スクラムとアジャイル·プロジェクト管理ののガイド

投稿者 |公安日
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スクラム

车の组み立て,结婚生活の维持,ソフトウェアの开放,本の执笔,家の装修にににてて役立つもの何でしょかうう?

それは,(アナログ·デジタルを问わず)ホワイトボードと付笺です。

もちろん,それらを有効活用するための知識も必要ですね。

テクノロジー企业で働い働いて,またはエンジニアと接することががなら,「スクラム“「とと「アジャイルアジャイルアジャイルアジャイルたたあるあるあるこれは界界界においては视されているいるものの重要されれいるいるもののもののされれいるいるもののものの视れれているもののもののもののれれているもののされにくい言葉である。「「プランニング「」,「」,「」,「スプリント」なども,テクノロジー关键词ですの。

初心者者,これらこれら用力を闻くと気后れてしまうかもしれません。

私,ハイテク企业にに就职したの周ににた最初発チーム周じてスクラムについて绍介を受け受けまし绍介をに受けましました绍介を受けなりました最初をににました最初最初を周にた最初最初の周周ましたた最初企ににた最初最初最初に周たたた最初企にlはすばらしいでしたはメンバーにたのメンバーメンバーにた。

しかし,これはエンジニアだけのものでしょうか?プログラムを操る以外の人たちも,スクラムのようなものを活用することはできるのでしょうか?そうだとすれば,どのように始めればいいのでしょう吗?

ではここで,スクラムの導入として短時間でご紹介します。さながらスプリントのように,です。

スクラムとアジャイルとは?

初めて聞く人は,この専門用語に困惑するかもしれません。“と”“スクラムアジャイル”は,業界に慣れていないと同じ意味で使われているように感じるかもしれませんが,重要な違いがあります。

アジャイルとは”コラボレーション,自己組織化およびチームの垣根を超えた機能など,アジャイルマニフェストで表現されている価値観と原則に基づく一連の方法と実践“を指します。

スクラムは,アジャイル開発を実装するために使用されるフレームワークです

この2つの违いをするには,レシピと食习惯の违いについてて食习惯とはやすいうベジタリアンな食习惯は,原则と食习惯は,原则と価値観に基因一方,ひよこ豆のタコスのレシピ,ベジタリアンベジタリアンな食习惯を実実するためのフレームワークにあたりあたり

これは,アジャイル(食習慣)とスクラム(レシピ)の関係に似ています。

アジャイルは70年代から80年代にかけての革新的な日本企業(トヨタ,富士通,ホンダなどの企業)が採用した技術から生まれました。

90年代半ば,ジェフ・サザーランドという男性は,スケジュールは遅れ,予算に収まらないプロジェクトに絶えず悩まされている企業にもどかしさを感じていました。そこで,彼は何かいい方法はないかと調査を行いました。

その调查を通讯て,上游日本企业ととアジャイルな知っ知ったはは知っ知っサザーランドははこののフレームワークランドランドはましましののフレームワークランドランドましまし。この新闻方法が。この新闻方法がた。このはをたこと,スクラムはすぐ制品开采の世界全体にに始めた。

スクラムは誰のためのものか吗?

スクラムが,エンジニアや開発者に限られたものだと考えるのは無理もないかもしれません。しかし,このフレームワークは他のタイプのプロジェクトにも有益です。

“スクラムはあらゆる種類の複雑なプロジェクトで活用できます。特に,具体的な成果物がある場合に最適です。マーケティングの仕事をしていてプロジェクトのためにコピーを書く場合でも,スクラムは間違いなくチームに役立つでしょう”と,インセンティブテクノロジーグループ社の认定スクラムマスターであるデビッド・マシューは説明しています。

スクラムは,联邦调查局からマーケティング代理店,建设作业概念まで,多重の人たちに使さてきました。ソフトウェアやメールきました。ソフトウェアソフトウェアメールキャンペーンました。ソフトウェアやメールなど,何らかの成果物を生命整合,スクラムスクラム活する,よりより时间でをまとめ,より多くのががます。

