如何在没有像混蛋的情况下发出声音的反馈

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给出你的老板反馈是一种令人生畏的前景,特别是如果你想分享的东西并不完全发光的赞美。毕竟,当他们告诉他们的老板时,没有人担心听起来像混蛋一样。

当您向经理或其他人提供反馈时,它被称为“向上反馈。“虽然这往往是一个敏感的谈话,但在完成右边,它可能是非常强大的,非常有价值。

应仔细和仔细地接近向上提供反馈。反馈应该始终是建设性的。当与老板交谈时,这尤其重要,因为如果您分享以错误的方式感知,它可能对您的关系产生负面影响。

您正在阅读本文的事实表明您关心您的专业关系,并且您希望以最佳方式接近这种情况。让我们潜入为什么给予您的经理反馈很重要,以及如何正确的方式。

为什么向上的反馈是有价值的(即使它是可怕的)

对提供向上反馈非常紧张,这是完全正常的。无论您的关系如何公平,您的老板仍处于管理状态!说话是可怕的,即使您有重要的分享,它也可能很诱人。

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但不要让那种恐惧让你回来!只要你注意到上下文,语气和情况,提供反馈是实际上是最有用的事情之一你可以为你的老板或经理做。

反馈不仅可以使您与老板的关系受益,还可以提高整个领导风格。这是因为有人进入命令链,他们越难以获得诚实的反馈。您的管理人员将重视您的输入,而不是队友或同事可能因为它是他们不经常访问的东西。

如果他们想成为一个有效的领导者,他们会鼓励他们团队的反馈并认真对待。想想它 - 如果他们不确定他们需要改进的东西,怎样才能在工作中继续增长和改善?

不要成为一个是的!避免宣传您的批评可能看起来像更容易的选择,但有一种方法可以提供有利于双方的建设性和有用的反馈。

准备好给你的老板反馈

它需要一个坚强的信托基础高效地提供向上的反馈。理想情况下,您应该通过创造鼓励开放和诚实沟通的环境来确定您的关系中的信任。高水平的t意味着您觉得分享您的思想和感受舒适,而不会担心这样做会损害您的关系,甚至将您的工作造成风险!

如果你的老板没有明确,他们欢迎他们的反馈,问他们是否对它开放在你分享之前。即使你知道你的老板是接受的,请务必仔细检查只是为了确保。

你的下一个提醒是:当他们没有时间来处理它时,不要春天反馈!

有效的策略可以是建立反向反馈的重复时间和地点,例如a双周,一对一的会议。这可以是亲自举办的,或者如果你在远程团队,在视频聊天中。通过在预定时间互动面对面,您的老板可以进入正确的顶部空间以获得反馈。您还通过确保谈话引起了应得的关注,尽量减少误解潜力。

让您的反馈建设性

我们都知道建设性反馈和无益的批评之间存在巨大差异 - 这一差异从未比与你的老板交谈时更重要了!

以下是确保您的反馈是外交,周到和可行的一些步骤。请记住,您希望您的反馈来改善情况,不要将您送到LinkedIn追捕的新工作!

保持目标

良好的反馈应该采取诚实和数据驱动的观测的形式。请明确点而客观 - 努力描述表现和情况,而不会判断。特别是,不要提出任何个人陈述关于你的老板的性格!

反而,专注于你的观点。您可能没有所有的信息,您可能会缺少重要的背景,为什么您的老板行为他们所做的方式。如果您对中性分享您的体验,您将为您的老板留下空间以填补空白并从他们的角度解释任何误解。

仔细选择你的话

如何您提供了您的反馈意见,就像你实际说的那样。语气和单词选择始终是重要的,但是让我们诚实 - 如果有一段时间谨慎踩踏,就是当你向签署薪水的人提供反馈!

