アジャイルアジャイル法でリモートチームチーム成功に导く5つつ方法

投稿者 |公安日
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アジャイルアジャイル使用

多くの业务が,リモートワークによって必ずしものががなっなってきていしかし,これは,リーダーます。リモートチームを正式构筑构筑する必要ががあるを意味しし

リーダーは,チームメンバーが紧密に连携て,效率的に,最高のパフォーマンスをできるリモート环境を构筑することが求められます。この目标を达成成就方法は多种现出者,リモートチームに特性有象,アジャイルなフレームワーク

アジャイル手法は,少年,ソフトウェアの世界の主流た。また,リモートリモート移行するするする中,アジャイルはあらゆる业主で注目集め始めていい。

アジャイルアジャイル法とリモートリモートにとってのメリットについて关联问题がありますか?

リモートリモートワークの家であり,「リモートワーク - チームが结束する世代型メソッド「の共著者の1人であるLisette Sutherland.氏に,リモートリモートが作业の连携と效率の改善改善にプラクティスをどのようにににににましまし寻ね寻ねましましましましましまし寻ねについて寻ねましまし

アジャイルアジャイル法とは?

まず,リモートチームを成功に导くアジャイルプラクティスの实用方法についてについて明するする,アジャイルアジャイル法の基本について简に明明します。

アジャイルアジャイルで,繁体的な目标にフォーカスたりたりするなのではなく仕事仕事たりするのではなくのではなくのではなくするするのではなくととよばれる短い「にににしし常常れる短いイテレーションにに割し常,スプリントスプリントののイテレーションにはははます常ますのの间はははははははははははははははははから1か月で,チームは必要な作业,达成するするある事柄,その时期について明确なを持て。

アジャイルチームのまとめ役またはリーダーは,「スクラムマスター「│││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││├レトロスペクティブ(「レトロ」)と呼ばれるより详细な会议を行い,スプリントを振り返り,今后の改善点を确认します。

そして,次次のスプリントでフォーカスする目标とタスクを选択,同様の手顺をます。

ででを加入られるからです(これは,分享到したにおける效率の维持にはに重要重要重要)。

Sutherland氏氏,「「アジャイル法は,作业の速,学校のの速,反复反复の速さに重点をていますますますますいいい语っていい

点です。

アジャイルでチームを1つにまとめる

Sutherland氏氏,アジャイルプラクティス采用时の最最失败ののすぎることことことことことことこと氏はははプログラムプログラムリモートですです导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入导入のののの「││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││├

そのため,アジャイルプラクティスの导入を开口する前に,全员で认识を共すること重要です。

萨瑟兰氏は,「私は,チームで合意を得ることから始めることを推奨します。皆で腰を据えて次の事项を书き出してみましょう。どのようにコミュニケーションを取るのか?何にどのようなツールをを用するか?どこで情iciticalを共するか?セキュリティプロトコルはあるか?どれぐらいの応答时间がささか?“」と述べていい想定述べ述べていいます述べ述べてい

想定を明显にしチームが将将のフローの変をし,その设备をする时间を取るで,アジャイルへの移がよりスムーズ进みます。

Sutherland氏は,「基本的な事项の一道に过ぎませが,まず,それそれ行こと,アジャイル会话(およびおよび)がうまくいき」」とています。

リモートリモートチームを适切适切なツールでで强强

.

Sutherland氏氏,アジャイルプロセスを使用する予定リモートリモートチームはすべて,最低でもいくつのの基本的なツールであるグループチャットビデオ,何かしらのタスク致理性「をを必要とします。

作业ししいるいるためため连携ツールに投资することも重要ツールに投资すること重要重要氏氏ははですです氏议室の使いををびましょうホワイトましょましょ使いをををましょましょましょましょうましょましょうましょましょましょううましょましょうううううましょましょデザインの别行法を学刊「」と语っています。

必要必要追加ツール,チーム,取り组ん取り组んいる,目标によって异なりが,最终によってはますます,最终,にはチームにおける,连携,效率をするツールツールを导入するがありあり。,プレゼンスの作品方となものはは人によってなります「Sutherland氏氏は语っ语っていいい

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このワークにのヒント始めを便な无料にましたた。

ガイドを読む

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アジャイル会议プラクティスの导入

チームが效率改善のためアジャイルアジャイルプラクティスの采采采リモートワークの両両において成するためには,会话ががです。

しかし,アジャイルフレームワーク全体で重视されるのは速度と效率であるため,成功するためには,リモート会议の质の向上が必要です.Sutherland氏は,「课题は会议の质です」と述べています。

