我们问人们怎样才能成为一个好领导,下面是他们的回答

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良好的领导能力。无数的书籍、研讨会、TED演讲和文章都试图解释它是什么,以及如何模仿它。但是它是什么呢真正的意思对我们来说是日常的吗?

我没有采访其他组织心理学家或管理专家,而是决定问问我的朋友圈和同事,好的领导对他们来说意味着什么。

良好的领导是什么组成的?

我的问题询问让我从萨格勒布到曼谷到爱达荷州山区的一个小镇。受访者来自私立学校校长到游牧艺术家的各种背景,甚至是一名护士。

我问他们所有人这个问题:是什么让一个人成为一个好的领导者?以下是他们的看法。

诚信

“一个良好的领导者是一个你可以信任的人这样才能充分激发团队的潜能。最重要的领导素质是能够激励团队成员采取行动,从而实现共同的愿景。我绝对相信以身作则;这是促进良好实践和共同价值观的最佳方式。”

- Luka,电脑工程师,萨格勒布,克罗地亚

从在斯里兰卡的一家瑞典公司实习到在新西兰的一份销售工作,克罗地亚人卢卡拥有跨不同文化的专业经验,所以我很好奇他对良好领导的定义是否会随着国家的不同而改变。他的回答?不。

信任是普遍需要的。在YPO关于信任的全球脉搏调查该公司采访了115个国家的近3,000名ceo,其中95%的ceo表示,与股东建立并保持信任是当务之急,但连一半(40%)的ceo都觉得与员工建立信任很困难。显然,领导者们在这一领域处境艰难,但事实已经证明了这一点在团队中建立信任的方法

把他人放在第一位

领导始于尊重.想象一下你和其他人一起吃饭:你知道在开始吃之前等待每个人的人吗?或者在填补自己之前填补每个人的杯子的人?嗯,那些是赢得了我尊重的小手势。“- 西班牙出口经理GuillermoLópez奥米斯

我们大多数人都被教育要尊重那些有权威的人。但吉列尔莫的话让我思考——那些身居高位的人是否会特意尊重他们领导的人?

事实证明,它对员工的重要性比我们可能意识到的更多。在一个哈佛商业评论调查在全世界近20,000名员工,研究人员发现,尊重工人是一个人类的人数,如果他们希望他们的员工幸福和健康。

得到尊重比得到认可、赏识、成长机会和反馈更重要。感觉受尊重的员工有56%的人更健康,89%的人工作满意度更高,92%的人更专注。

正义与平等

“我认为一个好的领导者是带着同情心和同理心领导的人,而不是带着自负。他们不占主导地位,但鼓励对团队成功的贡献。然而,当他们需要做决定的时候,他们感到舒适并且有能力做决定。一个好的领导是有道德的有一个良好的道德指南针,植根于司法和平等”。-尼基帖子,作家,艺术家和游牧民族,土耳其

尼基是我采访过的唯一一个在她对良好领导的定义中明确提到公正和平等的人,这与我们见面的方式很一致。我和她的第一次互动是在一个共同朋友的生日宴会上,我看着尼基耐心地向另一位客人解释为什么他经常使用的词是歧视女性和有害的(这是我一直不敢做的)。

她的司法和平等来说是有道理的:领导者处于权威的位置,那些挥之不足的力量最具能够纠正不公正。具有稳固道德指南针的领导者将能够在正确的方向上指出追随者,使得在组织文化中提供正确的事情。我想知道有多少企业丑闻已经有至少有一个领导者诚信地站起来反对不法行为。

沟通诱人的愿景

“在仆人领导罗伯特·格林利夫(Robert Greenleaf)曾说,只有寻求者才能造就先知,也就是说,只有当人们愿意追随你时,你才是领袖。要激励人们追随你,需要的不仅仅是良好的举止和愉快的气质。你需要能够沟通一个清晰而有说服力的愿景是如此吸引人,以至于人们忍不住要加入你沿着旅程。”- James mccamon,纽约微软高级项目经理

