每个管理者都应该问员工的21个以上问题

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两家公司,三个人群,10 ......是一个宽容的员工。

经理,你的盘子上有很多。您对不同的个性,通信风格,偏好和动机负责。了解您的团队并巩固这些信息可能是耗时的 - 甚至有点尴尬。但你的队友需要互相了解得很好。你如何克服“破冰船”畏缩?

关键是通过做像设置有关要定期询问您员工的问题清单,提前准备。

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了解你的团队:私人问题

将这些问题作为一个“员工生物”,任何人都可以随时更新,所以团队中的每个人都知道如何共同努力并相处得很好。这将有助于您克服“认识您的”,并实现更好的协作和通信。

关于你团队成员的一些事情有助于了解蝙蝠。当你开始一起工作时,其他人会自然出现。像你一样员工船上对于你的团队,你需要从专业和个人的层面去了解他们。这里有几个出发点。

问新员工的问题

1.“和你交流的最好方式是什么?”

无论您是远程还是在办公室工作,沟通偏好都很重要。您的新员工是口头或视觉通信者吗?他们是否更愿意通过缩放或面对面进行会议?他们会通过电子邮件或松弛回应更快吗?当您可以帮助您的新租用时,可以满足这些偏好。

“你的工作方式是什么?”

有无数的工作风格和个性测验那里,但最直接的答案来自最直接的来源 - 你的员工。确定团队工作或独立项目是否更有意义。他们在完全沉默中工作还是需要音乐和喧嚣?他们可以头脑风暴在苍蝇或他们宁愿让想法炖吗?

3.“什么管理风格对你最适合?”

当然,没有人喜欢微观经理,但也没有人想要幽灵。如果他们愿意在工作时更喜欢连续反馈,或者如果他们需要你在任务结束时提供反馈,请询问您的新雇用。也许他们感到冻结而没有恒定的方向和结构。或者他们可能是最适合自己的设备的创造性和高效。他们可能需要经常认可和鼓励,或者可能会让他们难堪。寻求成为最好的经理,不仅仅是为了你的团队 - 但是对于每个人你管理。

4.“学习新技能的最佳过程是什么?”
随着公司改变 - 世界工人必须适应。工作所需的技能人数一直在增加自2017年以来同比同年增长10%,每个Gartner。通过根据他们回答这个问题的方式以不同格式提供培训,为您的工人做好准备。有些工人在工作中学习最佳。其他人喜欢拥有教科书,研讨会,动手培训,并在他们舒适之前进行一些讨论。了解你的团队如何学习最佳,将装备你最好训练他们。

员工BIOS的问题

好的,无聊的问题是不可能的......现在是时候了解个人层面的新雇用!帮助他们使用以下问题来构建员工生物或一张纸张。向他们询问他们的兴趣,有趣的事实(是艰苦的,但必要的),而且更多的是要更好地了解他们的个性。这是在团队中建造Camaraderie的最佳和最简单的方法,并找到共同的兴趣 - 所有这些都有助于更好的员工参与。

这是一个小小的名单,可以让你入门:

  1. 你的爱好是什么?
  2. 你做什么来了解其他人是什么?
  3. 你做了什么来避免倦怠?
  4. 哪个公司值与您的个人价值观保持一致?
  5. 你如何度过你的时间放松?

问你的团队的问题

既然你已经与你的新员工建立了内部,请确保您也询问您现有的团队问题!这将有助于减少团队摩擦,确保每个人都在最佳条件下工作,并让每个人都快乐。

每个队友都应该了解彼此的事情

1.“你更喜欢同步或异步沟通吗?”

每个人都有他们的喜好,但工作团队需要提出妥协。映射谁喜欢面对面和谁宁愿拥有的人每一个会议是一封电子邮件。询问你喜欢的会议时间,这样你的夜猫子和早起的鸟儿就可以在中间见面。这样你就不用担心等待从不查看收件箱的人的邮件回复,或者强迫别人参加1:1会议当他们不会完全清醒时。迎合您团队的工作风格的工作以获得更好的生产力。必威几倍流水可以提款

“有什么动机你去上班?”

什么授权你的团队?确定关键动机和承认机会,让您的员工尽最大努力,并每天都在最省述。

3.“我们如何支持您的技能?”