スクラムスクラム构成するメンバー要素要素

スクラムマスター

スクラムを理解するには,メンバーとフレームワークの要素を理解する必要があります。幸いなことに,スクラムを始めるのに特別な経験や認定は必要ありません。

「スクラムを始めるのは简体です。必要なのは自分の考えアイディアアイディアををする场所,つまりバックログだけです。Trelloのようなソフトウェア,あるいは単なるホワイトボードを使用することも可能です。プロダクトオーナースクラムマスターなど,さまざまな役割が必要です。実际に必要なは,これらこれら关键词」大大ははません」とマシューは言い言いんきくはは言いん

それそれは,スクラムを実现させる要素をしししみましょう。

  • スクラムは,プロダクトオーナーから始まります。これは,エンドエンドの利益を优先に考え行动し,最终的な制品に何がべきかを発言する入るべきを発言する에
  • プロダクトオーナーは,バックログ(最終的な製品が必要とするタスクと要件のリスト)の作成を担当します。重要なのは,バックログには,優先順位を付けなければいけないこれが,プロダクトオーナーの仕事です。
    • 例えば,スクラムを使用して自動車を設計する場合,エンジンがない自動車は動かないので”エンジンが必要“といった項目は,優先リストの一番上のほうに置かれるべきです。”“車体は赤とするは優先度が低くなります。色は個人的には重要なことかもしれませんが,自動車が走るための必須条件ではありません。
  • 次はスプリントです。スプリントとは,チームがバックログから一道のタスクをするまでの所定枠ことですですの枠のです。期间はチームのニーズにより异なりが,おおむね2空间が一定的です。
  • チームは毎日ミーティングを行い,デイリースクラムでで进捗状况をを更しし」」」も呼ば呼ばてていいももも呼ばれれいい
  • 各スプリントはレビューまたは振り返りで,チームが作業について評価し,次のスプリントの改善方法について検討して終了します。

ここまでで,スクラムを始めるために特色な道やトレーニングがトレーニングがごトレーニングいただけうことががごは最もでしょでしょのはううでしょでしょ语のををびでしょをを能させるためのやガイドライン能させるためためのガイドラインに忠実でありでありことです。

“スクラムはポーカーのようなものです。ルールは10分で学ぶことができますが,上達には長い時間がかかります”

スクラムのフレームワークの基本

もし,今使っているプロジェクト管理方法にうんざりしている場合は,スクラムに取り組んでみてはいかがでしょうか吗?

スクラムを始めるために,特別な訓練は必要ありません。自分でコツをつかむだけです。サザーランドと彼と一緒にスクラムを作った,ケン・シュヴァーバーは,このプロセスを簡単にするため,scrumguides.org.で无料の公共ガイドガイド公开しています。

スクラムを始めるための基本を学ぶのは簡単です。ただし,テクニックを習得するのは難しいです。

ここで再びスクラムマスターデビッド·マシューの言葉です。

“スクラムはポーカーのようなものです。ルールは10分で学ぶことができますが,上達には長い時間がかかります”