仆人式领导是由格林利夫在他的开创性论文中提出的,其特征是服务的欲望,而不是对权力的渴望。

服务型领导对员工和组织都有好处。一项发表在学术期刊上的研究贤者开放研究发现,服务型领导促进了上下级之间的信任,尤其是情感信任,这是一种安全感和同理心。其他研究发现仆人型公司有更高的回报。

自我意识和同情

“对我来说,一个好的领导者是这样的人自我意识,富有同情心,并拥有改变主意的能力。这些属性可以在每个个人中不同地加权,但我真的相信所有这些都是有效领导所必需的。“-索菲娅李,自由作家,明尼阿波利斯,明尼苏达州

作为一个独唱业主主人,我经常将领导视为抽象概念 - 我采访了人们的东西和写作文章,但不是我每天都经历或展示的东西。然而,与我共享的索菲娅改变了我作为自由职业者的领导者的看法:

“即使是现在,作为一个人的企业,我对领导力思考很多。思考如果我有员工帮助指导我的商业决策,我想成为什么样的领导。比如,我从来不会设定一个要求员工周末加班的最后期限,那我为什么要这样对自己呢?同样地,我从来不会因为员工犯了错误而斥责他,那么我为什么不能对自己表现出同样的同情呢?”

作为一个独资经营者,我领导着我生命中最重要的人:我自己。索菲亚让我意识到,要成为一个有效的领导者,首先要有自我同情。

激发人们最好的一面

“好的领导不是独裁。相反,它建立在相互尊重、沟通、问责和以身作则的基础上。好的领导激励人们做伟大的工作”。-Tiffany Alexy., Alexy Realty Group的经纪人/所有者,Cary,北卡罗来纳州

在开始她的房地产业务之前,蒂芙尼曾在各种各样的领导人手下工作,他们有着不同的个性、愿景和风格。

“我担心他们中的一些,”她告诉我,“和其他人,我衷心地锻炼身体。”

激励她做出最大努力的领导者的品质是什么?所有她上面列出的特质:尊重、沟通、问责和以身作则。

那些她担心的人的领导风格被称为专制或专制,领导者在不要求团队的意见中呼叫镜头。这种风格通常在现代管理中皱起眉头,但可以在特定情况下工作,例如在快速和自信的决策至关重要时在危机中。专制领导是直接的,完成工作,但可以伤害了军队的士气和繁殖不信任。换句话说,它可以奏效——但很少能激发出伟大的工作。

知道什么时候领导

“认识到团队成员的优势和弱点是重要的,但我觉得一个能够激励一个团队成员发展他们的优势并克服他们的弱点更为重要。领导者需要能够委派和监督,但是以例是领先的也很重要。如果我不愿意在需要的时候自己去做,我不会向我领导的人要求任何东西。”- eryn tucker,注册护士/急诊医学旅游护士,圣玛丽斯,爱达荷

Eryn的工作环境是一个很好的例子,说明独裁领导可以是理想的(同时兼顾反思和开放)。由于她的工作涉及到生死攸关的情况,艾琳和她的护士同事们必须转变成一种独裁的领导模式,在他们认为挽救病人生命的最佳方式下发号施令。

“呃需要强大的,直言不讳的个性,”她说,“不怕在一瞬间受到收费的护士,然后从队友中学到下一个。”

最后一点很关键:知道什么时候从抢方向盘到把控制权交给有能力的人。

面对残酷的事实

“要能和管家一起欢笑,给客户讲故事,让他们觉得自己很重要,在与发生冲突的员工相处时能恰如其分地表达态度。”我喜欢露营旅行的比喻。有多少领导者,剥离办公空间,诉讼和职位,可以在黑暗中引导一群人在森林里,在雨中,安全庇护,而不是对它的任何信贷?“-斯蒂芬德克斯特,Jr.,上学校长在美国国际克罗地亚,克罗地亚萨格勒布

由于有人帮助他的学校导航大流行,斯蒂芬以非常真实的方式,通过爆发的“黑暗,多雨的森林”带领自己的员工和学生,并随后在萨格勒布停工。引导斯蒂芬领导力的原则之一是“面对艰难真理的能力”,由Stephen Covey的“高信任领导者的13个行为”调整(受欢迎的自助书的作者,高效能人士的7个习惯).