你根据他们的技能雇佣了你的团队——现在就使用他们。鼓励你的员工在可能的时候使用他们的技能,并参加定期的技能分享和培训。问每一个人他们有什么技能是整个团队可以利用的。你的团队希望整个公司发展哪些技能?培训每个人新技能的最好方法是什么?

从您的团队获取管理意见

作为经理,您应该随时与您的直接报告一起发展。询问您团队的这些问题定期参加团队会议,1:1S和工作。betway995答案可能会让你感到惊讶,并将帮助您成为领导者和同事。

1.“我在做好支持你的工作吗?”

这应该是总是成为你的第一个问题。作为一名经理,你的工作就是在委派工作时支持和提升你的团队。问问自己怎样才能最好地支持下属的目标,以及在哪些方面应该给予更多关注。确保你给出了正确的反馈,并恰当地分配了工作,这样就不会有人感到不堪重负或过度无聊。让每个员工清楚地列出他们的目标,这样你就知道你不会遗漏任何东西。

2.“哪些方面我可以改进?”

你问你的人员越多反馈,他们更诚实。请求完善您的沟通或领导的定期投入。你能做什么?少?作为经理,你应该以什么不同?你应该以什么方式做些什么作为一个团队?为员工构建一个空间,为您提供这些答案,他们将提供。

绩效评估问题和1:1次会议

了解你的员工不是一蹴而就的事情。每个人的工作方式、需求和目标都在改变和发展——作为管理者,你的工作就是要掌握这些。这里有一些问题可以纳入到你的常规检查中,这样你就不会错过任何东西。

提出1:1的问题

1:1的例会是你和你的员工彼此坦诚并规划他们职业发展的机会。不要跳过这里,只看手头的任务或前面的日历。利用这段时间来规划你的员工的成功——以及你作为领导者的成功。

“我们能庆祝什么?”

每1:1应该有一刻的识别和庆典。问你的报告:你最近的成就是什么?你克服了哪些挑战?你最近最喜欢做什么?利用这个时刻为你的员工的工作鼓掌,并用这些答案来指导他们的工作。

“哪个地区需要一些工作?”

提供结构性的批评,让你的员工朝着正确的方向前进。问自己:“你面临着什么样的挑战?”以及“你认为自己需要提高哪些技能或行为?”,以确定发展领域和空间,你可以作为领导者介入并提供帮助。

“你需要什么?:

通过提出长期计划问题,帮助支持您的员工,如“接下来要做什么?”和“你需要什么资源?”帮助他们通过询问他们认为自己的职业增长机会来识别他们的职业道路。询问如何通过这些目标帮助他们,共同努力,建立一个计划让他们发生的计划。

专业评论的问题

年中期和年度审查可能是令人生畏的,但他们有机会帮助您的员工在公司看到他们的未来,并从过去学习。在您作为经理的最后,这些评论可以为您提供很多洞察力差距和公司态度。

1.“缺少什么?”

您的团队是否拥有他们需要的所有资源和信息?问每个员工“你对你的角色不了解什么?”并确定他们希望与他人分享的职责。“你觉得你失踪了什么培训?”是一个很好的直截了当的问题,将立即识别空白 - 也许您的产品营销经理从未在产品上进行官方培训!这是您确保涵盖这些基地的机会。

“你好吗?”

有机会差距你的员工想探索吗?除非他们问,否则管理人员通常不知道这一点。提示您的雇用反映他们错过的任务,并帮助他们解决一些FOMO。然后一起工作以回答真正的问题:我们如何在未来6个月内支持您的职业生长?

“球队是否有你的背部?”

最终,经理必须确保队友相互支持。调查您的评论中的团队权力。有其他队友最近帮助这个人吗?谁有动力?他们从最多学习哪个同事?了解此团队动态将帮助您规划更好的跨团队协作,并在其到期的情况下给予识别。

从问题到结合

虽然管理一个由多名员工组成的团队似乎是一项艰巨的任务,但秘诀在于了解每个人以及他们如何与他人合作。问这样的问题会让你更擅长积极倾听,让你为团队的成功规划短期和长期计划。另外,从个人的角度去了解你的队友会让你更好地了解他们是谁,以及他们对你的工作有什么看法。在工作中保持成功和快乐是一切人类- 了解你与之合作的人!

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