,并了解Trello如何具体解决它们,请查看我们的深度电子书:《说服你的老板:如何买进你想要的工具》

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让其他利益相关者参与进来

因为研究表明更加困难要在没有公司其他人支持的情况下支持新工具,请他们加入对话。这样做,你就给了他们主动权,并帮助推广大众化。

向公司中的其他人展示您的工具也是良好的做法。你可以要求反馈,获取特征的透视图,解决了早期的任何疑虑,并在潜在的变革下获取他们。其他人可能可以访问能够加强音高的数据,或者与关键决策者建立建立关系,这些人可以帮助在合适的人面前获得提案。

强迫和连接

人类习惯于识别和记忆故事。事实上,在故事中编织的陈述是七倍难忘而不是仅仅依靠事实的陈述。

对于你的听众来说,故事是一种人性化的体验,好消息是你不需要去寻找一个——你自己你的故事。还记得你之前列出的所有痛点吗?把你的故事和决策者的顾虑联系起来。

数据可以用来支持细节,但它们绝不应该是你演讲的重点。太多的数据可能会淹没受众,并可能导致他们关掉mid-presentation

那么,如何有效地使用统计和数据呢?通过选择最重要的,如新工具的成本,预估启动时间的实现,或预测对问题的影响。

记住,购买你喜欢的工具需要对你的队友的痛点感同身受,并有一种共同的愿望,那就是在一起更有效率地工作。现在,带着这些建议,走出去,让他们惊叹。

如何向你的老板推荐采用Trello的故事:

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