Evita El Caos,Mejora Tu ProductividadCocimiento en Las Empresas

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Tablero en trello sobregestióndecoocimientosen las empresas

Gestióndelconocimiento en las empresas

Aunque EstaFraseSóloPareceSer联合国MontóndalabreríaTécnicaSobreNoOcios,Todas Las Empresas Tienen联合国Sistema deGestióndelCocimiento(AsíseS,AunqueSólo海Una Cadena de Correo Electrico Vieja)。en Palabras Simples,Un Sistema deGestióndelCocimientoEs LaInformiónQue Se Recopiza Sobre Un Tema en特别。

Medida Que Los Equipos Crecen Y Se Desarrollan,Van Aprendiendo A Idendificar Lo Que Necesitan Para Que Todo Funcione Crotmente。Por Ejeallo,QuénuevosCocesosAplicar,一个Investagar Y A vollar Reglas SobreCómoSETrabajaen El Equipo。Todo Este Conocimiento Necesita Almacenarse enAlgúnLugar,POR Lo Que Es Cripial Que Los Equipos Recopilen Toda ESAInformaciónyLaAlmacenen de Manera Que Sea UN Refurso Accesib。

LOS Emplados Pasan.El 20%de su semana de trabajoBuscandoInformAciónInneoo localizando colegas que les puedan ayudar contareashealíficas(¿cuál时代la carpeta de google drive Otra Vez?!)。La Falta de Claridad Con Accoreo Las Responseabilidades de LosCompañerosde Equipo Y de laUndersacióndeLOSrecuReSos,Puede ProvocarFrustraciónNElEquipo,Especialmente Si Se Trata de Un Equipo Grande。Si No Stishe联合国SISTema deAsserveracióndelCocimiento,LaInformaciónimitalevergence Aislada Entre Los Miembros del Equipo。

MIETRAS TU EQUIPO SIGUE CRECIENTO,DE PRONTO LLEGAS A UNA CONECIJADA Y TE DAS CUENTA DE QUE NECESITAS HACER ALGUNOS CAMBIOS PARA Que ElDíaDETRABAJONO SE SE TE VAYA EN Buscar Documencos,TheneAciones Y HojasdeCálculo。

Este Tablero de Trello Sobre recorsos para tu Equipo Te VA A埃迪尔A平静的esas Aguas del Caos组织。

Tablero de recursos para El Equipo en Trello

AUNQUE TU EQUIPO NO TENGA联合国SISTEMA正式,ESTE TABLERO DE TRELLO ES UN EJETROO DE SISTEMA DEAsservanióndelCocimieloyoyy。Lo Puedes USAR Como UN Refurso De Consulta Para Todo Lo Que Tiene Que Ver Con El Equipo。

FinalmentePodrásTenerTodoen una sola fuente deInformaCiónImatoniblesPara Todos Los Miembros Del Equipo。

Compar Tablero.

Tal Vez Parezca Aubumador Pedirle Atus Colegas Que Hagan联合国Sistema deGestióndelCocimiento,AlgoAsíComoPedirles Que Entrenen A联合国Gato。

entrenando-gatos.

佩罗没有我malinterpreten-me encantan los gifs de gatos,佩罗拉Imagen quequiero quede quede quede quede en su mente es paraparularquétanauthumador le puede parecer a todos los vercrados cambiar su proceso deRecoleccióndefignación。

AUNQUE ESTE TOPERSEN NO VA A RODERTOS LOS问题QUE TIENE TU EQUIPO(COMO POR EJETRAP,QuiénSSLAPARVENA QUE SE LA COMIDA QUE GUARDAS EN EL REMIDAROR)-SíTECHORCIONATRES MANERAS DE GESTIONAR EL COOCIMIDOO,LOS PROYECTOS Y LAS METASde tu empresa en联合国Sólolugar,lo que te garantiza mejores flujos de trabajo y colegasmáscontentos。¿没有parece genial?