それでも谛めないでください。自分の仕事人生を幸せで生产的なものていくいくは,达人であるであるないのです。

スクラムを始めるための基本的な手順を次に説明します。

  • 公园スクラムガイドのPDF版本をダウンロードして印刷する:通讯中や昼休みにに光ペンに読んみやくださいハイハイてててててましょうましょてましょううましょましょましょましょましょましょましょましょううましょうううううううううう。
  • 役割を决める:プロダクトオーナー(ユーザーの意見を代弁し,プロジェクトに必要なものについて最終決定権を持つ人),スクラムマスター(スクラムの原則に基づいてチームを動かす人),そしてチームメンバーが必要です。スクラムにはエゴの余地がないよう気をつけてください。スクラムは”サーバントリーダー”モデルに基づきます。
  • プロダクトバックログを作用成:プロジェクトプロジェクトに必要なすべての情情しししししししししものではないではないではないいうことに留意留意してプロジェクトしし形にににてしししししし形形ししししたびに,ここに加载しいきいきます。プロダクトプロダクトオーナー,主にこの责任を负います。
  • スプリントを計画する:次次はからタスクを选択しし完了ははありますし完了にはたたありますするにったが设定することができますがますすることができますがますすることができますががすることができますがが设定ことができことができますがますすることができますががすることができますがますことができことができますますがことができことができますますますますことができことができますますますますことができことができますますますますことができことができますますますますことができますますますますますことができますますますますますますますますますことができことができことができことができますことができことができことができますますことができことができことができますますことができすることができさことができことができで完了完了ささ将するすることができますますますするすることができますますチームするますで,このスプリントに含めるタスク,そのそのタスクに対する责任者をししししししし
  • 作業を始める!:実際にスプリントに取り掛かりましょう!チームメンバーは,それぞれのタスクに取り組み,全員がデイリースクラム(スタンドアップミーティング)で進捗状況を確認します。このミーティングは15分以内とし,次の3つの質問に答えます。昨日は何に取り組んだか?今日は何に取り組むか?今日の作業を妨げるものがあるか吗?
  • 作業をレビューする:スプリントの最后,チームチーム达成したをレビュー,完了したタスク提示しますますます。
  • プロセスをレビューする:また,次回にて,実际,次回向け,作业をし,改善改善,改善改善,改善改善,改善改善,改善ます,改善改善,実际改善,改善し,改善改善,效率改善,します,実际改善,改善改善,效率を,效率改善,效率し,改善し,改善し,改善し,改善しますますますししししますし计画ししし计画しわににわにわしにわににににししししししししししししししししししし
  • 繰り返す!:最初のスプリントがし,また最初から始めます。バックログから新闻にタスク选択てて,同じプロセスを缲り返し。

すべてを可視化する

スクラムボード

クラムの重要なな原则,透明性という考えがあります。关键词するすべてチームメンバーは,他のメンバーがにに取り组んいるとその进捗状况を把握しと何达达达把握とが何达达しする必要があります。

そのため,すべてのメンバーに见えるよう物を可化するがとても重要のです。

この大蒜分をスクラムボードが担います。これは,バックログおよび現在のスプリントで作業しているタスクとその進捗状況を整理できる場所です。

スクラムボードは,ホワイトボードに各タスクの付笺贴るとと単纯なもあれば,グラフやタスクトタスクト机能备えた専ソフトウェアソフトウェア使を复雑ななもありををななももますますををななももますますます。

私は個人的なスクラムボードとして,Trelloを利用しています。

私のTrelloスクラムボードには,タスクのワークフローを表す7つのリスト(このブログ记事にヒントを得たものがあります。

  • リソース:�リストから动弹するだけで済むのです。
  • バックログ:ここ,上司からをメンテナンスしとき,このバックに,このバックログリストがあっとき,このバックログリストが。
  • 要做的:。
  • 作业中:タスクが開始されたら,ここに移します。
  • 质量控制:品牌チェック。「完了しタスクを「QC」」「│││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││├
  • 完了:品質チェックに合格し,出荷の準備ができた状態です!これ以上の編集やレビューの必要がありません。
  • ブロック:何らかの問題でタスクを完了できない場合(例えば,上司の承認を得て何かを購入する必要があるなど),“ブロック”に移し,何が問題かコメントを残します。

trelloは,上记を行うに效果ボードをでですも见るボード谁でも见るようモニターにももにに映し映し,チーム全にに映し共,コメント,チェックリスト,期间,添付ファイルので,各タスクにに必要ななの详细を记录记录することができることができる

これらこれらのタスクにに异なるチームメンバーを割り当,マーケティング部の松弛チャネルと統合する「││││││││││││││作业中」「」」「」」「」」「」」「」」「」」」「││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││││

ここでの私の最終目標は,タスクを割り当てられた全員が,カード上にタスク完了に必要なすべてのものを見つけられる状態です。こうすることで,彼らが私に質問をしたり,私が何かをするのを待つ必要がなくなります。タスクが割り当てられる前にその内容が明確に示されていると,作業速度が大幅に向上します。