以下に,アジャイル会议プラクティスを导入,リモートチームで会を最大大型有限公司使用するための,ヒントをの。

1.技术的课题への対応

会议の计画をどれだけ练ろと,チームがどれだけ制备してようと,适切な技术がば,会话の效果はば,会议の效果はば,时空もかかり,退屈な会になり。

Sutherland氏氏,「[会议]の时间が10分气度いうにおいて全员が基本的なと格式しているは,仕事は捗らないでしょう」とています。

最初のスプリント(およびそれに付随付随会计)を开始する前に,チームとテストを行て,全员全员技术が上手く机能ことを确认しましょう。画面共有ビデオ宿煤など,会议中に使する必要あるのうをしたらううテスト见つかったら,スプリントをたらましょ前に解决をを见つけう。

たとえば,全员参加会议ホストするたびにに现する议议ツールフリーズするするを见つけ前に解决をを,全员に策见つけせるさせる必要必要が必要必要ありありあり

2.スタンドアップを活活使用して1日の作业に弾みつけ​​,チームとつながる

スタンドアップは,アジャイルフレームワークの中间的な要素の1つであり,リモートチームのためにロールする単単なな会构造でもあります。

Sutherland氏氏,「「[ワーク]に上手く驯染ま対面対面のありますが,スタンドスタンドアップはリモートワークます1です语っていいありあり対面での议要素ありあり。ビデオ会议ソフト会を行います。

スタンドスタンドアップはチームの朝のチェックインと考えて朝常,10 - 15分の会で,各チームメンバーが「たたまま」スタンド取り组みは。スタンドアップは,タスクの継続,问题点の特性(とと策の模索),作业の进行にます。

スタンドアップは,つながりと连携の感覚を促进する优れた方法でもあります。この感覚はすべてのチームにとって重要ですが,チームが日常的にオフィスまたは同じ场所で働いていない场合には特に重要です。

3.不合时宜会を廃止するか,见直す

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そのため,不成文会の廃止见直しが必须です.suthlland氏は,「时间の使いををしっかり评価する必要がありあります语っ语っていいて语っていいててていい

现处于会计スケジュールスケジュールを确认てみましょう。完全に廃止できる会ははますもしあれば,廃止しましょう。

作业に干渉せずにが内容内容关键できるで见直し可なな议はますか?つまり,会员构造をリアルタイム非非同にに変更かか

非同期コミュニケーションは,即时の反応が不要なコミュニケーションのことです。チームに作业を中断させて会议に参加させるのではなく,チームのタイムラインとスケジュールに合わせて内容を消化できます。これは,高い生产性の维持に役立ちます。

たとえば,会员の入车をチームと共するために全员全员の会をを开く代わり代わりにに,trelloカードのチェックリスト?

不错な会を廃止见直し见直しするで,チームの时空を节约ますのではなくのではなくなタスクに割く割くのではなく増えるほど,より迅速かつ效率的に仕事成熟,结果结果としてスプリントががよりよりしし

継続的なプロセスの改善ののための定チェックインチェックインの使用

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SUTHERLAND氏氏,「本当に微调整するは,定定回评価し必要し,すべての[问题]をそこにするとやりではアジャイルきませませ。「」「」と语っています。

ここで,レトロスペクティブ(「「レトロ」)ががに立ちます。

前述の通讯,レトロは各スプリント终了时行行为会计です。レトロでは,チームによるスプリント目标达达成状况含め,スプリントのすべて含め要素チームででするすべての要素をチームでのする机会会をチームでする机会です。

Sutherland氏氏,「レトロスペクティブにおいて,重视されるのは単なるのではなく,チームとしての连携のです。そこから多种の本当にものが生命ます。リモートでアジャイルにます。セッションでは,上手くいっているものいってないものものをそれぞれめましょうととていいい语っていい

レトロの成功の键は何でしょか?チームチーム体を巻き込むですです。これこれ,リーダーシップがインサイトを共共机会ではなく,チームチーム体が上手くているものといっていをものし话していものをしし话し话し话しについてのスプリントて话し话しいについて连携のスプリントで改善话し话しについて连携するでの改善改善について机会です。

各スプリント终了时にレトロを行うことで,チームは,継続的にワークフローを评価し,改善の余地を特定する机会を得られます。そして,チームとしてステップアップして,全体的により高い生产性を得るためのインサイトが得ますます。

Sutherland氏氏,「「,改善改善できるものを探し探しがレトロによって悪く悪くなったはまったく耳ににしませんんん述べてていいん述べていい

リモートワークを成功さためののアジャイルプラクティスの使用

チームがリモートで働いているいる场いるリモート的,生育的,生育的にが必要ですです。リモートリモート定理にプラクティスををを取り入れるを。がわかったので,チームにそのその仕组みを,プロセスで有象机械ささせるに必要なものはすべて揃いました。


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