ハイブリッドハイブリッド型チームののののののををさ方法

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準備なしでブレーンストーミングセッションにチームを集めたいですね。数年前であれば,オフィスでみんなにおやつを持って会議室に集まるように頼んでいたでしょう。

現在ではどうでしょうか吗?数年前のようにすばやく簡単にはまったくいきません。

オフィスに戻ろうとすると,現場で働いている従業員が数人,完全に在宅勤務を選択した人が数人,そして両立している人が数人いることに気づくでしょう。

この状况はリーダーにとってにとってのの问题を提起ます。全员全员情iciticalを共するにはどうすれすれうか?みんなが一绪にい状态でポジティブなチーム文化をを成するは,どうどうすれば良いでしょうかかようににチームチーム玉玉に,オフィスチームとリモートチーム間を行き来することになるのでしょうか吗?

ハイブリッドチームの管理は困難に感じられるかもしれませんが,安心してください。可能です。働く場所にかかわらず,チーム全体が満足して高度生产性性発挥。

まず,ハイブリッドチームとは何でしょうか吗?

従来,ハイブリッドチームは,オフィスで働く従業員とリモートで働く従業員という異なる2つのタイプの従業員で構成されていました。

しかし職場環境での流動性が高まり,この用語の定義は拡大しました。ハイブリッドチームは,働く场所を自分でしなければならないなければならないなければならないなければならない员员成ささます。

フルタイムでオフィスで働く人もいれば,フルタイムでリモートで働く人もいます。さらに,その日その週の状況に応じてオンサイトとリモートを使い分ける人もいます。

マネージャーにとっては,この自律性の高いアプローチは少し異質に感じるかもしれません。従業員が所定の日にどこにいるかを把握することは,最も基本的な職務の1つではないでしょうか吗?

しかし,职场チームのこのなのの柔软は,すぐニューノーマルになるうアラブアラブ首长で実施さた微软の调查では,ビジネスリーダーの97%が長期的には働き方のハイブリッド化が進むと予想していることが分かりました。

ハイブリッドチームのメリットとデメリット

月曜日から金曜日まで従業員全員がオフィスに横並びで働く日常に戻れるでしょうか吗?可能性は低いと思われます。特に盖洛普の調査では,回答者の53%00

リモートGIF

オフィスチームメンバーとリモートチームメンバーの組み合わせは,リーダーやチームにとって多くのメリットがありますが,同様に課題と欠点もあります。

ハイブリッド型のメリット

  • 従業員の満足度の向上:。調査から,従業員の自律性が高まると仕事への満足度と幸福感が向上することが示されています。
  • 従業員の定着率の向上:従业主の満足度が上がると退职しなくますチームメンバー自我度がここまでと,より待遇の良いを探す可口性がなり职场を探す性性低くなります。
  • より多くの人材の確保:心配ありません。リーダーリーダー新闻はあります。チームに新闻な人材がなななは,居住地に关键词。採用担当者の71%がスキルの格差が原因で人材の补充に苦労していると言っていることを考えると,地理的な障壁がなくなることで适任の人材をより多く获得できるようになります。

ハイブリッド型のデメリット

  • ぎくしゃくした人と人とのつながり:同僚との关键词非常非常がです场所で働いいるいるは,关键词ているは复雑またられる可られる性あり。またハーバードビジネスレビューでは,チームの出社勤務の従業員と在宅勤務の従業員の間には対立関係が生まれる可能性があると指摘しています。
  • 可以性の欠如:マネージャーにとって,従業員の働く場所が分散すると各従業員の仕事の状況を把握することがより難しくなります。それは,従業員にとっても気がかりなところです。Atlassianの独自の調査では,従業員は”意識されなくなること”によって昇進の可能性が損なわれるのではないかという懸念が示されています。
  • コミュニケーションの破绽:ハイブリッドチームでは,従業員同士の繋がりを作ることがより難しくなります。つまり,サイロが形成されて誤解が生まれる可能性があるということです。缓冲の2020远程工作报告必威体育是哪个国家においてリモートワークの最大の課題としてコミュニケーションとコラボレーションが挙げられているように,これは多くのリモートチームがすでに問題視している点です。

ポジティブで生産性の高いチームを管理する4つのコツ

おそらく次に浮かぶ疑問は,どうすれば潜在的な問題のすべてに対処しつつ,ハイブリッドチームのメリットを享受できるかということでしょう。

まず,これが学習プロセスであることを認識してください。ハイブリッドチームは多くのマネージャーにとって未知の領域であるため、ちょっとしたトラブルに見舞われる可能性があります。ハイブリッド チームの運用を学習プロセスと捉えれば大丈夫です。

十忍耐を示すのため,この新闻働きのあるでハイブリッドチームチーム运営に示し様々なチームのここ示し示し様々ハイブリッドチームの运営示し示し忍耐なチームののに示し忍耐なチームチームの运営示し示し

1.リモートファースト文化を醸成する

従業員の多くがオフィスに戻って,一部の従業員だけが在宅勤務の継続を選択することも十分にあり得ます。これらの数字が何を意味するかにかかわらず,リモートファーストチームの運用はスムーズな職場の運営には最良の策です。

リモートファーストであるであるとはどうどういう意味でしょか?端このアプローチはリモートワークいうのデフォルトはできできがができできがができできで仕事ができできで仕事ができできできがができできできができできでき仕事ができできできがができできできができにデフォルトできできできできがデフォルトでき言うできできがができでき言うできできできできできできできできできできができできできできできできできできできができできできできできできができできできががにに

現場で働く従業員がいる場合であっても,リモートワークに重点を置くことでチーム全体が優れた仕事をするための適切なシステムとプロセスを整えやすくなります。これは,従業員があなたと同じ部屋のデスクで働いていても世界中のどこで働いていても変わりません。