“太多领导人不想听到坏消息,”斯蒂芬告诉我。“他们不愿面对残酷的事实,担心这种不适会危及他们的地位。”

勇气

“自然勇气和毅力,承担责任和开放的能力。能够激发团队在地上有一只脚的同时飞行,观看背部。“-Aivars Lipenitis拉脱维亚B2B技术市场策略师

Aivars创办的企业太多了,我都不太了解(说真的,我曾试图让他向我解释所有的企业,但最终还是放弃了)。但只要说,他对领导力的很多观点都受到他对初创企业的参与的影响——无论是他自己的还是他所建议的那些创始人的影响。

在困难重重的冒险中,勇气绝对是领导者的必备条件。我想指出的是,正如富兰克林·d·罗斯福(Franklin D. Roosevelt)曾经说过的,勇气并不是没有恐惧。恰恰相反,是做一些让你害怕的事情。(做不让自己害怕的事不需要勇气。)

适应性

“一个良好的领导者是一个既能在个人层面上与每个团队成员联系,又能在团队层面上集体指导他们的人,以完成特定的业务目标。一个好的领导者能够融入团队,与他们的同事并肩工作,但也能够在团队中担任更高级的角色,并在必要时分配工作,而不会受到团队对其领导能力的主要怀疑。一个好的领导会为团队的工作结果负全责。”-Bianca vermeulen.乔治亚州Beyond Business Virtual Services的所有者和虚拟助理

对我来说,Bianca答案归结为适应性的领导品质。当你负责时,你永远不会知道可能被抛出的方式(Ahem,全球大流行,任何人?)。适应性,随着谦卑的障碍,至关重要。一个良好的领导者从来没有“太过上面”爬进与团队的战壕中,以便在凌乱的时候做工作。

少一点自我,多一点同理心

“一个好的领导者是这样的人能够将自我与工作分开.他们首先认识到,每个人都是人,有些人的产出不能反映出他们或他们领导的价值,因此他们会以支持这一点的方式对待他人。”-埃德娜周,作家和摄影师,曼谷,泰国

埃德娜是榜单上第二个提到好的领导者没有自负的人,这是一个很好的线索,而坏的领导者往往有。在给我回信之前,艾德娜回顾了她遇到过的所有不那么优秀的老板,以及他们与她钦佩的领导之间的区别。

“它真的煮到了同理心,”她告诉我。“我认为在领导力角色中缺乏同理心源于缺乏能够将自我分开价值。很多人不确定自己的价值,所以他们通过工作或其他人发现外部验证来弥补它,并且一旦项目或从属误会,他们也要善意地思考这对他们作为领导者的有效性有所了解。“

什么是良好的领导?讨论继续......

如果每个人都在一致上关于什么好领导,你现在就不会阅读这篇文章。如果有一种魔法成分,可以立即将你转化为一个良好的领导者,商业/自助行业的整个部分将融入薄的空气。

事实是,是什么让某人有效的领导别人因行业和情况而异,可以是高度主观的。向我的朋友和同事提出他们对此问题的想法是睁大眼睛,帮助抽象的概念成为混凝土和可行的。

尽管他们的回答各不相同,但有几个共同的主题引人注目:

  • 好的领导会承认错误。
  • 好领导人展示了同理心。
  • 好领导人激发了人们更好。
  • 良好的领导者通过示例。

我还把所有的答案做了一个单词云,这些是最常见的:

  • 尊重
  • 同理心
  • 以例是领先的
  • 激励/激励
  • 愿景
  • 成功

是什么让一个好领导者?所有上述内容,可能更多。


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