如何成功管理一个混合型团队

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您希望将您的团队拉到一起进行即兴头脑风暴会议。几年前,你可能会把你的头从办公室里爆发,并要求每个人都抓住一个小吃,并在会议室加入你。

今天?事情并不那么快,简单。

当你计划回到办公室时,你意识到你可能会有一些员工在现场工作,一些人选择完全在家工作,还有一些人两者兼有。

这对领导者提出了很多问题。他们如何让每个人都在同一页上?当人们实际上并不在一起时,他们怎样才能促进积极的团队文化?他们是否会最终在他们的办公室之间来回弹跳远程团队像一个流氓平乒乓球?

管理A.杂交种团队可以感到令人生畏,但放心 - 这是可行的。让我们挖掘你需要知道的东西,以确保整个团队是快乐和富有成效的-Regartless他们选择工作的地方。

首先,什么是混合团队?

传统上,混合小组由两个不同类型的工人组成:那些工作的人在办公室那些远程工作的人。

然而,如今职场比以往任何时候都更加多变,这一定义也随之扩大。一个混合团队是由员工组成的他们可以选择在哪里完成工作。

有些人可能会在办公室全职工作,有些人可能会全职工作,其他人可能会在现场工作或在家工作,取决于当天或一周最好的东西。

作为经理,这种自治方法似乎有点外国。不知道你的员工的位置有没有哪一天是你最基本的职责之一?

但是,这种工作团队的灵活性正迅速成为新的常态。微软在阿拉伯联合酋长国进行的一项研究发现97%的商业领袖期待在长期工作中更加混合的方式。

混合小组的利弊

我们会回到每周一到周五每个员工都在办公室里并肩工作的现实吗?这似乎不太可能,尤其是盖洛普(Gallup)的一项调查发现53%的受访者计划比大流行之前更多地在家工作。

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在职和远程团队成员的结合为领导者和团队提供了很多优势,但像任何事情一样,它也带来了一些挑战和缺点。

混合模式的优点

  • 员工快乐:您的一些员工可能会喜欢遥控工作,而其他人则喜欢办公环境中的水冷却器聊必威体育是哪个国家天。当你给他们自主选择自己的环境时,真正的魔力就会发生。研究显示更高水平的工人自治导致更大的工作满意度和更好的幸福感。
  • 提高员工保留:当员工更快乐时,他们更有可能留在公司。为你的团队成员提供这种程度的灵活性可以防止他们寻找更广阔的领域。
  • 更大的人才:不要担心 - 也有优势作为领导者。当您在团队中具有开放的角色时,无论位置如何,您都可以搜索最佳人才。考虑到这一点71%的招聘人员假设他们因技能差距而努力填补职位,删除地理障碍打开你甚至更合格的候选人。

混合模型的缺点

  • 紧张的社会关系:我们与同事的关系带来了大量的体重,并且锻造这些债券可能会在每个人分开时感到复杂。加上,as.《哈佛商业评论》指出,有一些员工办公室和家庭工作的其他人可以培育“美国对他们的”心态。
  • 缺乏可见性:对于管理人员来说,分散的员工意味着看到每个人都在做的工作更加强硬。这也是员工的关注。在阿特斯安的原创研究在美国,员工们都担心“眼不见心不烦”会损害他们的职业发展潜力。
  • 通信故障:在混合型团队中让员工团结起来就更难了,这意味着筒仓可以形成和电线交叉。这是许多人的困境远程团队已经熟悉,因为沟通和协作被引用为远程工作的最高斗争缓冲区2020遥控工作报告必威体育是哪个国家

4个管理积极和生产的混合性团队的提示

你可能要问的下一个问题是:你如何在领导混合型团队的同时,避开所有潜在的陷阱,获得好处?

首先识别出这是一个学习过程。混合球队是大量经理的未知领域,这意味着您可能会遇到一些打嗝。没关系 - 提供你致力于从他们那里学习。

现在你已经愿意展现自己应得的优雅和耐心了,下面有一些其他的策略,可以帮助你在这个新的工作领域管理混合型团队。

1.培养一种“远为先”的文化

这完全有可能让员工的一部分才能决定回到办公室,同时只有一些选择继续在家中继续工作。无论这些数字告诉您,运行遥控器都将成为您最好的赌注,让事情顺利地运行。

成为是什么意思遥远的第一?要简单地说出,这种方法使远程工作为您的团队默认工作。必威体育是哪个国家人们能够从任何地方成功完成工作。

Even if you have employees who are working on-site, focusing on remote work helps you get the right systems and processes in place to enable your entire team to do great work—whether they’re working at the desk next to you or across the world.