場所にではなくコラボレーションにより重点を置くことを確実にするためには,次のような大きな変更と小さな変更があります。

  • チームメンバーがどこからでも(理想的にはどのデバイスからでも)アクセスできるツールを活用する。
  • 重要重要なメッセージがサイロサイロしたり见逃されたりたりないよう,特定ににおけるコミュニケーションを一流化。
  • 参加者が在宅勤務する日であっても参加できるように,会議の招待にビデオリンクを必ず含める。
  • 

そのための最も简単ながあります。企业概念はている场所かかわらず,同じファイル,信息,リソースにアクセスできる必要がます。在宅宅勤务のできるできるは休憩室の无料のコーヒーはは饮めませんがその他のなものすべて単単すぐに入る入るにする必要があり

2.期间に応えるためにに业务员员信息する

従業員が様々な場所で働いていると,従業員のあらゆる行動に目を光らせたくなります。

それは持続できるものではありません(特にチームの規模が拡大している場合)。また信頼は,真の従業員の自律性にとって重要な要素の1つです。従業員が働く場所を選択できるようになるには,従業員を信頼して,各自が業務をいつどのように進めるかを決められるようにする必要があります。

そのためハイブリッドチームには,成果ベースの文化が最適です。そのためには,仕事の進め方よりも成果を重视する必要がますます。

このような文化はどのようにすれば醸成できるでしょうか吗?まず,従業員が行う必要がある業務とその業務を遂行するための責任について明確な期待値を設定します。次に,どのように成功を定義するかについて明確にします。基本的に,何を目標に業務を進めるのかを明確にします。

主要業績指標(KPI)目標と主な成果(OKR)などの智能目標または測定システムを使用すると,オフィス勤務とリモート勤務の従業員両方が業務の目標を把握できます。それによって,従業員への過剰な干渉を抑えられます。

3.定期的なフィードバックを提供して勧誘する

働く場所にかかわらず従業員はフィードバックを求めるものですが,必ずしもフィードバックを依頼する方法が分かっているわけではありません。Reflektiveが実施した調査では,従业员の25%がどのようようにマネージャーからフィードバックを求めたらいいかわからと答えましましましと答えましまし

すべての従业员ととのの定1対の会議(少なくとも月1回)をスケジュールして,日常の業務,課題,幅広いキャリア目標について話し合いましょう。

フィードバック

これは従業員の業務と成功に投資していることを示す良い方法であるだけでなく,ハイブリッド労働環境において上手くいっていることとそうでないことについてフィードバックを集める機会にもなります。以下に質問の例を示します。

  • [オフィス/リモート/オフィスとリモートの組み合わせ]で働かれていますね。調子はどうですか吗?
  • チームのコラボレーションについて上手くいっている点は何ですか吗?
  • チームメンバーが分享する中でどんな课题に直面ててますか?

すべてを把握することは不可能であって,他人の心は読めません。そのためこれらの質問によって,質問しなければ聞き出せなかった懸念や問題を聞き出す機会となります。

たとえばリモート勤務の従業員が,オフィス勤務の従業員はプレゼンテーションが終わったときに画面共有をオフにし忘れることが多いとメンションするかもしれません。そうするとスライドが表示されたままになって,リモート勤務の従業員は他のチームメンバーを見られなくなります。

一見ごく小さな問題ですが,リモートチームメンバーがないがしろにされていると感じる可能性があります。そのため,全員が尊重されて一体感を感じられるように,チーム全体で取り組むことが重要です。

4.社会的なつながりを作る機会を提供する

ハイブリッドチームの運営においてはロジスティクスには多くの注意が払われますが,感情的な側面はそれほど重視されません。

一緒に働く人と有没有结婚は,幸福度,成果,ストレスレベルに大きく影響します。盖洛普の調査から,職場に親友がいると強く感じている女性の方がそうではない女性よりも2倍以上仕事に専念できることが分かっています。

チーム全体が横並びで働いていない場合は,このような繋がりの醸成はさらに複雑になって,孤独感はリモートワークの重大な問題となると報告されています。それだけではありません。オフィス勤務の従業員が定期的に雑談やランチをする機会がある一方で、リモート ワークを選択したチーム メンバーはさらに同僚からの孤立感を感じる可能性があります。

そのため,従業員の働き方の選択に関わらずに利用可能な社交の機会を提供する必要があります。その方法としては,以下のような例が挙げられます。

  • Netflixのおすすめやペットの写真など,気楽なおしゃべり専用インスタントメッセージチャネルを作成する。
  • チーム会議の開始時や終了時に,近況報告や雑談のための時間を設ける。
  • バーチャル雑学コンテストへの参加,バーチャルハッピーアワーへの出席,生産性に関する公開プレイリストへへ投稿など,リモートでも可なチーム集まりやや活を计画する。
  • 気軽に参加して,一緒に昼食を取ったりお茶したりできる常設のビデオ会議を開催する。

オフィス勤務とリモート勤務の各従業員が経験する文化を分断されたくないですね。,そこですべての従業員が集まれるこれらの機会を提供すると,どこにいても強固な関係を築く上で役立ちます。

チーム全体を1つにまとめましょう(同じ場所にいなくても)

オフィスを覗くと従業員全員が横並びで仕事している様子が見られる時代は終わりました。ハイブリッドチームは当たり前になっています。チームがシームレスにコラボレーションできる方法を考える必要があるマネージャーにとって、ここまで高い流動性は気が滅入るかもしれません。

良いお知らせがあります。上帝の戦略によって,同じオフィスで勤务してても世界中间でしいも,连携して高度成本ををハイブリッドハイブリッドを监视しやすくなりなりなりなりなりなり。


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