任何类型的团队有趣和生产性回顾

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有趣的识别想法

在软件开发领域,快速交付和持续迭代过程只是问题的一半。

如果您还没有将回顾属合并到您的过程中,则无需参与敏捷软件开发。如果您还没有参加回顾性,那么它肯定是时候开始了。

什么是回顾?

回顾会议本质上是一个由项目中每个人参与的事后分析会议,讨论什么是有效的,什么是无效的同意可行的改进方式下次。

回顾通常被敏捷软件开发团队用于:

  • 突出改变的机会
  • 生成有意义的过程改进
  • 让团队朝着既定的方向前进

总的来说,他们是能够回顾的好方法,看看过去已经浮现的问题是否已经解决了。已知未消化的问题会影响多个团队,并可能意味着业务的巨大损失。

尽管敏捷软件开发领域的回顾性共同应用,但所有团队都可以根据范围利用它们。

例如,如果它是一个开发团队,这将包括在设计,建造和测试产品的每个人。但是,如果这是您的增长团队,则回顾可能包括营销,业务利益相关者,代理支持,分析团队,设计等。

因此,无论您围绕sprint和发布组织工作,还是围绕支持、服务和项目等更多正在进行的工作领域,任何团队都可以应用retroback。

通过让每个人都可以参加回顾会议,从运营和战略经理到只支持项目较小部分的成员,所有领域都有可能受益。每个人都有不同的观点,这将使你的回顾更有价值。

有趣的回顾
使用@trello和#postitapp @postit运行有趣和高效追溯方式的许多方法

让我们来举例说明一下,你实际上可以从回顾中学到什么,并更好地识别项目中好的和坏的(有时是丑陋的),并最终能够管理结果。

  • 你是否投入了太多让整个团队都无法完成的工作?
  • 在回雷之间的时间内没有足够的通信?
  • 团队的一些成员是否没有考虑到其他成员的需求?

正如您所看到的,回顾性可以更好地了解整个团队的内部工作。

另一方面,这也是没有与客户或开发人员等客户互动的团队成员的时间,以了解客户的需求和细微差别。

谁能说否管理此类有价值的信息?

进行(实际上)有趣且富有成效的回顾

为了进行回顾,你应该让整个团队参与进来,以促进所有参与方之间的更好的协作。在回顾中引入自发和有趣的元素可以帮助团队保持兴趣。而且,谁不喜欢派对呢?

回顾性会议可以分为几步,帮助团队更好地沟通。以下是如何将回顾划分为不同的步骤。让我们看看一些方法我们可以设置一个不仅可以让我们到我们想要的地方的过程,而且对所有参与者也令人愉快。

热身

用这些热身活动中的一个开始会议,让每个人在不到5分钟的时间内兴奋起来。比爆爆米花还快!如果你为所有参与的人创造一个安全的空间,你将获得更高的参与度,并避免团队成员不专注、缺乏支持或糟糕的结果。

活动1:ESVP -探索者,购物者,度假者,囚犯

首先要求每个参与者匿名报告他们对回顾会议的态度。这是一种匿名的方式来查明人们是否真的想去那里。让每个人都认为是四个之一:

    1. 探险家希望尽可能多地学习项目,产品释放或迭代。
    2. 购物者将审查所有信息,如果他们可以走开一个可操作的想法,他们会很高兴。
    3. 度假者对远离办公桌的想法很舒服,但在会议上并不是那里。
    4. 囚犯们宁愿做别的事情。

完成此操作后,您可以对如何继续整个组进行对话。例如,如果许多成员选择囚犯,如果他们更愿意重新安排,你可能想问一下小组,因为他们目前在他们的盘子上有太多的其他东西。Retros总是更有效地利用更多从事参与者。

活动2:单词锻炼

为团队提出一个简单的问题来设置舞台。一些例子是:

  • 您曾在最后一个项目,发布或迭代中感受到了什么样的情绪?让团队选择一个:幸福,沮丧,悲伤,骄傲等
  • 你今天感觉怎么样?从1到10打分。

收集数据并每次获取不同的回顾性

头脑风暴并通过活动收集数据,以便在短时间内收集尽可能多的信息。确定团队想谈论的话题。

通过将达到问题的根本原因的活动产生见解。决定如何处理讨论的内容,并确定团队可以在会议上采取的一个或多个可操作的步骤。

对于下面的练习,使用便利贴,白板,或像Trello这样的数字工具,可以非常有助于确定作为一个团队一起采取的行动,以提高。如果你还没试过,那就试试新的Trello集成的便利贴®应用程序是模拟和数字工具的完美配对。

活动1:停止 - 保持 - 开始(SKS)

这个简单的过程允许我们探索并询问团队的成员我们应该停止(s),保持(K)开始(s)在做。

  1. 停止- 什么都没有顺利,我们想要停止做什么?
  2. 保持什么进展顺利,什么我们还没有得出结论,我们应该继续做什么?
  3. 开始-我们是否已经确定了一些应该开始做但还没有开始的事情?

格雷洛董事会

  1. 列一张“开始、停止和继续”的Trello清单。
  2. 获取团队成员在回顾前一周内添加到列表中。
  3. 在会议期间浏览每张卡,讨论和涵盖所有物品。

邮寄给格雷洛董事会

复制董事会


活动2
:学院奖项回顾

与所有其他提议的回顾活动一样,这次活动的目的是产生尽可能多的对话。然而,通过指定最有效的方法并在以下类别中为获胜者投票,这一方法可以真正帮助改变动态:

  • “最佳”(或“最”令人兴奋、有教育意义、协作性)
  • 最讨厌的(困难的,不完整的,草率的)
  • 最复杂/最令人兴奋。(或者让团队定义类别)

通过在画架上画一个3部分的海星,并写下2个类别的标题来设置游戏。留下第三个空白,花5分钟来确定缺少的类别。

显示不同的团队类别的饼图

现在,给予团队10分钟提名并使这部分合作过程。然后要求团队投票给这三个类别。结束小组练习,有20分钟的讨论,为什么所选项目是他们类别中的“最佳”。

活动3:快艇的复古

这种练习超出了典型的问题,并帮助团队能够深入了解他们无法超越典型问题的情况。让我们来看看这些提示:

  • 岛/愿景:在项目上为中期/长期设定目标。这个想法似乎是显而易见的,但有时候在日常任务中迷失了。
  • 风/帮助团队的东西是什么帮助它变得更好,更快,更成熟。这些都是积极的因素。
  • 锚/改善的事情:持有团队的障碍是什么:障碍,出错的事情,或者团队不想再次重复。
  • 岩石/风险:应该分析的事情,因为他们可能会成为未来问题。

一个特拉洛委员会的图象有柱子笔记的

复制董事会

反思你的复古

通过评估讨论的内容来结束回顾,并寻找改善下次回顾会议的机会。根据回顾的结果,每个团队都应该有自己的改进和改进技术的计划。

即使您的团队长期以来,也总是有细化的机会。

活动1:一个单词问题

  • 你从这款复古游戏中学到了什么:解决问题,什么都没有,改进,新想法,还是时间的浪费?
  • 幸福指标:每个成员在1到5级上的复古率。
  • 制作一个绘图:每个人都绘图并与团队分享它。

回到你的回顾

这些只是一些运行回顾的建议。您可以使用无数其他技术来纠正和提高您的性能。当你认为适合时,为您的会议设置一张节奏。例如,在项目的特定阶段或完成较大的里程碑之后,每次2周每2周。

保持事件的常规节奏意味着您可以始终使用练习的一部分来制定计划,以便将下一个与健康的反馈漏斗改进。

如果您对教练、scrum大师和其他推动者的更多技术感兴趣,请参见以下内容一站式回顾激发机器人板是必须的。

复古快乐!


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