有很大的变化,您可以确保您强调所在地,更多的协作,包括:

  • 利用工具该团队成员可以从任何地方访问(以及理想情况下,从任何设备)。
  • 集中沟通在特定平台中,因此重要信息不是孤独或错过的。
  • 总是包括一个视频链接通过会议邀请,如果参与者决定那天在家工作,他们仍然可以参加会议。
  • 要求每个人都从自己的计算机加入视频电话(即使是在办公室),那么团队成员更容易看到面部表情并相互交互。

这是一个最简单的考虑方法:您的员工应该可以访问相同的文件,信息和资源,而不管他们在哪里工作。当他们在家里工作时,他们可能不会获得免费的休息室咖啡,但他们需要的一切都应该很容易而容易地使用。

2.相信您的员工满足预期

当你有员工在这里工作时,在那里,到处都是,它可能会毫不疑问地关注他们的每一个举动。

这不是可持续的(特别是如果您的团队正在增长)。此外,真正的员工自治的重要成分:信任。如果您要允许员工选择他们获得最佳工作的地方,那么您还需要相信它们来确定他们如何通过他们的待办事项列表权力。

因为这个原因,一个以成果为基础的文化是混合团队的最适合。这要求您放置重点什么你的员工在生产,而不是在细节上如何他们正在这样做。

你如何培养这种文化?首先,明确员工必须完成的任务,以及你需要他们履行的职责。然后,明确你是如何定义成功的。基本上,他们的目标是什么?

使用聪明的目标或者像这样的测量系统关键绩效指标(KPI)目标和关键结果(OKRS)可以为在职和远程员工提供必要的可视性,让他们知道他们应该关注什么——这样你就可以退后一步,为他们让路。

3.定期提供和征求反馈

您的员工工作在哪里 - 他们想要反馈,但他们并不总是知道如何要求它。在由Reflektive进行的调查中,25%的员工承认他们不知道如何要求他们从管理人员渴望的反馈。

与所有员工一起,安排反复出现一对一的会议(每月至少一次)您可以在其中连接日常工作,挑战和更广泛的职业目标。

反馈

这不仅是展示你对他们的工作和成功投入的好方法,也为你提供了一个机会搜集有关在混合工作环境中的内容而非工作的反馈。您可以提出的一些问题包括:

  • 你一直在工作[办公室/遥控/组合]。那怎么样?
  • 你认为我们的团队在合作方面做得最好的是什么?
  • 在团队成员分散的情况下,你会遇到哪些挑战?

不可能知道一切,你绝对不是读者,所以这些问题为员工提供了否则否则会造成担忧或粘附点的机会。

例如,也许一个远程员工将提及办公室工作人员经常忘记在使用演示文稿时关闭屏幕共享。然后,远程员工被困在幻灯片甲板上,看不到他们的其他团队成员。

这看起来是个小问题,但可能会让远程团队成员感觉像是事后诸葛亮。所以,这值得你与整个团队一起解决,以确保每个人都感到被重视和包容。

4.为社会联系提供机会

在领导混合球队时,有很多物流要照顾,但情绪方面值得同样重点强调。

我们共享的关系与我们合作的人对我们的幸福,表现,甚至压力水平产生巨大影响。盖洛普的研究研究发现,强烈认同自己在工作中有一个好朋友的女性投入工作的可能性是不认同自己在工作中有一个好朋友的女性的两倍多。

当你的整个团队并不是并排工作的时候,建立这些联系就变得有点复杂了,而且孤独也是另一种情况遥远工作的重大斗争必威体育是哪个国家。更深入?如果办公室员工有常规机会,如小话和共享午餐,那些选择远程工作的团队成员可以感受到与他们的同事孤立。

因此,无论员工选择工作,您都需要提供可访问的社会机会。您可以使用以下几种方法包括:

  • 创建一个专门的即时消息通道,为所有友好的聊天,如Netflix推荐和宠物照片。
  • 在团队会议开始或结束的时候留出时间来汇报个人情况和闲聊。betway995
  • 安排一些远程友好的团队聚会和活动,如参与虚拟琐事竞赛,参加虚拟欢乐时光,或者为共享贡献必威几倍流水可以提款生产力播放列表
  • 建立一个站立视频会议,人们可以很容易地加入进来,如果他们想的话一起吃午饭或喝咖啡。

您不希望您的办公室员工与您的文化有一种体验,而远程员工则具有完全不同的员工。因此,提供了这些让所有员工一起带来的机会,帮助他们从任何地方都伪造强大的债券。

让你的整个团队团结在一起一起)

当你从办公室里戳出来的日子已经一去不复返了,看到你的所有员工并在一边工作。混合团队是一种新的现实,这种流动性可以为需要弄清楚如何帮助他们的团队无缝协作的经理感到令人生畏。

这是一个好消息:以上策略可以帮助您监督一个混合团队,使伟大的工作组合在一起 - 无论是他们在同一张桌上还是世界各地工作。


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