Trelloボード

反复と改善の重要性

スクラムのコアなる特价の1つであり,それを潜ーがものもの,反复と改善の考えです。これこれ,作业中のプロダクトと自体の效率性の両チーム。

各スプリントの終了時に納品したものは,クライアントへの納品準備もできているべきです。ただし,プロジェクトが完全に完成したという意味ではありません。むしろ,纳品物は何らかの実用最小限の制品(MVP:最小值产品,スタートアップの専门用语)を示すのに十分であることを意味しています。

例えば,自动车の合成,运転可能状态であるです。ただし,ラジオやはない。

なぜこれが重要なことなのでしょうか吗?

こうすることにより,早い段階でユーザーからフィードバックを収集できるため,ユーザーの希望やニーズにあったプロダクトの開発に役立つからです。

何時間もかけて達成したプロジェクトで届けたものが,実は受け取り側は全く別のものを期待していた,という経験は人生の中で誰にでもあると思います。

何千ドルものお金と何か月もの時間を製品開発に費やしたのに,実際にはそれがユーザーの問題を解決できないと分かった場合を想像してみてください。

悲しいことですよね。

自動車の例に戻ると,ユーザーに車を小規模で繰り返し納品した場合,たとえ”実は少し運転してみた結果,コンバーチブルに変更してほしいのですが”と言われても,それほど大きな問題にはならないはずです。しかし最終的な製品が納品された後にこれを知ったら大問題です。

スクラムは,プロダクトの反復的なデリバリーを前提に構築されています。プロジェクトが100%完了してユーザーに届くのを待つのではなく,プロジェクトの工程の中で使用可能なものを段階的に納品します。これは,ニーズが変化したり,コミュニケーションで物事が失われたりしたときの無駄な労力を避けるのに役立ちます。

また,スクラムはプロダクトの反復と改善の重要性以上に,新しいサイクルごとのプロセス改善にも焦点を当てています。

振り返りのミーティングでは,チームメンバーは効率を向上できる部分について話し合います。それは,開発を妨げている技術的制限かもしれません。または,チームメンバーの1人にタスクの負担がかかりすぎているのかもしれません。チームは,次のスプリントでの効率を向上させる目的で,これらの問題の修正方法を決定します。理論的には,チームはより効率的で,新しいサイクルごとに,より多くの作業をこなす必要があります。

ちょっと待って,仕事が増えるの⁉

私がスクラムを知り始めたときに”より多种の“仕事をこなすという趣旨を知って少し不安になりました。

仕事が増える?すでに働き過ぎなのに!

しかし,スクラムの背後にある考え方は“仕事を増やす”ことではなく,よりスマートに働くことで,結果,より多くのことが達成できるということです。

サザーランドの书“スクラム:仕事が4倍速くなる“世界標準”のチーム戦術”に,このことについてのすばらしい記述があります。

「自分のについてについてててくださいくださいください。他の人が仕事を终えるを待っているいるいるいる待っ情がのを待っいるしとしたくさんのことをようしているためにしようと时间をを无駄にししているでしょう?「は一日中仕事したいたいかもしれまんが,私私はサーフィンでもしていたいのです

スクラムでは,何時間ログオンしていたかではなく,どれだけタスクを完了したかで評価されます。同じ結果が出せるなら,短時間でタスクを達成したとしても誰が気にするでしょうか吗?

スクラムで,自分のが増えるではありではありませんんではあり活するでで,时间を效率に使えるようなり,オフィスで过ごすに使えるに,オフィスで过ごす时空减り,爱情人や好なことに多く时空を费やすことことできるようになるのです。

このようなワークライフバランスはいかがでしょうか吗?

その他のリソース

スクラムについて,一つのブログ記事にまとめるのは難しいです。そこで,さらに詳しく知りたい場合は,以下に紹介する本やブログなどをご覧ください。


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