制造商与经理:如何为您的生产力风格安排必威几倍流水可以提款

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你是经理还是你是制造商?或者你们都是?也许这取决于一周中的一天,或者可能取决于你的心情,但知道你穿着的哪个帽子可以制造或打破你所需要的一天所需的能力。

什么是大问题?嗯,能够识别你的角色,即使它是暂时的,也将让您正常安排您的一天以获得最高生产力。必威几倍流水可以提款想到你的角色的简单方法是制造商与经理。制造商是具有特定技能集的个别贡献者:设计师,开发人员,作家等管理人员协调项目,管理团队,制定他们的直接报告,并确保他们的团队前进。

这些独特的名称中的每一个都需要不同类型的时间表。优化错误的时间表可能意味着当你真的需要被抬起来的令人讨厌的会议的令人讨厌的一天,或者试图做工作的孤独的日子,你真的需要与你的团队中的他人联系起来。让我们挖掘什么让每个计划类型唯一的唯一。

制造商的时间表

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制造者的时间表是由长时间不间断的时间组成的。我重复一遍:

  • 长:你应该能够规划出你需要多少时间来“进入状态”。研究表明,这需要只要30分钟对于创造者来说,这是真正开始发生事情的最佳时刻。
  • 不间断:这是关键。没有懈怠......真的,没有松弛。不电话通知。除了一杯咖啡和空屏幕的纯粹乐趣。
  • 延伸:您可能在一天内需要多个。对于一些人来说,关键是这样的Pomodoro技术通过委派某些任务的多个短暂的时间来推动您。

当你有站立会议,状态更新会议,你每天能想到的所有会议时,现实是你不会得到你需要做的事情。即使是在一段没有被打断的时间里的一次会议也可能是一场灾难,因为你又要花30分钟才能进入你的心流状态。

经理的日程安排

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经理计划由会议组成。准备会议,安排会议,重新安排会议,开会和汇报会议......哦,我!

无论是一对一的直接汇报,还是状态更新会议,经理的工作就是管理。这意味着了解他们的团队和整个公司的情况,并从团队成员中排除障碍,以确保项目向前发展并达到公司的目标。

从调度角度来看,这意味着很多面部时间(无论是亲自还是虚拟都没有特别重要),并且很多希望短暂但是经营良好的会议。您的日历应允许这些类型的交互。

混合时间

有时,你的工作可能是一个制造者,有时你的工作可能是经理。了解您在与您的团队沟通时,您对您的竞争是至关重要的。

就像团队合作一样,沟通是关键。事实上,你应该过度沟通你的日程安排。特别是如果你是遥控器)为自己准备一个成功而高效的工作日。记住,你掌握着你自己生产力的关键。必威几倍流水可以提款

日历困境

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一旦您确定了您的角色并了解如何将时间铺设成功,下一步就是解决您的日历。这是大多数人的地方自我破坏因为他们没有计划未来。

如果你是制造商模式:

  • 阻止您的日历长时间的不间断时间。
  • 让您的团队知道在某些时间段中不会陷入困境。
  • 删除像电话通知等其他分心。

如果你所在的公司里,人们通过共享日历来安排会议,那么在日历上直接写下“请勿开会”这样的小块时间就很重要了。

在我的团队里,我们已经确定周二和周四是创造日。我们尽量不在那些日子安排会议,尤其是那些主要是“创造者”角色的人。然而,有时如果有紧急需求需要满足,这条规则就会被打破。

每个人都知道事情变化很快,但他们也知道,如果会议不是“紧急的”,那么可以推迟。

如果你处于经理模式:

  • 弄清楚你最好的会议的节奏。一些经理喜欢在每周的同一天与直接报告的1:1次会议。对于别人来说,这太多了。有些人保持下午开放了会议。
  • 向你的团队传达你的时间表。一些管理者允许员工在共享日程表上抢占空闲时间。其他人可以在Slack中提到,“嘿,如果有人想见我,我有这个总理的办公时间,”等等。无论你决定什么时间安排,都要确保那些想和你在一起的人知道。
  • 要注意。你必须理解团队中其他可能遵循完全不同时间表的人,特别是创造者。如果你在他们进入创客模式时用Slack,他们可能会觉得需要立即回应老板并突破流量。尝试使用像特罗罗这样的异步工具来询问非紧急问题。

Maker vs. Manager:使用工具

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每个人似乎都对日历工具有强烈的感觉(再见,日出!),但不正确地使用工具可能会对创造者和管理者造成巨大的时间浪费。以下是我发现的一些对简化我的日历使用非常有用的技巧:

  • 坚持一个日历工具。产品之间的同步往往是一个问题,所以试着找到你喜欢的日历(无论是幻想,谷歌日历等)并宗教用它。
  • 允许您的团队在日历上安排会议。来回调度会议是最终的浪费时间,所以为什么不共享您的日历并允许团队成员在方便的时候与您安排时间。如果我正试图安排与多个团队成员的会面,我只是在Google日历中提取所有日历,并在不扰乱任何人的情况下找到一个方便的插槽。
  • 如前所述,在您的日历中沟通。If you’re following a Maker Day schedule, mark it clearly on your calendar with “No Meetings” or “Open for Meetings,” etc. This way if everyone is scheduling meetings, they won’t get set for a time you’d like to save for focused work.
  • 对于外部会议。作为经理,您可能会获得大量的外部会议要求。对于您选择的人来说,日历调度工具,如日历,可以大大减少漠不取复杂的过程,讨论谈话时间。这些工具允许个人选择最适合他们和重新安排的时间而不会扰乱您。这是一个梦想自动化,节省了很多时间,并为双方提供方便。

这可能看起来有些过分,但记下一个好的日历流程,确定创造者和管理者的时间表将改变你的生活,提高你的生产力。必威几倍流水可以提款因为谁不想要更多的时间呢?

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