Enfoca Tus优先曲款Y TUS reCuSosos

LAS优先载Van Cambiando,Los Proyectos Se Modifican,Las Personas Se Mueven enCírculos-Un Tema Muy Sysible Para Los Equipos Es Que Sus Miembros Muchas Veces Sienten Que No Tienen UnaDireCciónClaraoHareAciónCharaoresizaciónzaciónnzaciónceciónncecióncusproyectos。

gato-fijado
Los Miembros Del Equipo Que Son ChoceSe de Priatizar Efitiquee,epararon estar联合国48%MásClyomingidosyEl 89%DijoTenerMásPobabilidadesde Quedarse En La Empresa

estas tres listas en el tablero de trello de recureos ara an tu Equipo Te Pueden Ayudar A Mantere Orcumentado E Informado de ManeraFácil:

  1. Horarios del Equipo de Esta Semana:Esta lista ayuda a desglosar las tareas pendientes de la semana gracias a una清单。Además,Si Un Miembro del Equipo Se Encuentra Fuera de la Ciudad,Todo El Equipo Se Entea Y TieNe Tiempo Para Dressarse。

  2. proyectos en progreso:Esta listaesútilpara proyectos que inclowcran一个varios miembros del Equipo o que abarcan varias semanas。Podrásver el panoramamás放大器vincular a Otros Archivos与Tableros de Trello相关联。

  3. Lo que sigue:Las Metas NoDeberíanPlantearseSolamente Para Dentro de 12 Meses。ES CAMITACE Que CADA SEMANA TU EQUIPO ORDENE POR PRISTIDAD LAS PRONXIMAS Iniciativas ParaAsíPoderReducir La Incertizumbre En El Planteamiento de Metas。

Cómosorialar联合国Sistema deServertacióndelCocimiento

Como Equipo,NoSólo借方的先行者PROYECTOS CADA Semana,Tambiénesimpresse que螳螂en Mente el panoramamás放大器que todos trabajen hacialas mismas metas。Desglosa tus proyectos en increntmos semanales,para que实质性puedas hacer un seguimiento del progreso de cada miembro del Equipo。

Junta Todas Esas Preguntas Frecuentes en联合国Sólolugar

激光古托

Antipa Las Preguntas Frecuentes QuePodríansurgir Con Actiono Del Equipo。Algunas ProguntasPodrían涉及Ayuda Con Ear Departamento deInformática,Políticasdevaripees,Misióndelecipo等。拉斯波西德德儿子伊利米特拉斯y ven A代理人De Ti Y de Tu Equipo。

recursos:Piensa en Esto Como El Catch-all de Todas Las Piezas deInformación讨论Que Tu Equipo Va Juntando。Avísalea tu Equipo Que Esta Es La Primera Parada Cuando BuscanInformaciónyque regen ir Agregando Si Faltan Cosas。

Recursos Y Listas de Preguntas Frecuentes

常问问题:¿Túytueciposiempreestánresponsiendo las mismas preguntas?Crea Esta Lista Para Mantener联合国Regent Las Respuestas重要的是。

Adorna Tu Tablero de Recursos Con La Perserfidad de Tu Equipo

gato-pirata.

Todos Los Equipos de Trabajo Son Diferentes,Pero Algunos Estudios Muestran QueLasEmpresasmás出租Son Las Que TienenEmpleadosMásClyomingidos。¿acaso存在Una mejor manera de fomentar el eleromiso que hablando de las cosas que te apashan fuera del trabajo?Nunca Sabes Que Puedes Tener enComúnConotras personas。Esto LosUniráyFomentaráLabianzaentre Los Miembros del Equipo。

Haz Que Cada Miembro del Equipo Haga Una Tarjeta Que Indique Su Papel Como Parte del Equipo。en la parte de la la tarjeta,Siéntetelibre de chilluir todaInformaciónque recesaria con Accoread del Trabajo,Como Tus Canales deComunicaciónCompilidos,PeroTambiénCrentuyeteteteteteeTuyeTuyeTuyeatMevás。

Listado-Equipo.

Descripción-Equipo

没有Sólotuscompañerosde Equipo Son特别,Tu EquipoTambiénTiene联合联盟联盟杜塞斯·杜尼拉斯Que Quevenclse。ManténA猫头鹰Camino Credento Planteandoproyectos y metas claras y arfibles。

Haz Una Tarjeta Que Muestre Tu Estrategia A 12 Meses Y Que Cada Miembro del Equipo Escriba SuAportaciónNenLa Parte de Arriba。Al Mantener A La Vista Estas Metas,LeEstásAyudandoA Tu Equipo A Mantener El Enfoque,Y Esto Miderya Sabler Priorita。

Empieza一个recoparyInformaciónare el equipo hoy(en serio ...!霍伊!)

YaLeísteLasEstadísticas,TereísteConlosGifs de Los Gatos,Y Ahora YaEstásSistoPara empezar Tu Propio Sistema deGestióndelCocimiento。Una Vez Que Tu Equipo Vea LoFácilQue eS refopary todalaformaciónimportyenen联合国Sólolugar,!Mantener联合国Regentdodododododododododododododo of todoseránpocido!

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