首先,使用礼貌和专业的语言。虽然这可能听起来很明显,提供反馈可能是情绪化的,特别是如果它是响应令人沮丧或令人沮丧的情况。但是你能够说出你的真相,同时保持冷静,平静,收集。

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事实上,这是一个好主意记下你想说的话在和老板说话之前。显然,不要从脚本读到你的老板 - 这似乎似乎有点奇怪。但是,让你的思绪在纸上可以帮助你阐明正确的方法。

在你和老板说话之前,请阅读你所写的内容。留意任何加载的语言 - 你想避免判断词并坚持中立,描述性的措辞。问问自己:您如何在鞋子中接受此反馈?你觉得遭到攻击还是判断?

添加一些积极性

没有必要是向上的反馈会议成为所有厄运和忧郁。请记住,你试图帮助你的老板 - 如果他们是一个很好的经理,他们会很欣赏!以下是保持谈话光,温暖和友好的几种方法:

  • 而不是仅关注否定反馈,包括一些关于你老板做得很好的事情的肯定。除非你为伏地魔主工作(在这种情况下,外交措辞是你的最不担心),否则你可以总是找到一个积极的东西评论。如果你不能,你为什么要在那里工作?
  • 确保为您的老板举行空间以回答自己的反馈为你!这将以更互惠的方向转向对话。您希望反馈会话感到像您和您的经理之间的合作,而不是批评或讲座。
  • 最后,通过真诚地感谢您的老板倾听您来结束积极票据的对话。如果他们愿意从批评中吸收和生长,那就表明了一个强大,信任的关系。确保你的老板知道这意味着多少!

伟大的反馈听起来像什么?

关于反馈的建议是很棒的,但你如何把它进入实践?以下是您如何以建设性和非建设性的方式响应同样情况的一些例子。

建设性:“我注意到,在我们的最后一次会议中,艾伦似乎对她的建议做出的反应感到不安。如果你想听到他们,我发现了一些有效的方法可以与她沟通!“

不建设性:“在我们最近的会议上,你就像一个欺负埃伦。”

建设性:“最近,我难以理解了你所需要的。我知道这不是你打算混淆我的意图,我想确保我能够提供你的期望。我们可以谈谈你和我可以更有效地沟通,所以我可以理解需要做什么吗?“

不建设性:“我很沮丧,因为我在这个项目中迷失了,没有人告诉我该怎么做。我需要你对我不那么含糊,支持我。“

建设性:“随着我工作量的当前规模,我担心我保持工作质量的能力。我们可以在分配新任务之前查看我的身份吗?“

不建设性:“你用工作过期我。我觉得被剥削了,就像没有人关心我。“

建设性:“最近,我一直不确定我是否有权与X利益相关者交谈并做出关于该项目的决定。因为你最近与他们的会面没有像我预期的那样出现,所以我不确定如何行动,或者在没有超越的情况下有效地领导会议。如果我们能够更清楚地了解我的责任和权威,那就太好了。“

不建设性:“你把我留在蹒跚学步,我必须通过自己带来会议。你没有打扰让我知道如何处理X利益相关者或他们所需要的东西。我觉得自己检查出来而不是领导我们的团队。“

建设性:“我想在你的工作满意时与您联系。我昨天受到了沮丧的印象。我们可以设置时间更清楚地沟通需要改进的东西吗?“

不建设性:“你昨天对我很吝啬。我觉得自己不尊重我。“

周到的反馈帮助每个人

伟大的反馈是具体的,建设性的,并且旨在帮助接受它的人成长。在任何情况下给出良好的反馈很重要,但在你和老板交谈时,甚至更重要。

如果您对向上的反馈感到紧张,请记住您的意图是正确的地方。如果您遵循了此处共享的步骤,那么您的老板就会仔细考虑的老板,并且您的目标是支持积极意图,以提高您的关系。

您甚至可以在下次需要向队友或新员工提供反馈时尝试这些提示。每个人都应该帮助他们的可行反馈,帮助他们增长,即使它们不在电力位置。如果我们与每个人交谈的方式,我们与老板谈话,想象我们的工作场所的快乐和高效。


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